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文档简介
1、生产采购部外协管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外协产品的合格率提高外协产品的质量不合格外协件的数量/ 全部外协件数量生产采购部2外协产品的成本降低外协的整体成本实际外协采购发生成本,包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本计划财务部3外协产品的按时交付率提高外协品的准时交付准时交付次数/ 总交付次数生产采购部4外协计划的科学、有效性提高外协计划的科学指导性与实际的偏差程度生产采购部5外协信息反馈的及时率随时掌握外协厂家及产品的动态实际反馈次数/ 要求反馈次数生产采购部6外协评价的科学、客观与公正性提升外协管理的水平有关外协评价表的准确、及时、客观的填写生产采购部7
2、外协品的库存金额减少不必要的多余库存,提高运作效率外协品数量×采购价生产采购部制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用, 是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施, 否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度, 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺, 而不是现实的标尺。 制度亦并非单纯的规则条文, 规则条文是死板的, 静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活, 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,
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