商品价格管理办法

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.商品价格治理方法第一章总那么第一条为标准xx公司商品价风格整权限,完善商品价格治理,特制订本方法.第二条本方法所涉及到的店铺,含xx公司国内外自营店铺和加盟客户店铺.一所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及特殊商品推广活动等.二运营中央及各运营部第一负责人价风格整的权限只适用于其所辖区域范围.第三条xx公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准,XX商品吊牌价格由xx品牌事业部研发总监或其授权人确定,其它人员无权调整商品吊牌价格.第四条所有商品的价风格整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整.折扣低于五

2、折的商品为特价商品,五折以上含五折商品为非特价商品.特价商品只能在特卖场出售,正常情况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折,特殊情况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批.第五条所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时,才可以将相关调价信息通知至运营中央,运营中央相关人员应尽快知会店铺人员.需提前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外第六条特价商品的范围：一滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天,销售数量排名后30位的商品,非季节性商品上市90天,销售数量排名后30位的商品,注：品牌总经理确定的形象款和

3、长青款不纳入此范围.二严重断码、断色库存数量低于20对,且研发部门不再生产补货的鞋品.三有瑕疵但不影响销售的商品.四品牌事业部认为需要清理的其他库存商品.第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购置商品金额/购置商品金额+赠品金额.第八条运营中央无权对上市60天内季节性商品,上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价风格整.假设确实有需要调整价格,必须经品牌事业部总经理或其授权人审批.第九条特别推广商品的价风格整可由品牌筹划、物流或运营中央提出调价方案,报品牌总经理审批方可执行.第十条所有商品价风格整须由品牌总经理或其授权人审核,由本方法规定的授权人审文档来源为：从网络收集

4、整理.word版本可编辑.欢送下载支持.批,履行完审批程序后的价风格整审批资料须由区域物流、品牌物流和财务部共同备案存档.第二章非特价商品零售价风格整治理方法第十一条非特价商品零售价格折扣分为8折、7.5折6.5折、5折和5折以下四个权限级别.折扣调整权分别归属各运营部及大客户部第一负责人、运营中央副总裁、品牌事业部总经理、总裁.具体审批权限如下表所示:折扣审批权属部门各运营部及大客户部第负贡人8折以上含8折7.5折以上运营中央副总裁7.5折以上6.5折以上品牌事业部总经理5折以上含5折,本品牌总裁5折以下所有品牌第十二条各运营部及大客户部第一负责人有权对自营区域XX和MORRESI及各代理品

5、牌的商品价格进行8折以上含8折的折扣调整,对爵根仕品牌商品价格有7.5折以上含7.5折的调整权.第十三条运营中央副总裁有权对自营区域的XX及各代理品牌商品价格进行7.5折以上含7.5折的折扣调整；有权对自营区域爵根仕品牌商品价格进行6.5折以上含6.5折的折扣调整.第十四条品牌事业部总监有权对本品牌全国店铺的商品价格进行5折以上含5折的折扣调整.第十五条总裁有权对XX全国店铺的商品价格进行5折以下的折扣调整.第十六条各运营部的机场店、AA类、A类店铺商品价格原那么上不可调价销售,但是有权在本区域内采取8折以上含8折买赠活动形式营销.第十七条运营中央及运营部的特别营销“买赠权限的规定公司给予运营

6、中央北京、上海、深圳、广州、东莞、成都、南宁、沈阳、杭州、兰州、贵阳、机场十二个运营部“买赠营销活动的审批权限.即上述运营部可以根据营销需要,在一定时段内,针对局部或全部正价货品,实施“买满XX元送XX元的“买赠营销活动.一、“买赠的定义：顾客购置本区指定款正价货品时,可根据本区对不同品牌规定的买赠折扣,结合货品吊牌价与经折扣率换算的差额,选择差额范围内区域指定的货品二、品牌商品的“买赠折扣率：XX可根据不低于8折的折扣率买赠.三、“买赠流程：1、运营部物流向本运营部负责人提出“买赠活动申请；2、本运营部负责人审批申请；3、假设批准申请,那么运营部负责人报品牌部及财务部备案杭州、兰州、贵阳三运

7、营部需同时报运营中央备案；4、实施“买赠营销活动.四、考前须知：1、运营部负责人需结合本运营部消费实际情况及商场活动要求,灵活运用本项审批权.本运营部是否实施、何时实施及如何实施“买赠营销活动,均由运营部负责人在权限内审批决定.2、不建议运营部以全部正价商品参与“买赠营销活动,建议以局部商品先行,或以反季、滞销商品为主.3、各运营部应核算本运营部的本钱费用情况,合理把握权限内的“买赠折扣率.4、各运营部需结合品牌部每年2-3次的大型营销活动考虑“买赠活动的时间,如遇与品牌部大型营销活动冲突的情况,应停止本运营部的营销活动,以品牌部营销活动为准.5、单次消费结算取整数,不应用四舍五入原那么.6、

8、交易完成后,店铺人员务必于半个工作日内将交易数据输入电脑.7、结算方式：1运营部日常促销活动中所赠货品属于赠品类的,根据本钱价结算；2运营部“买赠活动中所赠货品属于商品类的,根据吊牌价的3.68折结算.第十八条运营中央大客户部网上商城的特别营销“买赠活动权限规定：XX、MORREST、商品根据不低于7.5折的折扣率买赠,TIMBERLAND、NIKE休闲、CHACO、XSENSTBLE商品根据不低于8折的折扣率买赠；爵根仕商品可根据不低于7折的折扣率买赠第三章大宗购物商品价格治理方法第十九条大宗购物商品价格治理方法适用实物团购、预付卡及加盟客户购货.第二十条本方法中实物团购的起购标准为：一次性

9、购置商品结算额达2万元含2万元且必须一次性付款.第二十一条本方法中预付卡起购标准为：一次性购置预付卡总额达5万元以上含5万元且必须一次性付款.第二十二条实物团购按不同的结算金额分设不同的折扣标准,不受级别权限的限制,一次性结算金额及折扣标准如下表所示："''-Mt算金额品牌2万-5万含2万5万-10万含5万10万-20万含10万20万-50万含20万50万以上含50万XX、爵根仕和MORRESI87.5折7折6.5折5折TIMBERLAND、NIKE休闲及后续代理品牌8.8折8.5折8折7.5折6.5折低于上述折扣由总裁或其授权人审批.第二十三条预付卡是指消费者向公司

10、预交相应折扣率的现金,可获得具有全额消费结算功能的消费卡.凭借此卡,可在公司旗下的任意品牌的自营店铺不用现金仅凭借此卡在预付金额内一次或屡次直接购物.第二十四条预付卡按不同的结算金额分设不同的折扣标准,不受级别权限的限制,一次性结算金额及折扣标准如下表所示：预付金额5万-10万含5万10万-20万含10万20万-50万含20万50万以上含50万结算折扣9.89.59.29低于上述折扣由总裁、财务总监或其授权人审批.第二十五条加盟客户新开店首批配货分为3.68-4.5折和3.68折以下两个权限级别不含XX精品、饰品系列折扣审批权分别归属品牌事业部总经理和总裁.首批配货的退换货率不得高于首批货款金

11、额的百分之二十特价商品金额不计算在内,日常购货不得退换货.特殊情况下品牌事业部推出的退换货优惠政策须报品牌事业部总经理审批.具体审批权限如下表所示：折扣审批权品牌事业部总经理3.68-4.5折含3.68折总裁、财务总监3.68折以下第二十六条品牌事业部总经理根据加盟客户的具体情况,综合加盟客户的各项指标,在加盟客户新开店首批配货时给予3.68-4.5折的折扣价格,并表达在公司与客户签订的合同中.加盟客户新开店首批配货价格折扣低于3.68折的必须由总裁或财务总监审批.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.第二十七条加盟客户日常购货分为期货与现货两种情况.折扣审批权归属品牌

12、事业部总经理和总裁.休闲、户外品牌及XX品牌男、女装系列期货的折扣分为3.68-4折和3.68折以下两个级别,现货的折扣分为4.5折和4.5折以下两个级别,XX品牌精品期货的折扣分为3.5-4折和3.5折以下两个级别,现货的折扣分为4.5折和4.5折以下两个级别.具体审批权限如下表所示：折扣审批权商品类别方式品牌事业部总经理总裁、财务总监休闲、户外品牌及XX品牌男、女装系列期货3.68-4折3.68折以下现货4.5折4.5折以下XX品牌藉口日力列、饰口口力列期货3.5-4折3.5折以下现货4.5折4.5折以下第四章特价商品价格治理方法第二十八条本方法适用于各品牌特卖场的特价商品,本公司商品特卖

13、工作由运营中心及运营部或者临时促销团队负责治理.第二十九条纳入特卖场的特价商品须由品牌物流经理审核,并经品牌事业部总经理或财务总监最终审批,完成审批手续后相关审批资料由品牌物流、运营中央负责人、各运营部和财务部共同备案存档.第三十条特卖商品的价格折扣分为3折以上含3折和3折以下两个级别,折扣调整权分属于品牌事业部总经理和财务总监.品牌事业部总经理有权对特价商品价格进行2折以上含2折的价风格整,2折以下的折扣调整须经财务总监或其授权人审批.折扣审批权品牌事业部总经理3折以上含3折财务总监3折以下第三十一条每周五由品牌物流根据商品销售及库存分析,提供上周五至本周四的滞销商品款号明细,以供特卖场销售.第三十二条品牌事业部总经理对特卖后单款剩余两对的商品有无限折扣权,半年后仍无法销售的商品可调回总仓纳入公司内实.第五章罚那么第三十三条各品牌事业部对本品牌商品价格政策的执行情况负有监督和检查之责文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.任,对违反商品价格治理方法的运营部可以采取中止供货、通知财务扣罚违规费用等方式进行处分.第三十四条审计监察部有权对各品牌商品价格的执行情况进行检查和监督,对发现的品牌事业部或运营中央违反价格治理方法的情况进行调查和取证后,提出处理意见并按公司处分程序进行惩办.第三十五条如违反本商品价格治理方法擅自进行商品价风格整的,视违规性质