招商提成佣金激励制度

1、招商提成佣金鼓励制度10类佣金来源与分配方式本干货对于完善公司招商、销售治理,提升招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神,发挥团队合作凝聚力,都有很好的统筹治理作用.内容来源于知名购物中央2021年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金鼓励制度,其结合工程实际招商、销售情况和市场需要,制定了适合长远开展的制度.不仅有非常详细的佣金分配方式介绍,还有各项租金、薪资结构数据供参考.一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类租赁、月租金80%按招商出租商业第一个月免租金期除外租金的80%合予招商部团队的招商提成：招商总监；月租金的25%本部筹划；月租金的10%招商经理；月租金的25

2、%直接联络招商主管；个人租金40%团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成,那么提成佣金放到招商团队搞活动经费而用如：招商经理或招商总监个人出业绩,可以根据以上双份拿提成.2、连锁品牌次主力店类租赁、月租金的80%招商总监；月租金的25%本部筹划；月租金的10%招商经理；月租金的25%直接联络招商主管；个人租金40%说明：如以上没有相应人员提成,那么提成佣金放到招商团队搞活动经费而用如：招商经理或招商总监个人出业绩,可以根据以上双份拿提成.3、团购类：总销售2.5%.招商总监；总销售的0.6%.招商经理；总销售的0.6%.直接联络招商主管；个人销售0.8%.本部筹划；总销售的0.2%.

3、团队：总销售0.3%.说明：如以上没有相应人员提成,那么提成佣金放到招商团队搞活动经费而用如：招商经理或招商总监个人出业绩,可以根据以上双份拿提成.4、独立出售产权类；总销售3%.招商总监；部门总销售的0.5%.招商经理；部门总销售的0.6%.招商主管；个人销售的1.5%.本部筹划；总销售的0.2%.团队：总销售0.2%.备注：招商经理或招商总监个人出业绩,可以根据以上双份拿提成.5、出租招商类；按租赁1.5个月租金计提招商出租商业铺面1.5个月免租金期除外租金的给予招商部的招商提成.招商总监；部门总月租金的20%招商主管；个人租金的40%本部筹划：总月租金的10%团队：总月租金的10%100

4、%备注：招商经理或招商总监个人出业绩,可以根据以上双份拿提成.说明：出租一年的公司给予招商部按月租金80观成发放；出租二年或二年以上的按月租金的放；以上租金经公司确定后,划拨到招商部.再由本部门根据以上分配比例方式发放到个人.6、车库、车位类车位销售；公司按800元/位给予招商部奖励.车位出租；公司按年平均的1.5个月租金奖励招商部.7、定金类：但凡客户所交来公司的定金且公司已不予退还客户的.不管是公司原因还是客户原因.公司都应按30%合予招商部提成奖励.8、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机财务及行政直接配合奖励类：不管是出租、销售.由公司统一都按每人50元/间套发放.9、工程公司招商鼓

5、励类公司每月、季为优秀招商人员设立业绩奖励：附公司奖励制度优秀效劳员工奖：5000元按月发放.招商/销售月冠军奖：20000元按月发放.招商/销售季冠军奖：5000元按季发放.明星治理奖：5000元按月、季发放.10、公司内部引见及外部中介的奖励类：为发动公司全员参与招商,公司内部人员介绍成交后,公司给予招商额的1.5%o做为奖励,外部中介推荐成功的按2%.做为奖励,配合招商成交的招商人员按0.5%.计算佣金.奖励由公司发放二、佣金计提发放方法1、底薪提成制：公司招商人员采取底薪+提成招商提成+考核奖金部门公佣的薪酬结构.2、每月发放即个人月销售总额的提成率85%私佣+5%+部公佣+10%M险

6、金.【说明：部门公佣适用于全体提成人员,风险金只适应于招商经理与招商主管】3、月度奖金公佣局部按招商任务完成额比例,同时上级对下级根据个人招商综合考评公正、客观设定月、季度考核以奖金形式发放工程公司内部操作.4、风险金等签订好?房屋买卖合同?房屋租赁合同?后,于当月上报,次月8日前足额结算发放.5、公佣局部及团队金暂由工程负责人和招商总监共同保管.、佣金提成计提时间团陶类一次性付款已付息房款,并也定的房自同?15日内,按提成标准全部结算上展.次月10前发放.分期付款已筌订?团盟协议?,按已到赈芟际资金款后15日内,按相应比例计提上报.次月10前发放银行报福已付清首期款并辨?附房自同?及龛好银行

7、接揭合同?15日内后,按提成标准全部年尊上报.次月10前发放品牌连陵公司超市美租作交定金答约已付定金后,并笔走?租贷合作协议?15日内,长相疱到账资金比例90%上Jg计提.次月10前箕放交付使用交付后.按进驻公司装修时15日内,发提成标准全部结转上推*次月10前发放出售产叹类俄立出国一次性付款已付息孱款,并条定?房合同?15日内,接璋成林佳冬渊算上授.次月1.前发放银行冏6已付清首期教并釜定?购房合同?及完好?银行按擢合同15日内后,按提成标淮全部结莫上报.次月10前发放出租招商类出再指初交定金至为交忖定金后,并莅定?租袋合同?15日内,相应账资金比例90%计谦上报.次月1.前我放装修进场交付

8、使用后r族姓窖客户装修时15日内r陵提成标准全部结苒.四、提成发放条件：1、所有招商部招商/销售参与提成人员及协调人员的提成、以客户签定完?房屋买卖合同?房屋租赁合同?团购协议?后结算.2、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机、财务及行政直接配合人员的奖励、以合同备案及收集房屋按揭资料完毕后结算.3、为做好客户的跟进及售后效劳工作,招商部招商所有人员每月提成额度暂发放85%5加部门公佣,10%乍为风险金局部,将于所在工程交房之后当月8日一次性足额发放.4、因工程进度等公司方面的原因或者因客户自身原因要求退房,那么己发放的招商提成不退回,如还未发放的公司不再下发；如因招商专员自身的原因或部门内部治理不善而造成客户退房,退铺.那么己发放的提成全部退还公司,并追究当事人的责任.五、客户确认:1、部门招商/销售人员按部门客户认定制度执行招商内部附件2、公司内部及外部引见人员确认：由主管招商经理签字认可,招商总监审核,工程总经理复核方可.六、提成上报程序及发放时间：所有招商部招商/销售参与佣金提成人员及公司内外协调人员的佣金,提成统一由招商经理月底统计呈报,次月5号前