国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案

1、国开【形考】?企业战略分析?形考任务1-3答案平时作业一一、判断题.题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略.错题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、根本性谋划.对题目3“三察三看,即通过察环境侧看开展大势,察需求侧看市场变化,察供给侧看竞争格局.对题目4“想做、“可做、“能做是企业战略定位的交集.对题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来,识别新形势下企业面临的所有矛盾.错题目7时机洞察主要解决的是“路线行动配资源的问题.错题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.错题目9知己知彼是战略推演的前提.对题目10环境侧推演由

2、于关注的是宏观层面,对所有企业一样重要.错题目11战略推演就是战略规划.错题目12战略定位确定企业开展方位,主题明确企业开展基调,主线明晰企业开展主轴,主攻方向那么是锚定企业重点开展领域,而着力点聚焦着手之处.对题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在帮助企业识别市场时机,明确开展方向.错.题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.错.题目6、总体路线设计针对的是业务层战略,标定企业的开展方位、奋斗目标,绘就战略蓝图.错.题目11、适应型战略思维逻辑是“目标一差距一补短.对是路线设计的着力点.错.题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题,题目12、在确定中央任务

3、时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中央任务.错.题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言.对题目4、通过水平分析,我们可以查找内部的短板,发现产生内部不协调的矛盾根源.对题目12、战略的本质是驱动价值创造.对二、填空题.题目13战略心法是“知己知彼明方向,配资源.A.路线行动一正确选项B.业务设计C.战略意图D.大政方针题目14近年80后、90后成为社会消费的主力军,他们爱吃爱玩爱拍照,关注效率和健康,外出就餐频率远比上一代人高,餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风.它属于企业宏观环境中的因素.A.政治法

4、律环境B.社会文化环境一正确选项C.技术环境D.经济环境题目15标杆选择的标准不包括.A.代表性B.随机性一正确选项C.公认性D.可学性,识别3-5年题目16环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种宏观环境开展趋势及其影响.A.竞争力量B.微观力量C.政府力量D.宏观力量一正确选项题目17以下哪项不属于路线设计的内容.A.组织路线一正确选项B.总体路线C.行动路线D.业务路线题目18需求侧推演的内容不包括.A.客户画像B.市场容量C.行业动态.正确选项D.客户行为题目19时机洞察的首要工作是.A.矛盾识别B.中央任务C.战略定位D.形势研判一正确选项题目20波特的五力模型不包括.A

5、.替代产品的冲击B.潜在竞争者进入的风险C.互补品供给充足一正确选项D.现有竞争者挤压题目21、ofo小黄车以无桩切入市场空白点,通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作,全力整合内外资源,首创“无桩单车共享模式,这主要是采取了战略思维模式.A.适应型B.差异型C.追赶型D.塑造型.正确选项题目22云南白药首创养护型牙膏,推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌,主要是采取了方式构筑竞争优势.A.多元化B.差异化一正确选项C.规模化D.核心水平题目23业务增长型战略的主题是.A.争先B.求快C.图变D.做大一正确选项题目24资料收集中的内部资料不包括？.A.企

6、业志B.年度工作报告C.券商研报一正确选项D.公司文件正确答案是：券商研报题目25战略推演的主要要素是.A.时机洞察一正确选项B.路线设计一正确选项C.资源配置一正确选项D.市场分析题目26企业获得累积性优势的途径主要有.A.差异化一正确选项B.规模化一正确选项C.多元化D.核心水平一正确选项题目27商业生态环境演进的七大趋势主要包括.A.经济进入新常态.正确选项B.大数据成为新生产要素.正确选项C.新一轮科技革命蓄势待发.正确选项D.消费升级引领新需求一正确选项题目17、总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个.A.主题B.着力点C.方案一正确选项D.战略定位题目19、供给侧推演的内容不包括

7、.A.行业特征B.竞争格局C.市场容量一正确选项D.竞争者动态题目21、2021年TCL率行推出“智能+互联网与“产品+效劳的“双+战略,公司将从传统的经营产品为中央转向以经营用户为中央,是采取的战略.A.战略转型型.正确选项B.市场领先型C.业务增长型D.创新赶超型题目22、“三察三看中的目的是发现A.开展大势B.市场变化C.时机窗口一正确选项D.竞争格局题目23、2021年4月16日,美国商务部宣布对中兴禁运7年.中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状,在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子,这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地.该事件表达另一种竞争力量也不容无视.A.现有竞争者

8、挤压B.供给商议价水平C.政府的政策影响一正确选项D.潜在竞争者进入的风险题目25、迈克尔波特认为战略的核心是要解决问题.A.取舍一正确选项B.匹配一正确选项C.定位一正确选项D.方案题目26、PEST莫型包括.A.技术环境一正确选项B.社会文化环境一正确选项C.政治法律环境一正确选项D.经济环境一正确选项题目27、时机洞察三段论逻辑包括？.A.矛盾识别一正确选项B.目标确定C.形势研判一正确选项D.中央任务一正确选项题目15、以下哪一个行业不属于客观环境敏感型行业A.房地产业B.水泥业C.钢铁业D.食品业一正确选项题目23、“拼多多成立于2021年9月,是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商

9、平台.用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购置优质商品.其中,通过沟通分享形成的社交理念,形成了新的社交电商思维.拼多多作为一个新电商平台,其战略是基于以下哪种思维.A.适应型思维B.超越型思维C.塑造型思维一正确选项D.附和型思维路线.题目26、路线设计主要是指设计公司的A.总体路线一正确选项B.行动路线一正确选项C.产品路线D.业务路线一正确选项题目18、战略推演是指.A.形成一套独具的运营活动,去创立一个价值独特的定位.B.对重大的、全局性的、根本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排.C.围绕公司独特价值创造,通过研判形势,明确战略意图,设计战略路线,配

10、置资源,达成战略共识的过程.一正确选项D.围绕企业要实现的目的,确定实现目的的途径.题目24、对于消费品行业、效劳行业,时机洞察重点分析.A.产品侧B.供给侧C.环境侧D.需求侧一正确选项题目26、企业水平主要包括.A.生产运作水平一正确选项B.营销水平一正确选项C.研发水平一正确选项D.财务会计水平一正确选项题目22、以下四种状态中,能够反响企业初心.A.想做一正确选项B.能做C.会做D.可做平时作业一、判断题题目1、未来引领型定位不循于旧规,放眼于新物种的打造,开辟前所未有的蓝海.它既需要有领先于人的洞察力,又需要有现实的时机土壤.错.题目2、行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成

11、的一系列战略举措.对题目3、确定价值主张、构建客户模式,提供关键业务,整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的本钱费用.错.题目4、战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路.对题目5、对于业务单一的中小企业,一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动.对于多元业务的企业集团,往往还会将治理体系、资本运营等纳入考虑范畴.对题目6、价值定位主要有两种方式：一种是价值改善,一种是价值创新.对题目7、渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路径.对题目8、如果一个企业既能保持产品和效劳差异化,同时还能保持本钱领先,那么称之为价

12、值创新.对题目9、企业的五种竞争优势中,铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势.错.题目10、业务设计是业务路线推演的重要方法和工具,它是企业战略意图得以实现的价值创造系统.对题目11、基于塑造型思维的战略定位,重点聚焦“可做与“能做上,偏好颠覆式创新,跨界或相邻拓展打破旧有格局.错.题目12、地理区域的开展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营.对题目1、直接渠道的优点是产销直接见面,没有中间商赚差价,有利于企业降低流通费用,及时了解市场行情,开展维护效劳等,但需要企业承当大量的资源投入.对题目2、通过合资办厂的方式来学习外方技术和治理是“市场换技术的策略.

13、对题目3、客户模式是价值变现系统,解决的是为谁效劳的问题.对题目4、公司本钱主要可分为四种类别：固定本钱、可变本钱、预期本钱和实际本钱.错.题目5、核心资源是业务模式赖以有效运转的物质根底,也是业务模式创新的重要约束条件.对题目6、对于公司级战略,确定企业主攻方向是产品组合规划,它将决定企业的成长方式.错.题目7、工业品主要面向终端消费者,可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析,以便细分客户.错.题目8、以“新奇性、便利化、品质、品牌和体验为价值主张的企业,偏好选择本钱领先战略.错.题目9、路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的.对二、填空题.题目13、可以指导企业业务单

14、元进行产品组合规划的工具是.A,鱼骨图B.波士顿矩阵一正确选项C.波特钻石模型D.麦肯锡三层面题目14、通过刺激消费者的知觉、行为和情感,消费者除了获得产品物理功能外,还有美好的体会与感受的价值主张是.A.体验一正确选项B.便利化C.品质D.新奇性题目15、业务设计组成不包含.A.合作模式一正确选项B.客户模式C.盈利模式D.价值定位题目16、周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业,其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市.基于以上信息,周黑鸭的市场利润逻辑可以归为.A.商品差价B.售后收益C.衍生

15、应用D.连锁复制一正确选项题目17、以“价格、狗来买单是在哪种市场获取主张的企业,大多会实施哪种战略A.本钱领先战略一正确选项B.用户优先战略C.差异化战略D.品质保证战略题目18、企业开展生命周期遇到的四大战略主题不包含.A.做大B.兼并一正确选项C.谋存D.求快题目19、明确战略主题就是确定统率企业开展的,彰显企业开展的战略意图.A.总基调.正确选项B.主题C.主要矛盾D.主攻方向题目20、当行业在市场萌芽阶段,万物初生,时机驱动,产业根底比拟薄弱.企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的开展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益.以上描述的是哪类行动路线.

16、A.市场领先行动路线B.战略转型行动路线C.业务增长行动路线一正确选项D.创新赶超行动路线题目21、“羊毛出在猪身上,狗来买单是在哪种市场获取价值.A.竞争市场B.双边/多边市场一正确选项C.垄断市场D.单边市场题目22、以下业务设计中,更倾向于建立差异化的价值创造系统,以打造高品质的产品或定制化的效劳,获取高于同行的收入回报.A.性价比型业务设计B.本钱驱动型业务设计C.本钱创新型业务设计D.价值创新型业务设计一正确选项题目23、以下哪种优势不属于企业五种竞争优势.A.本钱和质量优势B.时间和专有知识优势C.客户粘性优势D.合作共赢优势正确选项题目24、企业战略目标通常不包括哪个内容A.结构

17、目标B.财务目标C.采购目标一正确选项D.定位目标题目25、渠道通路具备以下哪几种功能？.A.协助客户购置特定产品和效劳.正确选项B.提升客户对产品和效劳的认知一正确选项C.帮助企业了解客户需求偏好正确选项D.向客户提供售后维护效劳.正确选项题目26、行动路线推演构成要素包含以下哪几类.A.行动顺序一正确选项B.行动领域一正确选项C.行动策略一正确选项D.行动路径一正确选项题目27、市场领先行型动路线涉及的行动方针包含.A.资本运作一正确选项B.抢滩布点一正确选项C.突破壁垒D.产能扩张一正确选项题目13、摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车,利用智能硬件实现无桩借还车模式

18、,人们通过智能就能快速租用和归还一辆摩拜单车.基于以上信息,摩拜单车主要表达出了哪种价值定位.A.价值改善B.价值提升C.价值获取D.价值创新一正确选项题目14、1999年9月,马云带着下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,阿里巴巴成为首家互联网B2B平台.此后中国进入互联网飞速开展时代,阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务,抢占了市场先机.基于以上信息,阿里巴巴使用的行动路线可以概括为.A.市场领先行动路线一正确选项B.创新赶超行动路线C.业务增长行动路线D.战略转型行动路线题目15、企业以“求快为战略主题,以市场领先为主线,以“抢滩布点,产能扩张,资本运

19、作为行动方针的阶段通常是.A.行业成长阶段一正确选项B.行业转型阶段C.市场萌芽阶段D.行业成熟阶段题目16、“让每个人都能享受科技的乐趣是小米公司的愿景.小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,帮助消费者追求科技性能白发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体享用来自中国的优质科技产品基于以上信息,表达了小米业务设计的哪个方面？A.客户模式B.业务模式一正确选项C.盈利模式D.战略限制点题目17、猪八戒网zbj创立于2006年,早年根据在线撮合的效劳提取20%的佣金,它的这种收入形式是.A.资产收费B.使用收费C.订阅收费D.经

20、纪收费一正确选项题目18、airbnb爱彼迎专业旅行房屋租赁提供房屋共享效劳,携程提供与出行相关的代理效劳,饿了吗提供外卖点单及送达效劳.以上企业采取的关键业务类别为.A.内容生产B.平台或网络业务一正确选项C.提供效劳D.解决方法题目19、企业以“做强为战略主题,以战略转型为主线,以“完善治理,提升技术,进军海外为行动方针的行动路线为.A.业务增长行动路线B.战略转型行动路线C.市场领先行动路线D.创新赶超行动路线一正确选项题目21、客户选择是业务设计的,没有客户就没有企业存在的价值.A.出发点.正确选项B.动因C.保证D.着力点题目25、总体路线答复的问题是.A.将去哪里一正确选项B.怎么

21、干C.我们是谁一正确选项D.干什么以“价格、性价比、可及化为价值主张的企业,大多会实施哪种战略A.A.本钱领先战略正确B.用户优先战略C.品质保证战略D.差异化战略题目26、客户模式是围绕企业想要接触和效劳的人群或组织,构建价值传递的渠道,建立持久客户关系的系统.它主要包括以下哪几个构成要素.A.客户选择一正确选项B.渠道通路一正确选项C.业务拓展D.客户关系一正确选项题目27、以下哪些是构建企业战略定位的充分条件A.会做B.可做一正确选项C.想做一正确选项D.能做题目24、华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者,积极的融入企业价值创造活动中,通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品.

22、那么此消费者归属于哪一种目标顾客正确选项类型？A.盈利型顾客B.防御型顾客C.资产型顾客D.增殖型顾客题目25、“创新赶超重点放在A.变革商业模式B.提升核心水平一正确选项C.保持市场领先地位.正确选项D.扩大产能题目26、企业核心资源分类主要表达在以下哪些类型A.人力资源.正确选项B.实体资产.正确选项C.知识资产一正确选项D.人际关系平时作业三一、判断题.题目1、资源配置中关键资源是企业战略投入的物质根底,体制机制那么是战略蓝图实现的载体,而组织结构为组织营造良好的制度环境.错.题目2、体制机制优化设计中的适用原那么主要指要符合人性的特点.错.题目3、创新赶超型战略的方针是“完善治理、提升

23、技术、进军海外.对题目4、熟悉和解释企业竞争优势来源一直是企业战略治理研究的中央问题.对题目5、内外不匹配的矛盾冲突,可以通过横向对标来分析,重点是查找内部短板.错.题目6、SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院波特提出来的.错.题目7、战略优先序的排列,使得资源的配置更加符合战略逻辑,让资源优先配置到所有的战略任务上来.错.题目8、时机洞察中的中央任务旨在解决主要矛盾,而非次要矛盾.对题目9、行动路线对应的是公司层战略.错.题目10、对于处在新兴产业的企业,中央任务主要在于突破瓶颈,解决内部不协调问题.错.题目11、资源根底理论认为,企业拥有的资源都是有形的.错.题目12、体制机制的契合性评估

24、中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中央的划分、职能的分解,以及权责的对等情况.错.题目1、战略推演具体有7个推演步骤,第一步是确定总体路线.错.题目2、发行企业债属于直接融资.错.题目3、行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事.错.题目4、对于多元化企业,主攻方向是产品组合规划,它将决定企业业务的开展重点,建立企业竞争力.错.题目5、波特创立的“五力模型是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价水平、供方讨价还价水平和现有竞争对手的竞争.对题目6、人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的开展脉络.题目7、基于适应型思维的战略定位,重点聚焦在“想做、“可做上,偏好颠覆式创新,跨界或相邻

25、拓展打破旧有格局.对题目8、组织适配性评判重点考察的维度中,组织结构和效率主要从治理幅度、响应的速度、运营效度和本钱等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提.对题目9、物的配置通过战略级工程投资来实现.对二、填空题.题目13、企业组织结构呈现的新趋势不包括.A.企业平台化B.组织扁平化C.员工创客化D.客户共创化一正确选项题目14、2021年,宝洁公司与百度合作,整合百度全平台数据,深度挖掘,灵活聚合,还原网络消费者360度“全相,这主要是在进行时机洞察的分析.A.市场侧B.供给侧C.环境侧D.需求侧一正确选项题目15、直接融资,面向股东来融资,增加企业注册资本金,或者通过资本市场公开上市募资

26、,最终表达在资产负债表中增加.A.固定资产B.所有者权益一正确选项C.长期负债D.流动资产题目16、可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购置等方式来实现的是.A.运营系统B.产品C.核心技术一正确选项D.产业链题目17、互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售,对传统零售行业产生巨大冲击,你认为传统零售行业应采取的行动路线是.A.市场领先行动路线B.战略转型行动路线C.创新赶超行动路线一正确选项D.业务增长行动路线题目18、韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一.为了实现“款式多,更新快,性价比高的产品理念,韩都衣舍设立“小组制,让每三个人组成自

27、驱动的小团队,来专注满足不同类型的消费者,这主要表达了资源配置中的.A.体制机制调整B.人力资源耦合C.组织结构优化一正确选项D.战略资源配置题目19、房地产行业具有强烈的政策敏感性,同时由于工程开发时间较长,极易受宏观调控影响,因此侧重分析有利于房地产公司把握先机.A.需求侧B.市场侧C.供给侧D.环境侧一正确选项题目20、关键资源中的财,可以用来反映.A.禾1J润表B.股东权益变动表C.资产负债表D.现金流量表一正确选项题目21、以下哪项属于市场领先型战略的方针.A.识别时机、突破壁垒、实现增长B.完善治理、提升技术、进军海外C.业务重组、模式创新、水平重塑D.抢滩布点、产能扩张、资本运作

28、一正确选项题目22、组织结构主要调整策略不包括.A.优化B.治理一正确选项C.新设D.重构题目23、客户模式设计的核心是客户选择,解决的是问题.A.凭什么赚钱B.哪些价值活动必须完成C.如何赚钱D.我们为谁创造价值一正确选项题目24、波特提出的赢得竞争优势的三种竞争战略不包括.A.多元化战略一正确选项B.聚焦战略C.差异化战略D.本钱领先战略题目25、核心水平理论认为企业所拥有的具有持久优势.A.不可模仿的一正确选项B.有价值的一正确选项C.稀缺的一正确选项D.难以替代的一正确选项特征的资源与水平,能够为企业带来题目26、资源配置主要是指配置A.组织结构一正确选项B.战略资源一正确选项C.核心

29、产品D.体制机制一正确选项资源.题目27、开展业务设计,需要考虑.A.合作伙伴与竞争对手的关系B.业务与利润的关系一正确选项C.企业与竞争对手的关系正确选项D.客户选择与价值定位的关系正确选项题目13、资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略逻辑来配置资源.A.唯一性B.重要性一正确选项C.随机性D.主观性题目14、可以调配和使用资源,利用资源去开发和捕捉市场时机,并保持企业的资源组合和外部环境动态匹配的水平是指.A.学习水平B.核心水平C.动态水平一正确选项D.吸收水平题目15、吉利为实现赶超战略,一连串大手笔收购沃尔沃、镒铜等海外企业,其主要目的是为了.A.形象B.获取技术一正确选项C

30、.资本运营D.财务投资题目16、尚品宅配成立于2004年,是广州尚品宅配家居用品旗下品牌,是一家强调依托高科技创新性迅速开展的全屋定制家具企业.尚品宅配首先从线下入手,利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着,建立线上直销平台“新居网,并将门店的设计效劳搬到了网上；然后,打通线上线下,开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统.基于以上信息,主要表达了企业行动路线中的？A.行动策略B.行动路径C.行动领域D.行动顺序一正确选项题目17、资源配置的逻辑不包括的过程.A.分配B.整合C.规划一正确选项D.评估题目18、随着万物互联的趋势逐渐明朗,小米面临开展主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务,2021年小米启动了生态链的方案,通过输出方法论与资源、投资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以为核心的智能家