本部专职行为规范考评表格(潘浩年)

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：潘浩年 部门：地区调度所 岗位：正值调度员考核人姓名： 翁群 部门：地区调度所 岗位：调度室主任考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内80%以上任务。在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内所有任务。在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内所有任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。在完成日常工作前提下，主动针对系统薄弱点做好事故预案。在完成日常工作前提下，负责完成调度室布置超出日调度计划各项

2、职责范围内任务，并能完成加班顶班工作。完成工作的及时性不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，并给日常调度工作带来不良后果。不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，但未造成不良后果。能在规定时限内协助正值按照工作规范完成各项职责范围内任务。应工作要求，能加班并协助正值在规定时限内完成工作任务。应工作要求，能积极要求加班并协助正值在规定时限前完成工作任务。工作结果的有效性工作中发生偏差，并对全年调度工作任务完成带来影响。能协助正值完成全年调度工作任务，但工作中有偏差，未造成后果者。能协助正值按时完成全年调度工作任务。 能协助正值优质完成全年调度工作任务，并能有所创新，

3、取得明显效果。能协助正值优质完成全年调度工作任务，撰写调度技术论文。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成工作任务。能协助正值基本完成工作任务。有责任心，能协助正值按时完成工作任务，并做到“一班保三班”。工作责任心强，能在完成本职工作基础上，并能有效指出其他部门相关工作中偏差。工作责任心强，能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。工作中的协调配合与本值内调度员沟通较少，协调能力差。与本值内其他调度员进行一般沟通，能进行一般工作联系。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。服从正值调度员工

4、作分配，若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：潘浩年 部门：地区调度所 岗位：正值调度员考核人姓名： 翁群 部门：地区调度所 岗位：调度室主任时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务在正值调度员的领导下，做好电系调度工作，共同完成日调度计划中的各项任务，并对预定的日调度计划进行审核整月仔细、认真经正值同意执行电系一般操作，在正值监护下执行复杂操作，发布许可工作及听取工作结束后的汇报整月仔细、认真协助正值进行事故处理，填写事故原始报告，向直属领

5、导及上级调度及时汇报事故与异常情况整月仔细、认真根据电系接线方式的薄弱环节，做好事故预想整月仔细、认真上月操作票合格率统计3日之前统计清楚上月调度日志、交接班记录、电缆故障记录的归档2日之前归档及时本月特定事项指挥闵古2211停古北站的方式调整1日0：00 保证操作准确性指挥闵古2211复役古北站的方式恢复4日17：00保证操作准确性额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 潘浩年 部门： 地区调度所 职位： 正值调度员 考评期限： 至 ;考核人姓名： 翁 群 部门： 地区调度所 职位： 调度室主任 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未