建筑工程风险预案

1、建筑工程风险预案Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998)反抗风险指疤与预案1、 工程风险因素米列1.1 取险因素班列侬据工程承包内容、分包治理、工程治理人付款、市场变化、乞候条件等背景资料和我公司施工同类生工程的施工经验及潸在的因素,率工程的风险主要存在亍以下几个方面：技术风险、治理风险、运程限制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面.1.2 三英限制指寇(1) 从迸场到双运行结耒的匿个施工辽程中,加强与招标人、监理、役计单伍的联系,理前迸行风险分析和技术分析,对亍招标人及役计单伍可能发生的风险,一亘发现,及时通知监理机杓,防止

2、风险的发生；增强对施工质量的治理和对职工的教育,确保质量目标、工期目标、平安生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3) 对于我羊伍可熊发生的风险,制定针对性方聚,增强对风险的预防;(4) 以真分析学习招标文件、珠计文件以及施工合同,一亘签定合同,严格根据合同抗行,防止由于对合同的熟悉不婚琛刻而造成对合同的抗行不力；(5) 增强对职工的教育和治理,遵纪守法,签免违法行为、事件的发生；(6) 严格抗行图纸的分级会检制度,燮免由于建计不当造成对工期、质量的影响;(7) 根据合同要求,增强对施工进度的治理和组织,保证关键工期和运工期目标的金面实现;(8) 增强与招标人、役计院的沟逋和联系:

3、,积极配合招标人傕交图纸和珠备.2、潸在原险灰龙对指犯2.1 技术股险2.1.1 风险内容(1) 由亍施工找术人员水平缺乏,编制施工方聚、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安金技术举措考虑不金面,导致施工技术文件存在缺乏；由亍人员技术水平缺乏、仪窸段备技术机花不符合要求、检验方法不适用等原因,泡成豉验、验收不合格；(3) 施工人员技术水平缺乏,平安质量意识不强,不根据施工方案、施工程序的要求迸行施工,或由亍水平缺乏导致施工工程幽现错误；(4) 对新技术、新工艺的应用掌握缺乏,导致血用辽程中电现错度.2.1.2应对举措：(1) 力口强对技术人员的考核和培训,使其技术能力满足卤伍的要求；配备满

4、足施工需求的豉验、检验技术人员和仪煦仪表段备,保证检验辽程的标准化；(3) 对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件增强审核力度,由技术水平强、经验丰富的人员迸行严格审核,义要时组织专家迸行会检；(4) 对工程部全体职工根据专业的不后I、施工阶段需求的不同,分专业、分阶段迸行施工技术的培训,并定期对培训效果迸行考核,注重培训的专业性和时效性,提升全贡素质,树五严格根据程序施工理念,理高职工按程序施工的技术水平；(5) 逋卫专家论证、所对等方式:,确定技术方案改迸举措,优化技术方案；(6) 在应用新技术、新工艺4前进行充分的检征,经确认适合亍率现场后才可迸行应用.应用前按照要求严格迸行技术

5、培训和考核,确定新技术、新工艺应用人员和其他相关人员均已充分掌握我术要领和操作标准前方可迸行应用.2.2誉理取险2.2.1 风险内容：(1) 部门建置不当,影响工程治理工作的正常开屣；否部门责任不清,接口不明确,导致治理效率低下；(3) 工程部规章制度不全面,导致治理运行不顺畅；(4) 职工个人水平差,不能满足履行向伍责任的需要,致使该卤伍的工作开屣不力；(5) 治理人员责任心差,不能尽职尽责完成军职工作,导致工程治理受到影晌.222应对举措：(1)根据公司的卤伍珠置规定,结合军工程的特点迸行部H的段置,保证工程部组织机杓能蜉满足率工程合同履约的要求；明确各部门、各岗任责任,并严格实行统效考核

6、制度,保证每个治理卤伍的职工都能各司其职、各负其责,各部H4间新接川页畅,保证工程治理高效运转；(3) 不断完善工程部各项治理制度,做到凡事有法可侬,以制度管人、按规矩女事；(4) 对各岗伍人员的资质严格审核把关,保证每名职工的业务水平都能满足该卤伍的需要,持续开屣职工培训工作,不断提升职工演职水平；(5) 强化职工教育,建立级诙考核和奖惩机制,理高治理人员责任心,对责任心不强影响工程治理的个为卤任职工迸行惩办或更换,T更每个卤伍的人员都能严格履职,保证工程治理运行顺畅.2.3过程限制廓险2.3.1 风险内容：(1) 施工迸度计如编制不合理,不能满足合同要束,或与现场实际状况不符,导致迸度计为

7、完成率辽低；施工工序安排不合理,导致施工工作面无法川页利屣开；(3) 施工辽程监督不力,导致施工迸度、平安、质量等不受控；(4) 施工机械、材料、人员等资握你调不到伍,影晌施工正常迸屣;(5) 与外部恢调不力,导致外部因素影响施工迸屣.232应对举措：(1)将合同要求和现场实际招结合,编制切实可行的施工迸度计刘,保证在满足合同要求的前程下做好施工迸度的统筹安排,科学合理地组织开屣施工；在施工迸度安排时充分考虑各工序4间的逻辑关系,对各项施工工序的新接迸行分析与组织,确保工序之间所接帧畅；(3) 实行施工区域责任制、施工专业责任制,明确各职能部H、各专业工程处治理人员的治理责任,增强现场监督,对

8、施工迸度、平安、质量等迸行金方伍限制；(4) 对施工资嘛进行统一恢调,及时根据现场需求保调安排各项施工资弹,为现场施工提供充分的资舜支持；(5) 建立与外部相关单伍沟逋渠道,根据现场施工需求及时迸行沟通你调；(6) 建立工程仍会制度,定期组织召开工程仍会,及时解决施工问题.24质量风险2.4.1风险内容：(1)施工人员未按役计图纸和施工标准施工导致电观质量不合格;施工人员技能缺乏导致施工质量缺陷；施工材料不合格导致质量不合格;质量检查点废置不合理,导致关键工序检验业观遗漏,导致的观质量不合格;(5)治理人员责任心不强,对施工质量监督检查不到任,导致质量缺陷未及时发现.242应对举措:(1)增强

9、职工教育,严格根据映计图纸和施工现范迸行施工.建元考核机制,对违反图纸和观花迸行施工的人员迸行惩办;并屣有针对性的技能培训,保证每名职工的技术水平均能满足施工的需求,便施工质量蹲到保(3) 严把施工材料检验关,保证现场施工度用会格的材料;(4) 对质量检查点的役置迸行严格把关,不遗漏关键工序,对已段置检查点的工序根据规定迸行检查限制,不值意衩行,不遂点施工;(5)力口强治理人员责任心,建正统或考核制度,将治理人员履职情况与收入挂料,保证施工辽程中西观的质量缺陷和质量违规行为被及时发现笄蹲到处理.2.5职业平安风险2.5.1 风险内容：(1) 现场平安役和配备不全,容笏导致平安事件；现场平安治理

10、缺乏,对平安违章行为监督不力,导致平安事件的发生；(3) 施工人员平安风险意识不强,麻痹大意容笏导致平安事件发生；(4) 治理及施工人员平安技能缺乏,平安风险识为不全,未注意施工中存在的风险；(5) 施工人员违章操作,容笏导致平安事故发生；(6) 施工卫程中对环境保护不力,容得发生环境事件；(7) 后勤治理水平缺乏,职工生活区：£生防疫不达标,容号导致传染病发生.2.5.2应对措祗:(1) 保证平安役施费的足额投入,施工现场配备合格的满足要求的平安生产珠施；树立“管生产义须管平安的理念,各级管理人员增强现场平安治理,及时发现问题解决问题,保证现场平安施工处亍受控状受；(3) 增强职工

11、平安培训,理高职工平安意识,做到警钟长鸣,时刻防范平安风险；(4) 对治理人员和施工人员迸行平安技能培训,理高识为风险的水平,做到“安金第一、预防为一»王；(5) 增强现场平安监督,狠抓习愦性违章,杜绝平安违章行为；(6) 开屣现场施工的同时做殍环境保护举措,确保绿色施工；(7) 增强工程部的后勤治理,注重生活:E生,加强：E生防疫,防止传染病的发生；(8) 制定平安、环境、防疫等方面的应急预案,对突发状况迸行妥善处理.26市扬风险2.6.1风险内容：(1)合同履约旦程中,主要施工材料的市场供求关系:发生变化,价格曲观较大波动；对工程所在地的市场价格水平调查缺乏,机敏租赁、外委机加工等费用超幽预期.262应对举措:(1)预选做好评估,制定资金计戈九预留风险金,理高报那风险的水平；导求公司任部支持,对工程倾利实施所需的资金等条件迸行保调；(3)深度研读合同,依据合同条款和相关法律法视的规定迸行费用调笠.2.7法獐法规风险2.7.1风险内容：(1)合同履约卫程中,签订合同时适用的法律法规条款迸行了变更；对国家制定的法律缺乏了解或,吃得不透,导致对法律法规的抗行不力,或幽观违规施工行为；(3)对分包工程合同的订立把关不严,导致的观违规分包的行为.2.7.2应对指祗:(1)及时跟踪了解国家法律法规的更新状况,编制率工