设研公司工作总结及工作计划精选

1、.设研公司工作总结及工作计划设研公司20年认真贯彻落实集团公司“两会”精神，扎实推进管理提升活动，按照5S精细化管理要求，夯实各项基础管理工作，进行流程梳理，完善制度，围绕集团公司“五上”工作目标，解放思想，大胆创新，大力开拓内外多个市场，加大创收力度，较好地完成了1-11月的生产经营和技术管理任务。20年，设研公司考核利润指标为136万元，针对利润缺口，制定增收节支措施。1-9月完成利润万元，与计划目标（元）相比，1-9月超利万元。预计全年完成绩效考核利润万元，超利万元。一、努力提高重点工程设计质量和进度。今年设研公司承担了公司内部冶化技术改造和矿山井下接替几项重点工程设计，为确保重点工程建

2、设质量和工期，在全院开展了“争创新业绩、喜迎十八大”活动，加强了对设计质量和设计进度的考核，促进了设计质量和设计进度的提高。主要完成了“干堆工程”、“ 包头渣选场工程”、“30万吨铜加工清洁生产示范项目”和“1#、4#转炉改造”、“稀贵工业园”、“工业园供水、供电方案”、“ 废弃机电产品集中拆解利用处置项目”、“ 物流园项目”等冶改工艺和配套专业的施工设计；完成了铜铁矿号矿体-485中段以上开拓-305-365探矿施工设计、山铜铁矿、矿体-485中段安装设计；-160m水泵房施工图及水泵房布置设计，管子斜道布置设计以及铜矿副井-260m-440m排水管道变更设计方案、赤马山深部探矿工程-300

3、中段安装图设计、矿-450m中段水泵房施工图等十几项土建工程设计。1-9月共出设计图3700余张（折合1#图）。还完成了“厂污水系统改造工程实施方案”、“冶炼厂转炉系统收尘改造实施方案、“冶炼厂厂区散排含重金属烟尘治理可行性研究报告”、“冶炼厂厂区重金属粉尘治理可行性研究报告”、“冶炼厂转炉系统节能改造项目可行性研究报告”、“20万吨废杂再生利用项目可行性研究报告”及编制“省重点试验室材料汇总”等技术报告及方案。二、加大科研力度，围绕生产开展课题研究。设研公司围绕矿山、冶化生产中的技术难点进行科学技术研究。完成了公司20年度技术开发项目计划的编制及下发工作。组织完成了“污酸高效硫化回收除砷工艺

4、工业应用研究”、“铜精矿造球性能及其强化技术研究”等35个项科研项目验收工作。申报了省重点新产品新工艺研究开发项目一项“复杂难处理金红石矿选矿关键新技术研究及应用”，市技术转移项目一项“分银渣综合回收新工艺扩试及产业化研究”等课题研究。科技创新成果方面。“浮选中矿选择性分级再磨新技术及应用研究”获省科技进步三等奖，中华人民共和国有色金属行业标准粗铜化学分析方法、铜阳极泥化学分析方法，2项科技成果均获有色科技进步二等奖，2项标准达到了国际先进水平。争创省优QC成果一个。从高品位含铜炉渣回收金属铜的综合工艺方法获得中国质量协会第五届海洋王杯全国QC小组大赛二等奖。20年截止目前已完成专利受理25项

5、，其中，发明专利10项，实用新型专利15项；完成专利授权19项，其中，发明专利3项，实用新型16项。三、提高职工队伍素质，努力完成生产任务。业务精、高素质的职工队伍，是完成生产任务的保证。化验、地质钻探、工程勘察等生产单位采取导师带徒、“三创一保”劳动竞赛等多种途径，不断提高职工的职业技能和业务素质。尤其是化验室，开展了全员技术比武、技能竞赛，进行技术理论培训和实际操作培训；五月份到七月份完成了公司化验工中级工、高级工、技师和高级技师职业技能培训及鉴定工作，提高了职工的业务能力。同时，对集团公司范围内各矿山和二级单位化验室进行了技术指导、质量抽查等工作。地质队全年完成钻探进尺2545.45米；

6、化验室1-10月份完成分析检验数据48.7万个，中控分析数据6.8万个,其他分析数据2.1万多个。分析数据抽检合格率90%以上，分析结果报告及时率99.9%，没有发生给公司造成损失的质量差错。先后完成了内保中心护卫支队办公楼还建、铜矿尾矿干堆、30万吨铜加工项目一二段脱铜厂房及硫酸铜厂房、工程勘察，完成了公司冶炼厂第一季度、第二季度铜精矿盘存检测取样工作。同时完成公司下达的环保监测、机械检测任务。全面预算管理、安全生产、全员绩效考评、信息化、设备、能源、计量、综合治理以及党建、群团、工会等战线、基础管理工作均达到公司考核要求。四、提升管理水平，履行技术管理职能。技术中心按照公司管理提升要求，不

7、断夯实基础管理，提升管理水平，组织修订、强化落实矿山工艺技术标准；成立技术服务组，服务组成员坚持每月深入厂矿四次以上，进行技术指导、检查工艺技术纪律和对技术难题进行攻关并针对性组团进矿进行现场服务；10月份分别前往铜山口、丰山进行现场诊断，深入生产一线，解决生产中技术问题。1-10月份冶化技术指标及矿山技术指标达到公司考核要求。 认真履行公司矿山地质技术管理工作职责。参加矿山地质技术管理、储量管理，技术检查考核。配合大冶公司改制上市，参加相关矿业权证管理办证、上市资料的收集、尽职调查资料的整理等工作。公司20-2016年效益测算，提交相关资料。参加实施了矿区普查等工程，做好地质技术管理、地质钻

8、探技术质量管理、技术资料整理等地质技术工作，达到技术管理要求。公司矿山矿业权管理：公司采矿权、探矿权管理工作。能认真研究国土资源政策，与各级国土部门沟通。编写相关申报资料，提交【采矿权转让申请报告提交国土部门审查。地质勘查资质证书管理:编制完成【地质勘查钻探资质变更申请报告】报国土资源部，拿到钻探甲级新证书。向省国土资源厅编制提交了【找矿能力自评报告】、【矿产勘查工作自评报告】、【执业情况总结报告】，通过省国土资源厅现场检查。地质研究方面完成了7份地质技术设计研究报告：【公司矿山勘查规划研究】（公司科研项目度地质储量检测报告】。矿山作业量和矿山基建作业量验收测量工作：根据大冶公司的要求，对公司

9、矿山作业量进行验收和核查，编写并下发了“矿山作业量验收指导书”。公司矿山基建工程量验收复核率达到100；矿山生产作业量验收实现月度抽查，抽查率达到80，完成了公司四个矿山作业量和矿山基建作业量的验收测量，合计完成测绘地形图1.7平方公里，井下巷道测绘11.3公里。年内完成冶炼回收率全流程测试工作。该工作已完成测试，正在编写报告。尾矿库常规安全技术监测：。贯标三体系有效运行，并在设研公司综合信息管理系统上在线应用。五、争取政策取得新成果，平台建设进行顺利。承担了两项专项工作：矿山资源补偿费减免、争取国家资源综合利用项目。研究国土资源、财政相关政策，组织编制完成3份【矿山资源补偿费减免申请报告争取

10、优惠政策方面。完成了科技计划项目“矿山边深部找矿及资源开发利用关键技术研究”、“从铜冶炼污酸废液中提取铼新技术研究及应用”的自查材料的编写工作。 完成20年度技术开发项目抵税鉴定材料的编写工作。技术中心平台建设情况：省创新型企业申报工作已圆满完成，并于20年8月通过湖北省科技厅认定。4月16日公司冶金行业(金属冶金工程、冶金矿山工程)甲级资质获建设部核准，甲级资质证书的获得，是设研公司资质提升具有里程碑标志的历史性重要突破，为公司顺利完成“三大发展战略目标”画上了完美句号，是我公司实力的具体展示。资质的取得为公司拓展外部市场，扩大业务领域和规模有着重大现实意义，同时资质的提升有利于公司冶金行业

11、设计科技成果的转化，有利于经济的快速增长，为公司实现更好更快的发展奠定了重要基础。六、认真推行5S精益化管理。20年，设研公司5S管理工作按照公司部署积极稳妥进行，坚持有保障、有方法、有特色、有效果的“四有”工作方法，按照“结合特点，强化特色，强化保障、强化效果”的工作思路，顺利完成了公司的各项考核目标，常态化达标率保持100%，一星级达标率达到80%，三季度获得大冶公司奖励，工作流程、标准得到进一步梳理。一是提高意识，强化保障。领导重视是5S管理工作有效推进的最根本的保障。进入20年，5S进入推进的平台期，从领导到普通员工都出现了倦怠的情绪。公司采取了多项措施提高职工对精益管理的意识。二是结

12、合特点，重点突出。立足于做有实效的5S，将5S的理念运用到生产实际，将SOP工作作为工作重点。设研公司从重塑管理体系的高度出发，采取“自上而下”的方法着力构建SOP体系。三是立足实际，方法有效。在5S管理推进的过程中，坚持立足实际，结合设研公司特点，不断摸索有效的工作方法。四是强化效果，促进管理提升。通过对取得的效果的分析总结，不断地改进工作方法，强化取得的效果。七、存在的问题。一是生产成本上升。化验、钻探生产成本大幅上升，主要原因是原材料价格上涨。二是生产任务不饱满，设计任务萎缩，大幅减利，生产成本大幅上升，资质建设成本大幅上升，导致上半年经营任务有所欠缺（到三季度已经实现盈利）。三是市场竞

13、争压力大，外部市场份额严重不足。八、20年工作思路。1、继续加强矿山、冶化技术服务、技术管理。构建“大技术、大化验、大质量”格局，服务服从公司发展大局；充分发挥技术服务组的作用，继续加大技术攻关力度，加强工艺纪律检查和指术指导；继续推行生产工艺技术标准的执行，加强操作者标准化操作。技术中心将加强技术指导和督检，强化供矿预报，完成选矿回收率指标；通过继续开展对标工作，不断完善技术中心的技术管理体系，提升技术管理能力。2、建立严格科学绩效管理体系，加大对各专业的设计质量和进度考核力度，提高设计质量设计进度，成立专班全力完成稀工业园二期等项目的设计任务；加大对技术管理、技术服务工作的考核，督促技术人

14、员切实履责，为生产一线解决难题；加强党建、工会、群团、综治、人力资源等各战线的基础管理工作。 3、完善科研激励机制，组织技术骨干，完成全年的科研任务。4、充分利用甲级院、国家认可实验室等资质，加大市场开发力度，对比国际化，立足武汉，面向全国，走战略合作、校企联合等模式，提高企业知名度，提升业绩，扩大市场份额。5、施行项目负责制，充分调动技术人员的积极性，力争在设计质量、设计进度上有质的飞跃，做到收入与设计工作量和设计质量挂钩，真正体现多劳多得。6、组织力量，完成30万吨清洁加工示范项目主要技术经济指标实测，参与技术攻关，完成达产达标任务，完成冶炼回收率指标。7、充分利用“省重点冶金试验室”的平台，努力开展科研课题工作，并在合适条件下进行产品开发与生产。重点在金属资源特别是稀贵金属的二次开发与利用。8、加强协调与沟通，跟踪相关信息