外协管理任务绩效指标_第1页
外协管理任务绩效指标_第2页
外协管理任务绩效指标_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产采购部外协管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外协产品的合格率提高外协产品的质量不合格外协件的数量/ 全部外协件数量生产采购部2外协产品的成本降低外协的整体成本实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本计划财务部3外协产品的按时交付率提高外协品的准时交付准时交付次数/ 总交付次数生产采购部4外协计划的科学、有效性提高外协计划的科学指导性与实际的偏差程度生产采购部5外协信息反馈的及时率随时掌握外协厂家及产品的动态实际反馈次数/ 要求反馈次数生产采购部6外协评价的科学、客观与公正性提升外协管理的水平有关外协评价表的准确、及时、客观的填写生产采购部7

2、外协品的库存金额减少不必要的多余库存，提高运作效率外协品数量×采购价生产采购部制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺， 而不是现实的标尺。 制度亦并非单纯的规则条文， 规则条文是死板的， 静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论