店面运营部薪资标准

1、河南维恩郑州营运中心2021店发【1号】签发人:河南维恩木塑股份仟纳定制墙面店面运营部员工薪资标准店长责任：负责店面工作的整体运营、营销方案筹划、人员分配、活动监督执行等;副店长责任：协助店长对店面进行治理、物料整理、人员监督、数据统计整理等工作；家居参谋责任：负责客户的邀约接待讲解,完成签单；以及后续对客户的跟踪效劳等.二、薪资提成方案初级家居参谋薪资构成:根本工资岗位工资补贴绩效合计160050040002500中级家居参谋薪资构成:根本工资岗位工资补贴绩效合计160050060002700高级家居参谋薪资构成:根本工资岗位工资补贴绩效合计160050090003000销售参谋个人业绩提成

2、：月实际回款额,不管级别,提成方案一致A、5万以下提成1.5%B、5万含一13万提成2%C、13万以上含提成3%如果组织小区活动,需要前期店面人员跑小区,没人每天补助15元.精装房除外三、试用期1、试用期两个月,试用期期间依据员工综合表现由店长考核合格后填写转正表报请人事部审批通过.一个硬性转正标准是转正当月销售额3万含以上.2、试用期期间,对于不合格员工,公司随时可以辞退.入职不满一周,不予发放工资.3、表现上进,业绩缺乏的员工,可以由部门经理申请延长且最多一个月的试用期.且延长试用期当月必须满足最低3万销售额.4、试用期期间,如果业绩到达考核要求,可以提前申请转正.四、晋升、降级与淘汰1、

3、晋升：不同等级,考核周期不同,到达以下标准,次月起职位级别自动晋升,薪资对应调整.初级一中级中级一高级高级一店长助理考核周期1月2月3月要求当月业绩到达5万连续2个月业绩超过15万连续3个月业绩超过20万,手后晋升副店长的资格备注：(1)高级家居参谋晋升店长助理时,20万的业绩最根底的要求,同时需要公司领导层根据该员工进行综合评估后再做最终决定是否任命.(2)假设高级家居参谋到达店长助理的任职要求,但并没有适宜的岗位,可同时享受店长助理的薪资待遇,但是对于业绩的考核保持不变.2降级与淘汰降级和淘汰：每三个月一个考核周期,到达以下标准,次月起职位级别自动调整,薪资对应调整.店长助理一高级高级一中

4、级中级一低级低级一淘汰考核周期3月2月1月3月要求连续3个月业绩彳氐于17万连续2个月业绩低于15万当月业绩低于5万,下个月直接降级连续3个月业绩低于5万五、工作时间及考前须知1. 工作时间：8:40-18:30；2. 每周休息1天,最多连续调休2天,休息时间固定在周二到周五,如需调休,需要提前一天通过钉钉申请.如有特殊情况需经李总同意.3. 每周周一下午或周五早上固定会议时间.4. 每天晚上8点前通过微信发送当天工作日志,具体格式如下今日完成工作：1、本月目标/单,本月回款/万,目前完成/单,回款/万.未完成工作：需协调工作：1、1、5.店面人员外出跑小区要求：1每人每天收集三个业主信息,业

5、主姓名、微信,不满款10元,如果发现信息不真实,存在弄虚作假现象,发现第一次罚款1、3个,没少一个罚200元,发现第二次罚款500元,发现第三次,直接辞退.2每天小区业务人员钉钉签到三次,每次隔两个小时以上,每天少签到一次罚款5元.六、年终奖励个人完成年销售额180万,年终奖为年终奖为5000元.个人完成年销售额200万,年终奖为年终奖为1万元.个人完成年销售额260万,年终奖为年终奖为3万元.个人完成年销售额300万,年终奖为年终奖为5万元.年终奖评选的时间为次年的1月.发放时间：春节放假前发放.时间周期为1月1-12月31日.员工参评资格为：入职满6个月的在职员工2021年除外.奖金计算方

6、式：年合计总额到达上述金额,根据上述标准执行.未到达金额,年合计销售额除以入职月数乘以12,对应的数字参照上面的奖励金额.并乘以入职月数除以12.n、郑州市场渠道部薪资标准一、岗位责任1、渠道部经理岗位责任1负责对郑州市市场装饰公司的开发和维护2负责对郑州市场装饰公司设计师的整体开发和维护3关注各种招商渠道,对需要2、渠道部主管1负责对郑州市场的装饰公司及设计师的开发和维护2协助店长对渠道部工作的治理3对渠道部部门人员工作执行的监督及对整个渠道部数据的汇总二、薪资及提成方案初级渠道部经理薪资标准根本工资岗位工资补贴绩效工资合计16005004005003000中级渠道部经理薪资标准根本工资岗位

7、工资补贴绩效工资合计16006006005003300高级渠道部经理薪资标准根本工资岗位工资补贴绩效工资合计16009007005003700渠道部主管薪资标准根本工资岗位工资补贴餐饮补助合计渠160010007007004000道部个人业绩提成：月实际回款额含设计师返利,不管级别,职位,提成方案一致A、10万以下提成1%B、10万含一30万,提成3%C、30万以上含提成4%渠道部主管除享有个人业绩提成外,还享有全体团队成员的业绩总提:300万以下30含-50万50含-70万70含万以上0%0.4%0.6%1%期1期试用试用两个月,试用期期间薪资发放薪资标准的80%依据员工综合表现由渠道部主管

8、考核合格后填写转正表报请店长和人事审批通过.一个硬性转正标准是转正当月销售额3万含以上2、试用期期间,对于不合格员工,公司随时可以辞退.入职不满一周,不予发放工资.3、表现上进,业绩缺乏的员工,可以由部门主管申请延长且最多一个月的试用期.且延长试用期当月必须满足最低3万销售额.四、晋升、降级和淘汰晋升：每两个月一个考核周期,到达以下标准,次月起职位级别自动晋升,薪资对应调整.初级-中级中级-高级高级-渠道部主管业绩目标万/月大于10大于25大于40考核周期2个月2个月2个月降级和淘汰渠道部主管一高级高级一中级中级一低级低级一淘汰业绩目标万连续3个月业绩低于30万连续2个月业绩低于20万连续2个

9、月业绩低于8万连续2个月业绩低于3万考核周期月3222五、工作时间及考前须知1. 工作时间：8:40-18:30；2. 每周休息1天,最多连续调休2天,休息时间固定在周二到周五,如需调休,需要提前一天通过钉钉申请.如有特殊情况需经李总同意.3. 每周周一下午或周五早上固定会议时间.4. 每天晚上20点前通过钉钉发送当天工作日志,具体格式如下今日完成工作：1、本月目标/单,本月回款/万,目前完成/单,回款/万.2、3、未完成工作：1、2、3、需协调工作：1、1、2、3、5、渠道部经理统一使用钉钉打卡做考勤6、渠道部经理每人每天至少三个钉钉签到,在签到中必须上传装饰公司的门头照片7、家装部业务招待

10、费用标准：午餐,30元/人；晚餐,50元/人,其他事项另行申请.每人单月总费用限制在当月总业绩的1%左右.所有招待费用在报销时需要提供正规的发票,经店长审核以后交由财务报销,在招待费用报销时需提供,招待时间、人数、姓名、地点等信息,并有钉钉在招待地点的签到记录.六、绩效工资考核标准1、渠道部经理绩效考核标准考核工程每周签到数量业绩完成率绩效工资考核占比含以上85%80%500考核占比含以上70%70%300考核占比含以上50%50%100考核占比以下50%50%0注：绩效工资根据考核工程中的最低项来发放2、渠道部主管绩效考核标准考核工程每周签到数量业绩完成率团队业绩完成率团队签到完成率绩效工资

11、考核占比以上75%75%80%80%700考核占比以上70%70%65%70%400考核占比以上60%50%50%60%100考核占比以下50%50%50%60%0注：所有员工同级考核标准必须满足该级别的所有考核工程要求,否那么根据最低项目标准核算.七、家装设计师合作政策.1.折扣与返利折扣力度正常折扣以上参照78折正常折扣一下,特价和促销产品家装设计师提点15%7%2、返利时间：客户交完全款时,由财务当日或次日发放设计师提点八、店面配合1、仟纳终端店面的所有人员,包括副店长,家居参谋,业务等在内都应该积极配合家装渠道部门的工作,主动承当渠道经理及合作设计师带进店面客户的接待工作,全力以赴,促

12、进成交.2、此类销售额归计渠道部,不计入店面的年度任务考核.店面可以享受此类客户的销售额提成.3、副店长提成：0.2%渠道部当月回款4、家居参谋接待渠道部客户提成：店面客户提成的50%九、客户信息报备在公司统一的客户信息报备微信群里进行报备并截图,每周由渠道部主管统计表格一式两份.一份上交公司备案,一份自留备查.家装部和店面发生同一客户纠纷,以报备时间早晚为准判定归属.时间较久,情况复杂的客户,由家装部和店面互相协商沟通,坚持一切为了成交为先,注重内部配合.不能解决的,由店长和李总酌情处理,一经裁决均要服从.后续完善客户报备的细节,争取做到相对合理公平.十、年终奖励.个人完成年销售额200万,年终奖为5000元.个人完成年销售额300万,年终奖为1万元.个人完成年销售额600万,年终奖为3万元.个人完成年销售