工程公司员工绩效考核管理办法

1、XXXXC程员工绩效考核治理方法第一章：总那么第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提升企业对人力资源限制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作气氛,特制定本方法.第二章：适用范围第二条本方法适用于公司全体员工.第三章：考核原那么第三条坚持公平、公正、公开的“三公原那么.要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人.坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准.第四条坚持全方位考核的原那么.采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有时机参与公司治理和行使民主监督权力.第五条坚持责、权

2、、利三者相结合的原那么.第六条坚持实行考核定期化、制度化的原那么.第四章：考核目的第七条考核目的：1 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3 3、获得专业技能培训、潜能开发的主要依据；4 4、鞭策后进、鼓励先进；5 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争水平.第五章：考核领导机构.第八条公司成立员工绩效考核领导小组以下简称：考核领导小组,全面负责员工绩效考核的组织治理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部治理.第九条公司各工程同时成立设员工

3、绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作.第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类.即：经理级员工绩效考核、专业技术治理员工绩效考核、普通员工绩效考核.第十一条经理级员工是指工程领导班子成员及总部各部门经理级员工.第十二条专业 技术 治理员工是指公司各工程部门负责人及在专业岗位履行业务技术治理职能的员工含：政工、测量、试验.第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工含：通信员、打字员、小车司机.第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种.第十五条根据工作需要公司可对专项事件岗位进行不定期考核.第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1 1、任期内工作述职；2

4、2、上、下级考评；3 3、同级同事考评；4 4、外部业主、甲方考评.考核方法：第十七条1 1、直接面谈评议法；2 2、无记名打分投票评议法；3 3、记录查询法.重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4 4 、述职报告评议法.主要适用于对经理级员工、专业治理员工的考核.由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告详见附件,考核领导小组根据本方法对其述职报告进行综合评议；5 5、民主座谈评议法.根据不同考核对象,按比例随机抽取局部公司领导、工程领导、专业治理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原那么上限制为 15%25%35%25%15%25%35%25%6 6、信函

5、征求外部业主、甲方评议法.主要适用于对工程领导班子成员及工程部门负责人的考核.第九章考核责任分工第十八条根据公司实际,员工绩效考核责任分工如下:1 1、公司领导由上级主管部门进行考核；2 2、工程领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3 3、专业技术治理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；4 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避；5 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核.第十章：考核内容第十九条根据公司治理实际及开展需要,并结合岗位责任,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重.一般每个要素按优劣程度划分四个

6、等级,每个等级对应一个考评分数实行百分制.考评重点从“德、能、勤、绩四个一级考核要素入手,在此第二十条.根底上结合岗位工作数量多少、专业知识含量上下、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素.第二十一条经理级员工考核标准详见附件?经理级员工考核表1-41-4 ; ;第二十二条专业治理员工考核标准详见附件?专业治理员工考核表 1-31-3?；第二十三条普通员工考核标准详见附件?普通员工考核表 1-21-2?.第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级,即： 优秀 合计总分在90-1090-100 0分之间 ；良好合计总分在 75-9075-90 分之间；称职合计总分在

7、 60-7560-75 分之间；根本称职合计总分在 55-6055-60 之间；不称职合计总分在 5555 分以下者.第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作方案或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点.第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或工程考核小组的考评、咨询材料.第二十七条公司考核领导小组或工程考核小组分别根据责任分工和本方法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分.第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力

8、资源部.考评意见、评语可不与考核对象见面.第二十九条对口考核领导小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反应至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定.第三十条考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改良工作绩效方法.第三十一条考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源治理部门.第十三章：附那么第三十二条本方法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核.第三十三条本方法由公司人力资源部负责解释.经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：.考评得标平自员业得评评评7 领导艺专业技术水平 67 模范带头与务实精神协调组织水平 6执

9、行上级部门指令、团队意识 55 岗位工作数量、工作完成质量本钱、风险限制水平 7培养、引导下属,关心员工成长进步 45 工作要求完成的及时性甲方、对业主上级部门5 任职期间对公司的奉献施工工作平安意识 55 贯彻执行公司“质量、平安卫生健康体系4工作方式科学、民主.员工身自品行修养水 5工作创新意 6工作的方案 54 工作合理化建5 工作持续改良能4廉洁自合计得经理级员工工作水平考核表被考核人姓名：.考评得平考行为表员业得项评评具有丰富的本岗位专业理论知识和业 6含微机操作和公文写作知具有一定的其他岗位专业知识和工作专 4 知与管能够制定科学合理的岗位工作程序 5 制度,并能帮助下属员工理解、

10、执精通本职工作、能够指导操作层员工 3 操 6 能够处理本岗位所遇到的各类技术难能够设计出具有指导意义的本岗位工专业 4方法技术水平 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 3 具有传授技术、培养下属员工成长水平与业主上下级、横向部门之间关系融 5 洽沟通协调 4 妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任水平及时向公司反应性出生政治名姓面貌年月别员工意经常与员工谈心,3 见 5 节约使用各类资源风险制定科学有效的本钱积极关注外部环境变化,6 限制风险限制举措水平 5 及时预见工作风险工作上经常超前思考,.6 遇突发事件临危不惧、科学指组领 5 各项决策深受员工拥护,号召力能 5 所在单位部门团队意识浓

11、6 经常提出改良工作意创 4、科技治理革新活积极参 Q 能 4 积极吸取应用新技术和新的治理模对公司外部经营环境的变化是否密切 4 自启经常站在国际视野上自关注国际变革能 3 革合计得分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名：考评得考平行为表自员业项得评评评敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投 53 经常为完成临时工作而加班加经常对公司生产经营提出合理化建 3 责能够准确掌握下属员工的优、缺 3 热心传授技术、培养下属员 3发现有损公司利益事件,能够及时向执行工作时有高度使命感,能够主动能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、3 级汇报或阻4 前思考3急主动能够主动协助其他工程总部各部门4 性开展工作能

12、够主动承当其他员工不愿担负的工作 3对下属的过失敢于承当责任 3主动征求工作意见,并积极做出回应 3顾全大局,时刻以公司利益为重、维护 5勇于听取不同意见,工作方式科学民主 4团队班子团结,上下级之间关系融洽 3意识关注企业文化建设,积极参与公司举办严格执行公司员工调配指令,按时报送 4企业形象3 的团体活动上级所需资料.从不以个人部门、工程身份对内5 外散布印发不利公司的言论或传 3乐于协助同事解决工作中的难严格执行公司各项劳动纪律、规章制按时上下班,工作时间不干私事,严学习期间从不无故缺4 保守公司内部和本职工作机时亥从工作角度出发对待问题和处理5劳 3 纪根据工作程序、标准进行操 3 会

13、议、4 职道 4、外部人员热情有对待业主甲方3 工作前从不讲取无理条件,没有无怨合理使用公司所提供的交通工具、资 3廉工程劳务分包工作程序公开、民 2自从不利用职务之便为亲属在公司谋取 2利个人述职报告现岗位及任职起始时间参加工从何工作岗位来作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩要求注明：参与、分项主持、主持对口专业主管部门审查意见部门公章所在单位员工绩效考核领导小组考评意见:年月日组长签章:年月日公司员工绩效考核领导小组考评结论组长签章:年月日治理员工综合素质考核表被考核人姓名:考评得分标指核考标准分自我员工业主均分平得评分评分评分 9 专业技术业务水

14、平 7 岗位工作数量、工作完成质量6 指导、协调水平动手水平与务实精神 86 团队协作意识执行上级部门指令及时性 66 贯彻执行公司“质量、平安卫生健康体系施工工作平安意识 55 工作创新意识积极参与企业文化建设 55 员工身自品行修养水平5 本钱、风险限制水平6 工作原那么性与灵活性4 合理化建议5 工作持续改良水平4 情报信息收集水平5 任职期间对公司的贝献3廉洁自律合计得分治理员工工作水平考核表被考核人姓名:考评得分考核仃为表现标自员工业主平均工程准我得分专业知识与经分评分评分评分具有 f 的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识含微机操作10能够草拟岗位工作程序、治理制度,并能引导基层员

15、工理解、执行5验专业技术熟知岗位各项治理制度,并能灵活操作、运用能够熟练处理本岗位所遇到的常规4难题8能够利用自身知识,熟练指导操作层普水水沟通协调通员工进行操作5具有传授技术、培训员工水平4上下级、 同事之间关系相处融洽工作思路清楚明确、方案性强65a险育风工作中坚持原那么性与灵活性相结合节约使用各类资源.56本钱积极关注外部环境变化,及时预见工作风限制 5 险水平组织 6 遇突发事件临危不惧、妥善处理治理 6 所在部门团队意识浓厚水平积极探索新的工作方工作经常超前思维,7 法创新水平4 积极参与 QG 科技治理革新活动 5 积极吸取应用新技术和新的治理模式对公司外部经营环境的变化是否密切关

16、自我 5启发注主动熟悉、利用新事物,提升工作水平绩效合计得分：治理员工工作态度考核表被考核人姓名:考核工程标考评得分平均仃为表现准自我员工业主得分分评分评分评分敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点经常对岗位工作、公司治理提出合理化4责任心主动建议3会议、学习积极发言发现有损公司利益事件,能够及时向上35级汇报或阻止执行工作时后高度使命感,能够主动思5考能够下青楚划分工作中的“轻、 重、 缓、 急 5能够积极协助其他工程总部各部门性性队意识开展工作5能够积极承当其他员,不愿担负的工作3敢于承当工作过失责任,并能主动改正5顾全大局,时刻以公司利益为重、 维护企业形象5关

17、注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动.3严格执行公司、上级工作指令不以个人身份对内、外散5布印发不利公司的胃论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度35按时上下班,工作时间不一私事,严格劳动3根据工作程序、标准进行操作纪律 3 会议、学习期间从不无故缺席5 保守公司内部和本岗工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处理问4 职业题道德 4、外部人员热情宿礼对待业主甲方3 工作没后无怨言、不讲取无理条件4 合理使用公司所提供的各类资源廉洁从不利用职务之便做出“卡、拿、要自律 4等违规行为普通员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得分标准平土匀a-指自我员工业主得分

18、分评分评分评分10 岗位业务技能水平执行工作指令时效 8岗位工作数量及完成难度系数 8施工工作质量、平安意识 7顾全大局、服从安排 7敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试 6接受新知识、新技术水平 5自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律 7贯彻执行公司“质量、平安卫生健康体系6职业道德及自身品行修养 5能够严格根据岗位操作规程进行操作 5团结协作意识 5能够积极参与企业文化建设活动 5合理化建议 46 节约使用公司各类资源4 自我提升向上意识2廉洁自律合计得分普通员工工作态度考核表被考核人姓名:考评得分标考核准行为表现自我员工工程小工程分评分评分组评分7 敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入为完成超额工作自觉加班加点 4责任 3 经常对本岗位工作提出合理化建议心发现有损公司利益事件,能够及时向上 6级汇报或阻止发现违反操作规程作业敢于批评、阻止执行工作时有高度使命感,能够主动思考45能够下青楚划