电厂燃料采购管理难点与策略

1、电厂燃料采购管理难点与策略摘要：在社会经济建设过程中，对电力资源的需求量也不断增加，电力企业面临着良好的发展机遇。在我国，目前主要的发电方式为火力发电，在火力发电企业中，对于火力发电而言，保证燃料的充足供应是生产过程能够顺利进行的关键因素。因此，电厂必须做好燃料采购管理工作，采取科学合理的措施解决工作中的难点问题，提高燃料采购管理水平。本文将对电厂燃料采购管理的难点进行分析，探讨这些难点的应对策略。关键词：电厂燃料；采购管理；难点；应对策略在电厂的生产过程中，发电燃料是最重要的生产物资，为了保证生产过程的顺利进行，必须保证有充足的燃料供应。因此，我们必须重视电厂燃料采购管理工作，掌握相关工作中

2、存在的难点，制定针对性的应对策略，有效的解决这些难点，提高燃料采购管理水平，保证燃料的充足供应，促进电厂的健康发展。一、电厂燃料采购管理的难点分析在电厂燃料采购管理工作中，存在的难点主要包括以下几个方面。（一）电煤价格与市场存在较大差距。在我国的电力行业中，火力发电是主要的发电方式，在这种发电方式中，需要使用大量的煤作为燃料，与其他发电方式相比，这种发电方式的成本更高，并且对煤炭市场具有较高的依赖性。为了有效的降低火力发电的成本，国家规定电煤的价格应低于市场价格。电厂对于燃煤的需求量远个人用户与其他用户，如果电煤的价格过低，与市场价格存在较大的差距，会在一定程度上降低供应商的供应积极性。例如，

3、每吨电煤的价格与市场价格相差60元，如果电厂每天使用燃煤3万吨，那么供应商每个月的经济收入就会减少5400万元。在这种经济利益差距下，燃煤供应商的供应积极性会严重下降，导致电厂燃料采购难度增大。（二）燃煤价格不断增长。燃煤在社会生产与生活中拥有广泛的用途，市场上经常会出现供不应求的现象，而煤炭属于不可再生资源，无法对其进行再次利用，其价格只会不断上升。随着燃煤价格的不断增长，电厂的燃料采购成本也会进一步增加，严重影响电厂的经济效益。为了过去更高的经济效益，大部分电厂采用了提升电价的方式。电力资源是人们日常生活与社会生产中的重要能源，不允许对电价进行大幅度上调。与此同时，电价的上调无法彻底的缓解

4、电厂燃料采购压力，无法有效的提高经济效益。（三）燃料采购资金短缺。虽然燃煤价格不断提升，但电厂对燃煤的需求量不会因此而降低，这样会造成电厂燃料采购资金短缺。一般情况，大部分电厂不具备一次性采购大量燃煤的能力，而电厂在燃料采购中主要采用月结的结算方式，由于是月结，供应商一般不会与电厂签订长期供货合同，因此，电厂燃料采购部门只能利用有限的资金进行采购。如果电厂的资金出现问题，就可能会导致电厂面临停产的风险。与此同时，由于电煤价格与市场价格存在较大差距，供应商不愿为电厂供应优质燃煤，这样会在一定程度上影响电厂的生产效率。二、电厂燃料采购管理难点的应对策略为了应对电厂燃料采购管理的难点，需要采取以下策

5、略：（一）做好燃煤市场调研工作。为了保证电厂燃料采购工作的正常进行，燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场实际情况，采用科学的方法预测市场发展趋势，为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。在燃料采购工作中，需要编制燃煤价格与质量的分析表，并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式，确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。如果供应商的规模较小，需要对其进行全面而严格的评估，避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。（二）建立稳定的采购渠道。为了保证电厂燃料的充足供应，必须充分了解市场需求情况，电厂需要对燃料采购管理策略进行优化，建立完善

6、的采购体系，确保燃料采购管理工作能够适应市场发展现状。电厂燃料的供应需要有燃煤供应商的辅助与支持，只有在采购管理中进行严格的控制，才能实现降低电厂运行成本，提高经济效益的目标。因此，电厂燃料采购管理工作的重点是获取充足的燃煤资源，确保电厂生产过程能够正常进行，所以，燃料采购部门必须建立稳定的采购渠道，一般情况下，稳定的采购渠道主要由以下两部分组成：第一，燃煤资源渠道。坚持长期合作的原则，与本地的燃煤生产企业建立长期合作关系，签订长期采购合同，实现电厂与供应商的同步发展。第二，燃煤运输渠道。对燃煤进行运输的主要渠道包括公路运输、铁路运输以及海路运输，为了保证运输的便捷性，电厂需要与各个运输部门建

7、立良好的合作关系。（三）做好供应商的评估工作。在燃煤市场出现供大于求的现象时，电厂需要对供应商进行全面的评估，建立完善的评估机制，对供应商的综合能力以及信用等级进行评估，并根据评估结构确定是否与供应商合作。在具体的评估过程中，需要建立专门的评估部门，对供应商的资质、履历等信息进行评估，避免出现人为干扰的情况，保证电厂能够获得最大的经济效益。三、结语综上所述，在电厂的运营与发展过程中，燃料采购管理是一项十分重要的工作，是保证电厂经济利益的关键环节。但是，在电厂燃料采购管理工作中，存在一系列难点，不利于采购管理水平的提高。因此，我们需要对这些难点进行分析，制定针对性的应对策略，有效的提高燃料采购管理水平，保证燃料供应充足，满足电厂生产过程中的需求，降低电厂生产成本，获取更高的经济效益，促进电厂的健康发展。参考文献1朱雅婷,郑修明.试析层次分析