历年建筑工程项目管理试题5584

1、历年建筑工程项目管理试题单选题1、下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是() 。A项目决策阶段的风险管理B项目施工前准备阶段的风险管理C项目施工阶段的风险管理D项目后期保修阶段的风险管理多选题2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题3、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括() 。A管理对象不同B管理目标不同C运行法规不同D管理内容不同E实施的客体不同单选题4、注册咨询工程师 ( 投资 ) 是从事建设项目

2、前期投资咨询为主，同时兼顾 () 中与投资相关的咨询业务， 并取得中华人民共和国注册咨询工程师 ( 投资 ) 执业资格证书和注册咨询工程师 ( 投资 ) 注册证的专业技术人员的统称。A经济建设全过程B工程管理全过程C项目决策全过程D项目实施全过程多选题5、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题6、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是 () 。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工组织设计E施工质量控制简答题7、某市拟兴建一

3、条中心城区通往新区的 6 车道二级城市道路，全长 15.8km，该城市道路要横跨 110 国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中， 结合了项目总体施工组织设计的基本内容， 并根据交通工程施工的自身特点， 充分考虑了其他内容。 在具体的编制过程中， 总承包单位进行了现场调研， 分析了有关资料， 并全面了解了社会的需求、 工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：单选题8、下列物资供应进度控制的工作内容中，() 的编制依据是设计选用进口材料所依据的产品目录、样本，它的主要作

4、用是组织进口材料和设备的供应工作。A采购、加工计划B国外进口物资计划C申请、订货计划D物资供应计划多选题9、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部， 任命陈某为项目经理， 乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。根据材料，回答下列问题：甲建筑公司项目管理的主要任务有() 。A投资控制和总承包的成本控制B供货进度控制C设计质量控制D合同管理E信息管理多选题10、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制 () 现场管理、各项生产要素管理的

5、目标及技术组织措施，提高综合效益。A成本控制B安全控制C施工准备D标前设计单选题11、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、 业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题12、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程， 下列叙述不正确的是 () 。A20 世纪 70 年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B20 世纪 80 年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C20 世纪 90 年代，开始了程序系统的集成，它是随

6、着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D20 世纪 90 年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理单选题13、在建设工程监理的性质中，() 是由建设监理的业务性质方面决定的。A科学性B公正性C独立性D服务性多选题14、关于企业风险管理，下列说话正确的有() 。A受到企业各个层次人员的影响B战略制定时得到应用C识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D能够对企业的管理层和董事会提供合理保证多选题15、在国际上项目管理咨询公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A业主方B设计方C发包方D供货方E建设项目工程总承包方单选题16、对监理规划的审核，其审核内容包括() 。A依据监

7、理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致多选题17、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括 () 。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标单选题18、监理方在对信息

8、化建设项目验收工作执行质量控制时，应首先要求承建单位提交(64)。经监理方审核通过后，承建单位再提交(65)。监理方审核通过后，由验收组执行验收工作。监理方对验收过程审查，给出验收结论。如果验收结论为“不通过”则执行(66)。A验收方案B验收申请C验收测试数据D验收工作成果简答题19、【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务， 合同工期为 120 天，合同价款为 300 万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经

9、理部在编制完成资源需求量计划后， 确定了施工总进度计划， 在施工总进度计划明确后， 拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下， 对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：（ 1）加强施工调度；（ 2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；（ 3）采用先进的施工技术；（ 4）提出风险应对策略。【问题】1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。2施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的3施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类4施工成本管理的

10、环节主要有哪些5施工成本控制的目标是什么多选题20、有关对工程管理信息化的意义，描述正确的是() 。A有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B有助于项目决策期多种可能方案的选择C有利于提高工程质量D有利于建设项目实施期的项目目标控制E有利于项目建成后的运行-1- 答案： D 解析 按工程建设项目阶段可以分成以下四个阶段的风险管理：项目决策阶段的风险管理； 项目施工前准备阶段的风险管理； 项目施工阶段的风险管理； 项目竣工验收阶段的风险管理。2- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标

11、 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。3- 答案： A,B,D暂无解析4- 答案： A暂无解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。6- 答案： A,B,C,E暂无解析7- 答案： 1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的

12、需求。暂无解析8- 答案： B暂无解析9- 答案： B,D,E 解析 本题考核的是 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织与协调。10- 答案： A,B暂无解析11- 答案： C暂无解析12- 答案： C 考点 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： D 解析 建设工程监理具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使

13、用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。14- 答案： A,B,C,D 解析 整体来说，企业风险管理是：(1) 一个正在进行并贯穿整个企业的过程；(2) 受到企业各个层次人员的影响； (3) 战略制定时得到应用； (4) 适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合； (5) 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；(6) 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证； (7) 致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。15- 答案： A,B,D,E 考点 1Z201045 了解项目管理委托的模式16- 答案： A监理计划的审核内容为： 依据监理招标文件和委托监理合同， 看其是否理解了业主对该工程的建设意图， 监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。17- 答案： A,B,C,D暂无解析18- 答案： A暂无解析19- 答案：1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。(1)不妥之处：项目经理部