历年建筑工程项目管理常考题5867

1、历年建筑工程项目管理常考题单选题1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位， 施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种项目管理模式是() 。A施工总承包B施工总承包管理C平行承发包D建设工程项目总承包多选题2、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织多选题3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题4、工程管

2、理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以（）的目的。A达到为项目建设增值B实现项目管理数据集中存储C提高项目管理数据处理效率D达到项目管理数据处理准确性单选题5、建筑工程管理 (CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于() 。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题6、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目

3、标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标简答题7、某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。 监理工程师认为现场水泥的存放条件不良， 要求承包单位改善存放条件， 承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情，监理单位无权要求和过问此事。 监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能 ( 技术参数 ) 、设备状况和进场时间等。承包单位认为监理单位工作过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责， 因此没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量

4、仪器也进行了检查。【问题】 1.1 对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师应如何处理2承包单位关于水泥存放的看法是否正确为什么3监理工程师要求承包单位在机械设备进场前。向项目监理机构报送进场设备清单合理吗为什么4监理工程师对工地测量仪器都应检查什么内容单选题8、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是() 。A建设项目的成果性目标是形成固定资产B“一次性事业”显示了项目的一次性特征C对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计D在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行多选题9、对于国际建设工程承包合同的概念理解，正确的包括（）。A国际工程承包是以高水平的智力劳动为

5、主的行业B国际工程咨询只为承包人提供服务C国际工程包含咨询和承包两大行业D按照发包人的要求，国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计E国际工程是面向国际进行招标的工程多选题10、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题11、建设项目的风险类型包括了() 。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题12、

6、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括() 。A管理主体不同B管理对象不同C管理目标不同D管理内容不同多选题13、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题14、在投资规划流程中，（）主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型资产上进行配置，确定用户各种类型资产的资金比例。A客户分析B证券选择C资产配置D投资评价单选题15、对按工程内容分解的各项投资进行控制，这体现了建设工程投资控制的()

7、控制。A全过程B全方位C动态D目标多选题16、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（） 。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标单选题17、CM的基本指导思想是 () 。A保证工程项目的建设质量B减少工程项目的投资C避免工程项目发生过多的索赔D缩短工程项目的建设周期多选题18、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使

8、 () 。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补简答题19、 背景资料 某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13 个月。合同总价确定为8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1计算。 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一： A、C

9、两项工作为土方工程，工程量均为16 万立方米，土方工程的合同单价为 16 元 /m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N 的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为 32 万立方米。 N工作在 B和 C工作完成后开始施工， 且为 H和 G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后， 确定的土方变更单价为 14 元/m3，用 4 个月完成。 3 项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为1 万元 /( 月? 台) 。N工作实际用了 4.5 个月。事件二： F 工作，因设计变更等待新图纸延误1 个月。事

10、件三： G工作由于连续降雨累计1 个月，导致实际施工3 个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30 年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。事件四： H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1) 顺延工期 6 个月。理由是：完成 N工作 4 个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响 0.5 个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5 个月。(2)N 工作的费用补偿 =16×32=512(万元 ) 。(3) 由于第 5 个月后才能开始 N

11、工作的施工，要求补偿 5 个月的机械闲置费：5×1×1=5(万元 ) 。请对以上施工过程中发生的4 个事件进行合同责任分析。单选题20、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括() 。A有利于进度控制，并缩短工期B有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C有利于投资控制，降低工程造价D建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利-1- 答案： A 解析 1Z201044 施工任务委托的模式2- 答案：

12、 A,B,C,D暂无解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。4- 答案： A暂无解析5- 答案： C 知识点 建筑工程管理方法6- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身

13、的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。7- 答案： 1指令停工。要求承包单位对天然卵石进行试验，达到要求的标准方准施工。暂无解析8- 答案： C 考核内容 投资建设项目的含义与特点 解题思路 对投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。9- 答案： C, D, E暂无解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。工程建设的安全管理目标，( 其前者是业主方的总投) ，建设项目工程总承包11- 答案： A 解析 建设工程项目的风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其他选项可以从属于这些风险类型。12- 答案： A暂无解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程