总经理工作细则

1、目录第一章：总那么2第二章：聘任2第三章：总经理职权2第四章：总经理办公会4第五章：总经理班子分工5第六章：报告制度5第七章：考核和解聘6第八章：奖惩和工作纪律7第九章：附那么8第一章总那么第一条：为了保证公司总经理行使职权的合法性,标准工作程序,提升工作效率,根据公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制订?XXXXXXXXXXXX物业治理总经理工作守那么?以下简称守那么第二条：本守那么所称经营治理层是指由总经理、副总总经理和其它高级治理人员组成的公司经营治理班子,包括财务总监、工程总监.第二章聘任第三条：公司设总经理一名,由董事会聘任.任期为3年,任期满后,由甲乙方根据公司章程推荐、留任或

2、更换人选,经董事会通过决定聘用.第四条：公司工作需要,设副总经理一名,财务总监一名,工程总监一名,将根据合资公司章程规定安排推荐人选,经董事会会议决议聘任.第三章总经理职权第五条：总经理对董事会负责,依法履行?公司法?和公司?章程?规定的以下责任：1 、执行董事会通过的各项决议；2 、全面负责合资公司的经营治理；3 、组织和治理合资公司的日常治理及经营工作,并定期向董事会呈交治理报告；4 、组织实施合资公司年度经营方案；5 、向董事会呈交年度的经营、治理与财务方案及预算,供董事会审议通过；6 、提出适应合资公司业务需要的组织结构建议,拟订合资公司经营治理的规章制度,确定各部门责任和职能的分工,

3、经董事会批准后执行上述制度；7 、聘用并辞退除由董事会聘用或解聘的合资公司的职工,决定此类职工的奖惩、提升与薪金,但职工的奖惩、提升与薪金需经董事会批准.负责制定员工培训方案,并经董事会审查批准后组织执行上述方案；8 、协调与物业治理工程开发商等相关方的关系,洽谈物业治理委托协议及其它物业治理事项；9 、执行合资公司章程和董事会授予的其它职权.第六条：受董事会委托总经理应当于合资公司成立三个月内及每年第一季度内制定公司年度治理方案,经公司董事会批准生效的年度治理方案由总经理负责组织实施.第七条：合资公司年度经营方案的根本内容包括：1 、对本年度公司经营治理形式与市场环境及所管物业工程的总体分析

4、和把握；2 、本年度公司经营治理工作的根本方针和工作思路；3 、本年度公司经营治理工作的主要指标含经营治理收入、营业本钱及费用、营业利润及同比增长率等；4 、本年度公司治理费用含工资总额限制指标；5 、本年度公司业绩的预定指标；6、公司未来开展的调整和规划；7 、董事会认为应纳入年度经营方案的其它内容；8 、总经理认为应纳入年度经营方案的其它内容.第八条：公司日常经营治理工作主持权属于总经理,公司年度经营治理方案通过后,在年度方案范围内的公司日常经营活动,在获得公司董事会授权后由总经理全权主持和实施.第九条：凡超出公司年度经营治理方案和范围的经营治理决策及费用支出均由董事会决议通过,通过后总经

5、理根据决定组织实施.第四章总经理办公会第十条：总经理办公会是总经理履行职权的根本形式,在董事会授权范围内总经理办公会有权决定公司日常经营治理事项.第十一条：总经理办公会分为定期会议和临时会议,定期会议每月召开一次,临时会议根据需要召开.第十二条：总经理办公会由总经理召集并主持,总经理因故不能到会时可改期召开或指定副总经理召集并主持.第十三条：总经理办公会的通知方式分为书面通知和通知,凡已将总经理办公会的召开时间列入总经理周工作安排并对外发布的,视为已将召开总经理办公会的书面通知送达各参会人员.第十四条：总经理办公会的出席人员包括：总经理、副总经理、财务总监、工程总监和工程的治理人员,上述人员因

6、故不能出席时应事前向总经理请假第十五条：总经理办公会列席人员如必要时包括：向会议汇报议题的公司中层干部或其它职员；第十六条：出席总经理办公会会议的人员对会议所议事项有发言权和建议权,最后在董事会授权范围内总经理行使决定权.第十七条：出席或列席总经理办公会会议的大多数人员对总经理决定有异议,认为总经理决定超越了经理权限或该决定有可能对公司产生不利后果的,可提出保存意见或向董事会提出申诉意见.第十八条：总经理办公会应有会议记录,会议记录经记录人员整理后形成会议纪要,会议纪要作为公司文件由总经理签发,上报董事会,会议纪要下发至出席会议人员及公司各部室,会议记录和会议纪要由公司存档.第五章总经理班子的

7、分工第十九条：董事会授权由总经理决定总经理、副总经理、财务总监、工程总监的总经理班子中的工作分工,该工作分工以总经理办公会会议纪要的形式予以明确,并报董事长、董事会备案.第二十条：根据经营治理工作的需要,总经理可以将董事会授予总经理的职权予以分解后授予副总总经理、财务总监、工程总监,该授权决议以总经理办公会会议纪要的形式予以明确,并报董事长、董事会备案.第六章报告制度第二十一条：总经理应当根据董事会的要求向董事会报告公司运行的有关情况,总经理必须保证报告的真实性和完整性.第二十二条：以下事项,总经理应按要求定期向董事会作出报告：1 、公司日常经营治理概况；2 、公司财务状况、盈亏情况；3 、公

8、司现金流转情况；4 、公司所管工程平安及突发事件处理等情况；5 、公司完成年度工作方案比率情况；6 、公司主要骨干人员变动情况；7 、公司所涉法律问题的处理情况；8 、董事会临时交办事项的办理情况；9 、董事长要求报送的其它情况.第二十三条：遇有突发事件和紧急情况出现,总经理及其指定的工作人员应及时到达事发现场,筹措安排,对事件进行紧急处理.第七章考核和解聘第二十四条：对总经理的考核分为年度考核和任期考核,由董事长主持,考核结果由董事会决定,考核内容由董事会制定并予以明确.见附件第二十五条：年度考核于公司年度工作总结公布后两个月内完成,考核结果通报总经理本人和公司董事,考核结果合格的,总经理继

9、续履行其责任；考核结果不合格的,董事长应提请董事会予以解聘.第二十六条：任期考核于总经理任期到期前三个月内完成,考核结果通报公司董事,考核结果合格且董事会有意续聘的,由董事会在总经理任期结束后予以续聘；考核结果不合格或董事会无意续聘的,总经理任期到期后自然解聘.第二十七条：对副总经理、财务总监、工程总监的考核形式和考核期限由总经理制定具体方案落实执行.考核结果通报董事会决定,考核合格的,继续履行责任；考核不合格的,由董事会批准予以解聘.第二十八条：总经理、副总经理、财务总监、工程总监在任期届满前因故可以向董事会提出辞职,其辞职申请自董事会批准之日起生效.总经理、副总经理、财务总监、工程总监在其

10、辞职申请未得到批准前,还应当审慎勤勉地履行责任,同时董事会对提出辞职申请人员的职权应进行必要的限制.第二十九条：总经理、财务总监被董事会解聘或董事会批准其辞职申请的应进行离任审计,一般情况下,离任审计时间不得超过三个月,离任审计结束,方可正式办理调离手续.第八章奖惩和工作纪律第三十条：在总经理领导下,总经理班子工作成绩突出为公司开展做出奉献的,董事会对经理及总经理班子成员进行奖励,董事会对总经理及总经理班子进行奖励的办法和形式由董事会另行制定.第三十一条：在总经理领导下,总经理班子工作失误给公司造成损失的,董事会首先追究总经理责任,其次应根据具体情况追究直接责任人员的责任,必要时应给予惩罚.第三十二条：以总经理为首的公司全体成员应遵守法律和公司章程的规定,忠实