员工绩效考核内容

1、员工绩效考核内容1.评估报告的 A 部分（员工绩效评估）共有11 项衡量工作表现的标准。前9 项标准适用于所有员工，后2 项标准只适用于主管级以上的员工。特殊情况由部门经理总经理确定适用后2 项表现标准的一般员工。2. 评估报告的 B 部分请列出员工在评估期内的其他成就（如果有），包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。3. 接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本，以便员工能够：把它作为良好工作表现的指南周期性回顾自己工作表现和发展计划为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备员工姓名职位直属主管绩效期限自 ：年日绩考类别A年中绩考所属级别A 主管以下级BB部门/组别入职日期年月日部门经理

2、月日至：年月年末绩考C 临时/特殊绩考主管级C 经理级- 1 -A. 员工绩效评估主管以上权重5%8%10%5%12%10%10%未达标达标良好优秀评估项目0-59 分60-75 分76-85 分86-100 分1思想品德屡次违规 ,对工作无责任能遵守公司各项规章制严格遵守公司各项规章严格遵守公司各项规章制度 ,工作积极感,无法公平处理问题和度,人际关系良好制度 ,工作积极性高 ,为性高 ,对上级或下属负责 ,为人坦诚公平 ,正常协调上下级工作关人公平、有责任感且人人际关系良好 ,从大局出发维护公司形系际关系良好象及利益2行文能力不能正确使用表单 ;公函 表单使用规范准确及时, 公司内部文件、

3、相关表公司内部文件、指令及相关表单内容规不规范 ;指令下达无效或商业公函符合格式单内容规范、准确、及范、准确、及时有效、无执行歧义,商拖延中任一项时有效 ,商业公函符合商业公函严谨，符合商务要求和格式务要求和格式3表达能力无法进行有效沟通 ,没有 能进行口头或书面沟通, 以口头或书面形式有效准确地以口头、书面等方式进行工作部使用礼貌用语且态度恶但沟通效果不明显 ,能使 沟通 ,能掌握工作要领并署或有效沟通 ,能快速把握工作要领并劣用礼貌用语且态度亲善礼貌用语 ,态度亲善礼貌用语 ,态度亲善4无纸办公不会打字 ,无法互通共享能打字和能操作办公软常用办公软件操作熟练, 常用办公软件操作熟练,对局域

4、网和互资源件具及时文件处理能力联网资料能共享互通,数据化信息处理5部 门 专 业不熟悉本部门的专业特熟悉本部门的专业特熟悉本部门的专业特性熟悉本部门的专业特性，准确把握该行素养性和该行业的最新动性，了解该行业的最新和该行业的最新动向，业的最新动向，积极收集相关的数据、向，忽略相关的数据、动向，收集相关的数积极收集相关数据、表表单等资料加以优化整合，充分利用资表单等资料，不善用资据、表单等资料加以整单等资料加以优化整源；有效监控本部门的成本费用，部门源；本部门的成本费用合利用，有效控制本部合，充分利用资源；有工作流程规范失控，部门工作流程不门的成本费用，部门工效监控本部门的成本费规范中任何一项作

5、流程规范用，部门工作流程规范6部门纵横部门之间和内部缺乏配部门之间和内部工作配部门之间和内部工作配部门之间与内部工作配合协作无人为阻关系协调合和有效分工 ;工作流程合协作无人为阻力 ,工作 合协作无人为阻力 ,工作力,工作流程清晰规范 ,运转周期短而有合作不规范或有人为阻力 ;权流程清晰规范 ,但运转周 流程清晰规范 ,运转有效效,权责归属明确责归属不清楚中任何一期长 ,权责归属清楚但周期稍长 ,权责归属明项确7处理问题不以公司利益为出发点 ;以公司利益为出发点 ,态 以公司利益为出发点 ,态 以公司利益为出发点,态度公平公正 ,处的能力处理问题态度不够公平度公平公正 ,无人事或财 度公平公正

6、 ,处理及时无 理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗公正;处理结果存在人事物纠纷等后遗症 ,处理及 人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚 ,方式灵活有效或财物纠纷等后遗症 ;处时,但思路不够清楚 ,方症 ,思路清楚 ,方式有效理问题久延未果中任何式单一或刻板主管以下权重5%12%10%5%18%12%10%评分直属 部门自评 上级 经理HR一项主管未达标达标良好以上评估项目0-59 分60-75 分76-85 分权重17%8 工作效果 /没有严格执行部门管理制部门管理制度及表单执行部门管理制度及表单执行业绩度 , 落实情况不佳 , 表单填效果符合工作要求 , 内外情况较好 ; 年度及月度工写不完备

7、, 内外工作任务工作任务完成情况符合预作规划妥善并较好落实 ,完成情况差 , 无法完成工定计划 , 按时完成工作指内外工作任务完成情况及作计划或工作指标 ; 质标或任务效果符合预定标准 , 在数量、数量上较差量上超额或完成周期较短优秀86-100 分系统、及时、准确执行部门管理制度及表单，严格落实各项规章制度，表单填写规范、有序；年度、月度工作规划完备及落实效果显著，内外工作任务完成及时有效，在原计划基础上效益明显，在数量上显著超额或完成周期短主管评分以下直属 部门权重 自评 上级 经理 HR 18%6% 9 内耗控制无法控制办公设备及易耗设备及易耗品的常规使用保证办公设备及易耗品的品的常规使

8、用周期 ;纸张双周期正常，常规性纸张循正常使用 ,纸张双面循环利面循环利用率无或几乎没环利用，对所配备的设备、用率高及对所使配备的设有 ;无法对所使配备的设物品等可进行维护备进行日常有效维护和合备、物品等进行日常维护理使用或合理使用中任一项保证办公设备及易耗品充分利用 ,纸张双面 10% 循环优化利用， 对所使配备的设备进行日常有效维护及使用适用于主管以上级别的人员8% 10 部门内训9% 11 人才选储和使用部门培训不够实用 ,培训效培训系统及时实用 ,能结合部门培训系统及时实用,培训部门培训系统及时且实用,培训效果在工作果在工作效率和能力体现本部门员工各自特点予以效果在工作效率和能力体现效

9、率和能力体现上转化明显,能结合本部门上无转化迹象 ,没有相应指指导 ,进行效果跟进测评 ,上转化明显,并进行效果跟进 员工各自特点予以指导并进行效果跟进测导和效果跟进测评培训效果在工作效率和能测评,但结合本部门员工各自 评力体现上有转化特点予以指导不够无法依据岗位职务标准或依据岗位职务标准 ,使用外依据公司中短期目标 , 经依据公司中短期目标、经营需求等状况确用人标准模糊 ,致使空缺职部招聘、内部职务调配、营需求等状况确立相应的立相应的岗位职务标准,进行定员定编 ,并有务不能及时补缺 ;不建立员工作调动等多种方式 ,使岗 岗位职务标准 ,进行定员定效的使用外部招聘、内部职务调配、工作工晋升通道

10、 ,压制员工积极位职务空缺能及时有效补编 ,并有效的使用外部招调动等多种方式 ,使岗位职务空缺能从质量性 ;本部门人力配置重叠 ;缺 ,充分使用本部门人力配聘、内部职务调配、工作上和数量上有效更替整合,给予内部员工晋不对口且人浮于事中任一置 ,无重叠现象且无人浮于调动等多种方式 ,使岗位职升发展的个人空间 ,建立员工自我提升通道项事情况务空缺能从质量上和数量和申请制度 ,保证激励机制的有效健全,本部上有效更替整合 ,给予内部门人力配置优化合理,无不对口不对岗或人员工晋升发展的个人空间, 浮于事情况本部门人力配置合理无重叠现象 ,且无人浮于事情况/此部分总评分此栏由人力资源部填写总评分:B.年度半年 取得的其他成就公司 /其他组织给予的相关嘉奖（如没有写“无”）参与公司的其他活动（如公司组织活动、培训或联谊等；如没有写“无”）部门主管 /经理对此评价：（无论该被评估人有无参与公司的其他活动，部门主管/经理都必须对其作出相应的评价）_C. 总体工作表现（此项由评估人填写）评估人签名：职位：日期：年月日D. 员工培训及发展计划1. 个人发展目标短期目标（ 1-2 年）：长期目标（ 3-5 年）：2. 自身需要改善 /发展的方面3. 培训及发展计划E. 员工对此次绩效评估的个人意见员工签名：职位：日期：年月日注意