关键岗位职责描述_spsp_v1_121

1、上海浦东软件园有限公司关键岗位描述2003年12月目录部门：浦东软件园3职位：总经理3部门：园区业务单元6职位：副总6部门：工程部9职位：经理9部门：招商服务部12职位：经理12部门：市场部16职位：经理16部门：投资管理部20职位：经理20部门：战略规划部23职位：经理23部门：财务部26职位：经理26部门：人力资源部29职位：经理29部门：信息技术部错误!未定义书签。职位：经理错误！未定义书签。部门：总经理办公室35职位：主任35部门：浦东软件园员工姓名：到任本职日期：/职位：总经理职等：等级至等椒直接主管：总经理直接部属：战略规划部经理财务部经理人力资源部经理办公室主任投资管理部经理园区

2、业务单元副总职位设置目的：向董事会进行汇报，就可能需要董事会介入的外部事务向董事会提供建议；负责对外关系，协助并代表浦东软件园处理其与政府之间的关系，协助管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为浦东软件园的公众形象代表工作职责：1 .负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定浦东软件园整体的长期发展目标和经营策略，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员齐心协力，达到公司目标2 .根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资机会、新市场开辟等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进3 .组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划4 .处理

3、软件园与政府之间的关系：根据中国的法律，确保软件园的业务策略、操作符合中国政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政府的支持5 .管理软件园与国际投资机构的关系，获得企业发展所需的各种支持6 .向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等7 .作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管软件园的绩效，并向董事会汇报8 .按照相应的权限，审批合同和支出9 .提议召开董事会临时会议汇报关系：以上所有职责，向董事会汇报关键绩效指标所需条件：管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力

4、解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验10年以上的相关经验（含6年管理经验）上海浦东软件园关键岗位职位说明书教育程度受过良好工商管理、企业管理教育部门：园区业务单元员工姓名：到任本职日期：/职位：副总职等：等级至等椒直接主管：总经理直接部属：工程部经理招商服务部经理市场部经理职位设置目的：对公司相关的财务分析、会计、内部审计、投融资管理以及对各事业部的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所需

5、资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总经理对实现公司的总体发展战略工作职责:1.2.3.4.5.6.7.参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略从财务层面监督公司整体经营计划、对投融资项目的执行情况进行监督负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总经理审议后，由董事会决定负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总经理审议后，由总经理办公会下发审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总经理和董事会，定期向董事会报告公司的资产运

6、作和财务状况，接受董事会的质询每年年底审批所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖8.部门本身的运作成本公司总部及各事业部的财务负责人的任免、分管高管的意见升、调动、奖惩，必须事先征求计划财务部9.10.监督下辖部门的日常运作，作为计划财务部各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系11 .监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并领导公司的内部审计工作12 .根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主管的绩效指标，负责所辖部门（包括

7、各事业部上海浦东软件园关键岗位职位说明书财会部门）负责人的绩效考评13.根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气汇报关系：向总经理和董事会直接汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划财务报告商业计划财务分析现金管理/筹资管理保险信用/收款管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中

8、心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验8年以上相关工作经验（含4年以上的管理经验）教育程度/专业训练具有或相当于财会类专业本科或以上学历部门：工程部员工姓名：到任本职日期：/职位：经理职等：等级至等级直接主管：园区业务单元副总直接部属：给排水主管强弱电代表土建主管档案代表职位设置目的:协助园区业务单元副总的工作，负责整个公司基本建设项目的管理工作：包括建设工程项目前期的申报工作，项目实施阶段的监管工作，工程竣工的验收与决算工作以及房屋日常的维修工作职责：1 .参与园区业务发展的总体规划，为园区建设的规划方案提供指

9、导性建议2 .作为牵头人，负责项目的立项和招标、评标和定标工作3 .审核设计的内容以及项目的成本预算工作，负责控制工程造价4 .负责办理建设项目征询规划、消防、卫生、环保、抗震、安保、劳动保护、水、电、燃气、通信、质量等部门的报审工作，办理施工许可证5 .负责项目的整体管理，对工程的质量、施工组织设计、采购流程、计划进度和安全生产等进行监督和控制6 .负责项目相关合同的签订，所有相关文件、合同和工程资料的归档7 .在合同履行期内，与工程相关事务的主要联络工作，并定期向分管领导汇报施工情况8 .负责工程竣工的决算审核以及验收工作9 .负责对园区房屋及设施进行质量维修，对入园企业的房屋整改要求进行

10、技术审核10 .职责范围内根据公司的具体情况定期修改流程11 .根据公司的绩效管理政策，具体制定工程部的绩效评估指标，并负责工程部所有职员的绩效考评12 .根据公司的人力资源政策，对所辖工程部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气13 .履行园区业务单元副总授予的其他职责和任务汇报关系:以上职责，向园区业务单元副总汇报关键绩效指标工程预算管理成效工程项目费用预算控制情况工程招投标工作的公正性企业客户质量投诉解决率在建工程按期完工率工程计划投资完成率固定资产按时入帐率工程质量检验达标率流程执行率员工平均培训时间员工满意度所需条件：

11、专业技能土建相关知识项目管理能力管理技能预算管理计划与组织解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置交流技巧个人素质以质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直诚实快速反应细节导向型尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度前1糠相关专业的大专以上学历部门：招商服务部员工姓名：到任本职日期：/职位：经理职等：等级至等椒直接主管：园区业务单元副总直接部属：客户经理园区服务经理职位设置目的：积极开展招商引资和入园企业的服务工作，进一步扩大软件园的市场知名度，提升其市场形象，以实现建设国家级软件产业基地的战略目标工作职责：1 .负责具体招商计划的制定和执行2 .负责协助市场部进行招

12、商宣传资料的策划和编制工作3 .主动与目标客户联系与接触，积极开展招商，作，吸引目标客户群入住园区4 .负责与入园企业的各种合作意向书、备忘录以及协议合同文本的起草工作5 .负责协调公司与潜在入园企业关系、战略伙伴关系的开拓和维护，积极推进软件园与国内外软件产业界的技术合作6 .协助市场部对整个软件产业及软件企业的调研，加强客户信息的管理，建立并完善入园企业及虚拟入园企业的数据库7 .定义客户服务的质量标准，并监督服务标准的贯彻实施，同时协调软件园各相关部在服务过程中的工作9 .及时了解入园企业的需求，领导部门有针对性地提供各类园区服务10 .管理和监督第三方园区服务公司，保证其提供服务的质量

13、11 .收集整理相关的最佳园区管理制度和管理流程，并根据实际情况提出有针对性的公司内部设计的制度和流程13 .参与新园区规划建设的过程，并对招商及园区规划方案提出建议14 .根据公司绩效管理政策，制订审计部所需的绩效评估指标，对本部门人员进行绩效考评15 .根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气16 .完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向园区业务单元副总汇报关键绩效指标园区租金收入出口楼房、土地收入目标客户租用面积目标客户入园数量目标客户租金收入园区入住率应收帐款周转率费用预

14、算达成率企业客户满意度企业客户投诉率企业客户投诉解决率流程执行率客户服务平均响应时间客户档案完整率员工平均培训时间员工满意度所需条件：专业技能招商策略制订能力企业形象策划能力软件及房产相关知识管理技能流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验上海浦东软件园关键岗位职位说明书4年以上相关工作经验（含2年以上市场营销、

15、客户服务管理经验）教育程度大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门：市场部员工姓名：职位：经理到任本职日期：/职等：等级至等»直接主管：园区业务单元副总直接部属：信息交流主管市场推广主管职位设置目的：分析园区市场与客户，制定整体市场策略，组织和实施完成各种市场活动，通过宣传提升园区品牌知名度工作职责：1 .参与制定园区业务的中长期发展目标及业务拓展计划2 .负责进行目标客户群分析，拟定园区业务的市场推广计划、经审批后负责计划的贯彻执行3 .领导部门同招商服务部配合，组织和开展各种市场活动（媒体发布、展览会等），发布市场信息，定期向分管领导汇报市场计划的执行情况4 .制定和

16、维护软件园品牌策略，策划和制作园区宣传资料，通过宣传提升园区品牌知名度5 .负责同政府、媒体之间公共关系的开拓和维护，掌握园区相关政策的动态6 .每年年底组织制订市场部的成本预算，经审批通过后负责整体控制部门的成本费用支出7 .指导、监控公司其他相关部门对于市场推广计划的实施情况8 .协助园区企业开展各种市场推广活动，加强对自身品牌的宣传9 .负责组织软件园的网站、联谊会、园区期刊等信息交流工具的建设10 .与浦东新区软件协会密切合作，广泛开展入园企业与海内外软件企业的交流工作11 .作为公司主要市场管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的

17、具体情况提出对流程的修改意见12 .根据公司绩效管理政策，制订市场部所需的绩效评估指标，对市场各部门管理人员进行绩效考评13 .根据公司人力资源政策，向市场部管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力14 .负责组织进行市场各部门人员的内部工作调配，并协助对市场各部门管理人员制订培训计戈确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气15 .根据客观情况，领导解决或参与解决与公司市场管理相关的重大问题上海浦东软件园关键岗位职位说明书完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向计划财务分管高管汇报关键绩效指标园区租金收入出口楼房、土地收入目标客户租用面积目标客户入园数量目标客户租

18、金收入园区入住率费用预算达成率品牌知名度企业客户服务满意度市场分析报告及时提交率目标市场活动达成率流程执行率员工平均培训时间员工满意度上海浦东软件园关键岗位职位说明书专业技能浦东软件园市场策略制订能力软件相关产品/服务知识市场细分能力市场趋势分析能力竞争分析能力产品/服务定价能力促销管理能力营销成果追踪能力政府机构公关能力管理技能流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导

19、向冒险精神知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验6年以上相关工作经验（含2年以上营销管理经验）教育程度大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业职等：等级至等级直接主管：总经理直接部属:职位设置目的：负责公司对外投资的相关事宜，进行产业投资的经营规划分析；对并购、重组以及投资项目进行研究、计划、实施和评估工作职责：1 .向总经理及董事会提出公司产业投资发展战略构想及规划草案，主要包括：业务扩张策略，战略性投资（撤资）重点及方向，产品开发策略，联盟和并购2 .负责领导并参与投资项目方案的策划、谈判、方案讨论、文件起草和上报申请等工作，以及实施过程的组织和协调工作3 .根

20、据公司资本经营分析与战略目标进行对外投资项目筛选工作4 .对于公司的收购兼并及投资项目活动进行研究、可行性分析，计划、实施和评估；对于经董事会审批的活动进行具体操作和并负责风险控制5 .负责领导对潜在投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等6 .组织进行企业资本经营规划分析，确保投资管理各项工作符合公司整体战略，并得到及时、有效的完成7 .经董事会批准，进行项目立项工作8 .向参控股企业董事会我方董事提出建设性经营考核指标，包括销售收入和利润指标，对其进行考核9 .根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评10 .根据公司人力资源政策，向本部门人员提

21、供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气11 .履行上级领导授予的其他职责汇报关系:上海浦东软件园关键岗位职位说明书以上所有职责，直接向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识了解正确评估投资机会的方法投资分析可行性研究战略规划公司治理结构和监管市场趋势分析软件行业相关知识企业管理经验项目实施管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质要求个人素质要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际

22、关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向工作经验6年或以上相关工作经验教育程度制|糠具有或相当于财经类或工商管理专业硕士或以上学历部门：战略规划部员工姓名：职位：经理到任本职日期：/职等：等级至等»直接主管：总经理直接部属：战略规划助理职位设置的目的：积极参与制定并调整公司整体经营发展战略；建立并调整公司管理体系和绩效考核体系；负责整个公司管理体系和制度的推广实施工作职责1 .积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投资计划、软件产业、软件出口、微电子设计基地、科技与产业的建设和发展规划2 .组织编制公司年度工作计划、经营计划、基建计划和技改计划3 .

23、负责各类项目建议书和可行性研究报告的撰写及有关法律文件的编制4 .对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督5 .负责对公司的资本性投资和投融资项目提供研究和建议，协同公司参与证券市场的资金活动，参与公司股份制改造、股票发行及上市工作6 .在战略发展规划进行调整之后，领导对年度的绩效管理体系进行必要调整，包括考核指标和相关的考核办法，并且负责在整个公司中推广7 .负责领导管理公司的管理体系（包括组织架构、部门职责、管理/业务流程，和规章制度等）的运行情况的维护、监察和改进，并在对现有管理体系的分析评估基础上，向决策层提出改进/变革的方案建议8 .负责协调所辖部门与公司内部其他

24、部门，以及公司外部政府产业部门、媒体及相关社会机构的关系9 .监督下辖部门的日常运作，作为战略规划部各种流程的总负责人，监督并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整10 .根据公司的绩效管理政策，具体制定战略规划部的绩效评估指标，并负责战略规划部门所有职员的绩效考评11 .根据公司的人力资源政策，对所辖战略规划部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气12 .根据公司的人力资源政策、对部门所有职员提供必要的工作指导、培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气13 .履行上

25、级领导授予的其他职责汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件专业技能战略规划市场/行业分析行业知识企业管理兼并收购法律知识管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值创建并能够推广战略理念行业知识业务知识影响力流程管理能力变革管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验8年以上相关工作经验（含4年以上管理经验）教育程度前1糠大学本科或本科以上部门：财务部员工姓名：职位：经理到任本职日期：/职等：等

26、级至等椒直接主管：总经理直接部属：经理助理会计出纳职位设置的目的：全面负责整个公司的财务、会计管理、内部审计等财务管理工作。确保准确及时地提供进行各项决策所需的支持信息；保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总经理对实现公司的总体发展战略工作职责1 .拟定相关财务会计管理规章制度，经审议批准后，由总经理批准后具体组织并监督其执行情况，协助不断完善整个公司的财务会计管理制度体系，保证企业的财务管理制度与国家的会计法律法规相符2 .负责公司预算管理制度的制定和维护，组织并协调整体预算的编制，定期（每季度）进行分析，并及时向上级领导汇报公司的财务状况和计划的执行情况3

27、.参与公司重大经济项目的方案制定，负责审核、督促合同的付款和收款工作4 .监督、检查公司的控股子公司的财务运作和资金收支情况，对财务政策的贯彻执行情况以及开支、核算的合法性进行控制5 .负责企业融资，维护与金融机构的良好关系6 .领导财务会计部职员做好信用与风险管理工作，将公司的财务风险控制在一个合理范围7 .利用会计和其他信息进行预测和决策分析，帮助决策层作出准确的经营决策、制定科学的经营目标8 .协助进行公司的税务计算和整体规划，并参与建设同相关税务部门的工作关系9 .不断提高财务会计部门的工作水平：具体负责决策会计、责任会计、作业成本管理等先进的会计方法的推行；逐步实现会计电算化，设法降

28、低本部门的运作费用11 .监督财务部的日常运作，作为各财务管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行12 .根据公司的绩效管理政策，具体制定计划财务部的绩效评估指标，并负责财务部所有职员的绩效考评13 .根据公司的人力资源政策、对所辖财务部所有职员提供必要的工作指导、培养和提上海浦东软件园关键岗位职位说明书高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气14.履行上级领导授予的其他职责和任务汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标专业技能财务与会计知识税务规划财务报告商业计划财务分析现金管理/筹资管理保险信用/收款管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识

29、变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力上海浦东软件园关键岗位职位说明书个人素质善于建立人际关系团队合作创业精神快速反应注重细节尊重他人适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享工作经验6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）尊重他人部门：人力资源部员工姓名：日口后.以工由到任本职日期：/职等：等级至等椒直接主管:MUs直接部属:薪酬福利主管人事培训主管职位设置的目的：负责制定公司的人力资源的规划，领导人力资源发展的各项工作，保障人力资

30、源策略及其计划的切实执行工作职责1 .根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发展政策和规戈并提交上级领导批准2 .负责人力资源规划的督导其贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策3 .负责公司员工薪酬、福利计划、绩效考核、工资方案、奖惩制度以及人事制度的制定与实施，并督导这些人力资源业务，确保对各事业部的服务和支持4 .配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）、组织构架的调整以及相应的执行计划5 .审核各阶段人力资源发展预算（包括招聘预算、培训预算、薪资预算等），进行必要的成本预

31、算管理和沟通协调工作6 .负责软件专业人才市场的筹建、运行和管理工作7 .策划年度员工满意度调查方案，选择适当的工具、进行方式，制定调查日程表并监督各部门执行8 .主导建立人力资源管理的各类管理报表，并定期呈报最高管理层及有关部门（例如：流动率分析、人力需求计划等）9 .依据公司人力资源发展政策，领导建立必要的人力资源管理机制和工具，并负责审核具工作程序及实施质量10 .负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，帮助建立正确的人力资源管理观念与技能11 .负责协调公司内部各部门之间的人力资源关系12 .根据公司的人力资源政策，对部门所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，

32、协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气上海浦东软件园关键岗位职位说明书13 .履行上级领导授予的其他职责汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标专业技能现代人力资源管理组织行为学人事劳动政策和法规了解IT行业的基本动态，人才特征基本的财会知识管理技能行业知识影响力流程管理人力资源管理预算管理解决问题能力人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置个人素质质量为中心人际敏感性团队工作适应能力正直诚实快速反应尊重他人工作经验6年以上的人力资源管理及相关方面的工作经验（含3年以上管理经验）上海浦东软件园关键岗位职位说明书教育程度制|糠大学本科或以上学历部门：信息技术部员工姓名：职位：经理

33、到任本职日期：/职等：等级至等级直接主管：总经理直接部属：网站工程师系统管理员职位设置的目的：规划公司信息技术的整体结构与发展趋势，负责部门的日常运作，管理IT事务的具体运作，协调跨业务部门的IT事宜，以确保向各部门提供优质的信息技术支持服务工作职责1 .组织收集分析各个管理和业务部门对信息技术的需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，参与制定并负责实施公司的信息系统的建设和规划2 .确保公司内部的局域网、互连网站的正常运行，设计及维护公司的办公自动化系统、管理信息系统等3 .公司门户网站的维护，协助办公室做好相关信息的发布和宣传4 .负责信息中心的日常运作，管理IT事务的具体运作5

34、 .协调跨业务部门的IT事宜，例如：整体IT构架、应用系统平台规划等6 .经营性活动的平台和接口管理，负责软件出口服务平台建设及维护7 .基础网络的建设和维护8 .制订公司信息技术的标准化制度，对公司应用的软硬件设备采用一致的配置，确保选择的各个应用软件之间有良好的兼容性9 .每年评估现有的IT架构与公司发展状况及外界环境的适应度，提出必要的预警与专业建议，并对网络和软硬件架构作出合理的修改10 .领导信息技术部门建立和完善公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，审核其他部门提出的信息技术软硬件购买申请11 .每年年初制订信息技术部门的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出14

35、.根据公司的人力资源政策，对部门所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气15 .履行上级领导授予的其他职责上海浦东软件园关键岗位职位说明书汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标专业技能信息技术策略规划能力网络知识企业级软件/硬件应用项目管理管理技能影响力变革推动力流程管理预算管理解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置交流技巧个人素质质量为中心客户为导向建立关系网人际敏感性团队工作适应能力快速反应尊重他人工作经验5年以上相关工作经验（含2年管理经验）教育程度上海浦东软件园关键岗位职位说明书大学本科或以上学历部门：总经理办公室员工姓名：到任本职日期：/职位：主任职等：等级至等椒直接主管：总经理直接部属：副主任秘书计算机信息管理员行政人员安全卫生管理员总务人员仓库管理员档案图书管理员打字员话务员前台驾驶员保洁员职位设置的目的：负责公司的日常行政工作，提供行政管理、总务后勤管理、保卫、档案管理、秘书以及办公自动化等方面及时、周到的服务工作职责1 .制订总经理办公室的工作计划以及内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出2 .全面领导总经理办公室的行政总务工作，负责安排公文、公章的保管和管理层的文秘服务工作3 .负责组织安排总