对公司工程项目管理的几点思考和建议

1、对公司工程工程治理的几点思考和建议工程工程是集团公司的主营业务,也是收入的主要来源.它作为施工企业的“窗口,是生产和治理的基点,经济效益的源泉.以工程项目治理为中央,提升工程的运作质量,是施工企业生存和开展的永恒主题.本人结合近年来公司工程工程治理的实践,就增强工程工程治理问题,谈谈自己的几点思考和建议.一、组建“三个中央、抓住两个限制点三个中央是指：工程竞标中央、人才劳务中央、材料供给招标中央.我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等,都可以通过工程竞标中央来进行招标发包,工程竞标中央是保证公司效益的拳头部门,这个部门必须具有以下四种功能：1、与上级工程治理部门有良好的合作关系,能够多中标多

2、接工程充实中央的任务量；2、中央人员应具有懂经营和蔼于决算的水平,能够从批准预算中挤出利润；3、监督工程质量和合同的履行；4、负责工程的竣工结算；人才劳务中央是公司市场化运作的必然结果.在这个中央,必须形成这样一种理念：“今天工作不努力,明天努力找工作,不断培养员工的工作热情和学习主动性.要强调的是,中央的待岗人员应形成阶梯式治理,能够进入工程部挑选之列的应该是参加公司定期学习班,培训合格的人员,只有这样才能保证该中央的稳定和整个队伍素质的提升.工程的材料采购是整个工程效益的关键,也是工程质量的有力保证,因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供给到工地是工程部顺利运作的最低要求,也是最根

3、本的要求.为了做到这一点,必须对材料的供给采取招标的方法,改变材料供给部门仅作为中间商的职能,转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、弁组织材料的采购招标的业务部门.中标后,工程的材料直接由供给商与工程部签订供给合同,确保材料质优价廉,供给及时,适应工地现场和业主,材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督.两个限制点就是指：质量限制和效益追求.质量是企业的生命；同时作为经营者,效益是根本的追求.抓住了质量和效益这两个关键环节,也就限制住整个工程的全部过程.二、要把选准工程经理,建好工程治理层,作为增强工程工程治理的“龙头近几年来,我公司每年承建的大小工程工程每年都在递增.在工程工程

4、规模、含金量根本相同的情况下,为什么有的原本微利的工程的效益却获得较高,有的本应盈利较大的工程反而不尽人意,如同样是大修工程,直属工程部取得的利润率较其他工程部就高得多.看来关键取决于工程治理,取决于工程经理和工程治理层的素质.因此,要把选准工程经理,建好工程治理层,作为工程工程治理的“龙头来抓.首先,要根据德才兼备的原那么公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用.改变过去那种一任工程经理就再也不动的静态选拔,任职期间动态考核.我公司承接的宁馨花园工程,已推行了这一模式,取得较好效果.其次,要实行工程经理职业化治理.工程经理应从受过正规培训、具有工程经理资格证书建造师执业资格证书的

5、人员中选拔.要制定工程经理任用制度,健全工程经理治理制度,明确工程经理的责、权、利、险.让他们在实践中得到锻炼,不断提升其思想政治水平和职业道德水平,提升业务素质.第三,要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能的原那么,做到对工程机构的设置和人员编制弹性化,对工程部治理层人员要根据工程的不同特点和不同阶段的要求,在各工程之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据工程大小和治理人员性格、特长、治理技能等因素合理组合,保证工程部治理层整体合力的有效发挥.二、要把工程评估、合同签订,作为增强工程工程治理的根底.实行工程评估、工程经理负责制是堵塞工程效益流失的第一道关口.当前不少施

6、工企业对工程评估、测算的地位和作用熟悉缺乏；有的评估、测算的权限不明确,方法不科学；有的评估、计价工作滞后,鼓励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成工程治理失控,工程盈亏到竣工时算总帐.为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作：一是要提升熟悉.在思想上切实把工程评估、测算作为增强工程治理的根底,堵塞效益流失的第一道关口来熟悉,自觉地搞好评估和测算.二要增强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系.三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计.四要认真进行工程运行中的监督、检查、指导和考核.帮助工程经理及时纠正经营治理偏差,保证工程目

7、标实现.四、要把深化责任本钱治理,作为增强工程工程治理的“核心多年来,不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰,症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题.因此,应当注重以下三方面的工作.1,切实转变观念,强化本钱意识.一是要树立“企业治理以工程治理为中央,工程治理以本钱治理为中央的经营理念；二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、本钱、效益意识,营造企业整体重视,工程部全员参与,施工生产全过程限制本钱费用的良好气氛.2,建立健全工程责任本钱集约化治理体系.按期进行本钱偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现.3.堵住“

8、四个漏洞,实行“六项制度.即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道.实行工程二次预算分割制、材料采供质价比照招标制、购置设备开支方案审批制、治理费用开支定额制、主办会计委派制和工程经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝工程资金沉淀和挪用.五、要把鼓励约束机制,作为增强工程工程治理的保证.施工企业要想保证工程生产经营的良性运转和健康开展,必须发挥好企业治理层调控和效劳的两大职能,建立健全有效的鼓励、约束、调控机制.为此,应着重做好以下三个方面的工作.1 .实行严格的内部审计监督制度.要在治理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的根底上,重点抓好在建、竣工、分包工程的审计,对规

9、模大、工期长的工程实行年度和终结审计,以及工程经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作.2 .全面推行工程考核制度.要根据工程经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作.对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、抓兑现,最大限度地调动积极性；对出现工程亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济或行政处分.真正形成公司与工程之间的经济责任监督与执行关系,以保证工程高质量、高效益地运行.3 .搞好工程治理过程中党的组织监督和职工民主监督.工程部必须坚持民主集中制原那么,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,工程经理不搞个人说了算.坚持依靠职工群众治理好工程工程的方针,推行“厂务公开,增强工程部经营治理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用.六、建立风险抵押金制度为什么要交风险抵押金呢？由于在当前市场经济的大环境下,人的主观能动性在很大程度上取决于1、付出与收入的比例差有多少；2、短期