建筑构件NPC预制公司生产管理制度

1、建筑构件NPC 预制公司生产管理制度(制度编号： JZ NPC SC 2016)第一节生产管理流程一、生产计划管理流程（JZ-NPC-LC-05）1、流程目的规范公司项目部和生产基地预制构件计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于公司项目和生产车间预制构件计划编制和审批工作的开展。3、流程图生产计划管理流程甲方 /监理项目部工程设计部副经理经理生产基地生产车间厂长开始开始15按合同工期排按合同工期编制预工程进度计划制构件供货计划26排详细的预制编制不同构件台模构件需N求计划周转计划3项目经理N审核NNN 847Y审核Y复核审批Y91314备案按照计划下达预制进行预制构11N1

2、0构件生产任务件生产报甲方 /监理审批审核结束12按计划组织施工结束4、名词术语无5、职责分工（1）甲方 / 监理负责审批项目报的施工进度计划。（2）项目部：a 项目技术员负责按照合同工期要求编制项目进度计划；按项目进度计划编制预制构件需求计划，并报项目经理进行审核。b 项目经理：负责审核预制构件需求计划（3）工程设计部复核项目上报的施工进度计划和预制构件需求计划；经理审批的项目施工进度计划、 预制构件需求计划和经理审批生产基地预制构件供应计划、台模周转计划进行备案；（4）生产基地厂长：负责按照合同工期要求编制预制构件供货计划；编制不同构件台模周转计划；按计划下达车间生产任务。（5）副经理负责

3、审核项目施工进度计划、预制构件需求计划和生产基地预制构件供应计划、台模周转计划。（6）经理负责审核项目施工进度计划、预制构件需求计划和生产基地预制构件供应计划、台模周转计划。（7）生产车间：负责按照下达的生产计划进行预制构件的生产。6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注施工合同、施工方1项目技术员按照合同工期要求排项目施案、施工图纸、现施工总进度计工进度计划。场情况、当地技术划经济资料2根据总进度计划，排预制构件需求计划施工总进度计划预制构件需求计划3项目经理审核预制构件需求计划预制构件需求计划审核意见4工程设计复核项目部施工进度计划和预预制构件需求制构件需求计划计划5生产

4、基地厂长按照合同工期编制预制构预制构件供货件供货计划计划6生产基地厂长编制不同构件的台模周转台模周转计划计划7副经理审核项目部和生产基地计划审核意见8经理审批项目部和生产基地计划审批意见9 工程设计部将经理审批的计划进行备案10项目部将审批的计划报甲方/ 监理步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注11 甲方 / 监理审批项目上报的计划12 项目部按照计划组织施工生产基地厂长按照经理审批的计划下达13生产任务。14 生产车间按照下达的生产任务进行生产7、相关文件（1）生产管理流程（2）生产管理标准（3）生产管理准则8、相关记录二、图纸转化管理流程（JZ-NPC-LC-06）1、流程目的规范公

5、司图纸转化过程管理，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于 NPC公司图纸转化工作的管理。3、流程图图纸转换流程经营预算部设计员工程设计部生产基地项目部资料员副厂长现场构件安装负责经理签订承包合同12取得施工图转换为 NPC构件图N3审核4Y打印 NPC构件图5对NPC 构件图进行交底67接受 NPC构件接受 NPC 构件图合理安排生图，组织施工产结束4、名词术语无5、职责分工（1）经营预算部：到建设单位领取施工图纸；（2）设计员：负责将施工图纸转化为NPC构件图；负责将 NPC构件图纸交底。（3）资料员负责 NPC构件图的打印工作；（4）设计部经理负责对 NPC构件图纸进行审核；（6）生产基

6、地副厂长：按照构件图进行生产；（7）项目现场构件安装负责：按照构件图进行施工；6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1经营预算部到建设单位领取施工图施工图纸纸2设计员将施工图纸转化为NPC构件施工图纸NPC构件图图3工程设计部经理审核 NPC构件图NPC构件图NPC构件图4 资料员打印 NPC构件图5设计员进行图纸交底。 NPC构件图 图纸交底记录生产基地副厂长负责按照构件图进6行生产现场构件安装负责按照构件图和施7工图进行现场施工7、相关文件（1）生产管理流程（2）生产管理标准（3）生产管理准则8、相关记录图纸交底记录图纸交底记录交底日期 :年月日单位工程名称 :交底记录

7、序 号图 号问题答复意见技术负责人：设计负责人：主管：参加人：参加人：参加人：三、材料计划管理流程（JZ-NPC-LC-07）1、流程目的规范公司项目和生产车间材料计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于公司项目和生产车间材料计划编制和审批工作的开展。3、流程图材料计划审批流程公司项目部 /生产车间经理层 物资采购部职能部门开始1各专业工长 /车间生产负责预算各种材料消耗情况、填报计划2项目经理 /生产厂长审核AB4对于自购材料对于甲供材料公司材料会计汇总审核35项目经理将甲供材料计划工程设计部审核报监理甲方审批结束7甲方审批后由公司内之间调配甲方采购供应4、名词术语无5、职

8、责分工（1）项目部 / 生产车间：a、专业工长 / 车间生产主管：编制材料计划；c、经理 / 厂长：N6Y2公司副经理审批计划采购8Y1物资采购部负责采购调配结束审核材料计划；将甲供材料计划报监理甲方审批；将自购材料计划报公司审批；（2）公司：a、材料会计：汇总审核自购材料计划，关注公司项目内部是否可调配；b、工程设计部：汇总审核自购材料计划；c、副经理：对自购材料计划进行审批，并决定采取公司内部调配还是采购；（3）物资采购部：负责自购材料采购；6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述各专业工长 /车间生产主管填报各种1 材料计划2 项目经理 /厂长进行审核项目经理将甲供材料计划报监理甲3方审批

9、材料会计汇总项目部自购材料计划4和车间材料计划7 报公司工程设计部进行审核公司副经理审批计划，并确定公司8内调配或采用采购方式9 公司内部调配10 物资采购部负责自购材料采购重要输入重要输出备注施工任务、施工翻样、各 种材料消耗样板间情况项目材料计划审核意见项目材料计划（甲供）审批意见甲方审批后， 由甲方采购供应项目材料计划（自购）审核意见关注公司内部是否可调配项目材料计划（自购）审核意见项目材料计划（自购）批示决定采购还是调配公司内部现有材料材料调拨单能满足使用要求时，项目部根据公司批示发出调拨单无法调拨， 需要采购时7、相关文件（1）生产管理流程（2）生产管理标准（3）生产管理准则8、相关

10、记录（1）项目材料计划（2）材料调拨单材料计划序规格单数进场时间到货地点材料名称型号位使用部位号量备注：编制：审核：审批：时间：材料调拨单自购甲供 No承运车号年月序调出单位号调出品种规 格单位123456日列月份帐调入单位备注发出数量实收数量单价金额（金额大写）仟佰拾万仟佰拾元角分￥.调出单位经手人调入单位经手人门卫说明：材料调拨单共分为四联，第一联为调出单位存根；第二联为调出单位送总部核实；第三联为调入单位送总部核实；第四联为调入单位验收后留第二节生产管理标准一、计划管理标准（ JZ-NPC-BZ-11）1、计划的分类生产计划分年度计划、季度计划、月计划、周计划、日计划。2、计划的编制与审

11、核工作(1) 年度计划的编制生产基地编制年度生产经营计划，并报副经理、经理审核后，上报建设产业集团企划部和经理层进行审批。(2) 季度计划的编制生产基地视生产能力情况对总公司审批的年度生产计划进行分解，由生产基地副厂长报公司副经理、经理审核后，报建设产业集团成本管理部。(3) 月计划生产基地编写出详细的每月生产计划，生产副厂长审核后，报公司副经理和经理，内容包括：生产基地的月生产计划安排。生产基地月度原材料需求技术。生产基地月度资金需求计划。(4) 周计划、日工作计划生产基地根据批准的月计划编制周计划，报公司副经理，根据周计划编制日工作计划并落实到位。由生产副厂长根据每月（周）构件生产计划，对

12、工厂内生产构件所对应台模生产线要每周进行合理排布。二、生产管理标准（ JZ-NPC-BZ-12）1、生产基地于每月 25 日前将下月的生产计划进行分解，并向各班组下达生产任务单，详述各个班组必须完成的具体工作内容，包括：产品规格、数量、入库时间以及批次等，同时将生产任务单报工程设计部。2、生产基地对预制构件的各道工序质量、产品数量作好台帐记录。3、明确到工序在流转过程中的责任人、完成的具体时间等。4、生产基地副厂长负责对全厂预制构件的质量、安全生产、文明生产等管理要求作巡回检查，并作出每周一次的书面总结，分发到各管理人员手中。配合行政部监督职工的上下班打卡情况，对违反规定的按相关条例进行处罚并

13、张榜公布。5、对每月生产基地生产任务完成情况进行分析和总结，并在当月27 日之前统计好本月各个班组以及全厂的产值，并通过办公平台发到行政主管、生产副厂长、财务部经理、工程设计部经理、副经理和总经理的办公平台。6、每周四下午由副经理组织各生产基地人员及行政部人员按管理要求对整个生产现场作全面检查，并于次日公布检查结果，分别对表现较好和较差的职工给予一定的奖励和处罚。7、每周一召开生产条线上的所有管理人员会议，布置本周工作，并对上周未完成的工作分析原因，同时落实在本周进行纠偏和整改。8、针对每月末完成计划的班组，属于人为责任的，由生产副厂长对责任人处于相应的经济处罚，并公布警示。9、结合预制构件产

14、品的实际生产情况，对每种预制构件的生产加工工艺进行分解细化，编制切合实际的定额明细，由成本分析员负责落实平时职工的定额管理与考核，并结合平时定额管理的实际情况不断进行完善、修改、调整。对试制的新产品，其生产定额暂实行估工，根据试制过程的实际操作情况形成初步的操作定额，作为批量生产时的实际操作定额。10、按照生产现场管理的需要，加强现场管理知识的培训，并要求实行定期或不定期的检查，形成检查记录，并建立相应的台帐。11、生产基地各个生产小组必须严格按照定额标准计算职工当月完成的实际定额工时，通过“定额工时施工单”计算并考核每个职工的当月实际工时并汇总，在上交考勤表时将每个职工的“施工单”合并同时上

15、交。12、各车间必须及时开具原、辅材料的出库单，按规定要求办理好产品入库手续，并保管好原始单据。三、生产成本管理标准（JZ-NPC-BZ-13）1、以车间（或班组）为基本核算单位，将产品的人工制造成本与单位产品实行捆绑，根据产品生产的实际产量为依据，按确定的产品加工工时标准结算人工工资；车间（或班组）将产品生产的所有工序进行细化，制订出明确的定额标准，工人按实际完成的定额量为依据结算工时工资。2、实行生产成本倒推法来控制和规范原辅材料、半成品、产成品的进出库及消耗领用手续。3、对目前生产的常规产品和定型产品按“成本倒推法”进行测算，并结合市场同类产品的价格，确定人工生产成本。新研发的产品在投入

16、生产前必须事前根据相关的技术要求完成成本分析测算，确定加工的定额标准后方可进行生产。4、车间为核算的基本主体，与车间结算时要以实际完成的工作量为准，该部分工作量包括以下三个方面：定型产品、非标产品、零星工时。定型产品按确定的单个产品的人工工资标准结算；非标产品必须在生产前事先完成测算后确定的定额工时标准为结算标准；零星工时以各公司经估算并开具的派工单经公司审核后的工时标准为结算标准。5、定额工时具体规定：派工单：职工所有的工作必须全部实行“派工单”管理，定型产品的生产严格按照调整后的定额标准开具；非标产品、零星产品、临时用工的派工单，由生产基地副厂长负责开具，公司经理负责审核。产品完成生产后必

17、须及时办理入库手续，由仓库开具入库单，派工单和入库单是职工月底结算工时及工资的原始依据，没有派工单和入库单的一律不得结算。派工单和入库单作为职工工作完成情况的原始资料由生产主管保管、 存档，汇总表经副厂长签字确认后，报副经理审批，方可报到财务部。实行定额工时结算后，职工当月的工时一律以当月实际完成的定额工时作为结算工时的依据。财务部、材料会计、生产技术部等相关人员组成盘点小组，在每月 25 日定期组织对各个车间的在制品和产成品进行盘点、统计，对在制品的完成程度进行评估，确定已完成的工作量，同时确保前后数据的对应。在生产管理过程中，各部门管理人员必须严格按照“公开、公正、公平”的原则要求开展各项

18、工作，坚决取缔关系户、裙带风，职工有权对实施情况进行监督，按生产主管、生产副厂长、厂长的顺序在下一级管理部门未及时处理的情况下可向上一级管理部门举报，直至公司经理。四、全面质量控制管理标准（JZ-NPC-BZ-14）1、建立、健全质量管理组织。生产基地成立全面质量管理小组，副厂长任组长，安装负责人、质检员任副组长，生产基地其他人员为组员。根据公司的统一布置，结合生产基地实际情况，制定年度质量管理计划；QC小组活动；推行目标方针管理，建立、健全质量保证体系；协助组织成果发表会，质量管理小组组长会；配合开展创优质产品活动，做好企业标准化和加强企业管理基础工作的指导。2、全面质量管理的职责范围，明确

19、生产基地全面质量管理工作的职责范围。结合生产基地质量关键（材料、油料、燃料等消耗情况），积极开展质量管理小组活动，做好选题、注册上报、总结成果资料等工作，制定好活动计划，经常检查和指导小组活动。办好全场全面质量管理普及学习班。对小组成果进行经常性的检验研究，认真填写活动成果统计表，发现问题经常向公司反映、以便得到正确的解决。积极开展“上道工序为下道工序服务”，“回访用户”活动，做好宣传教育工作，使小组成员在班组内起模范作用，搞好班组建设。制定全场加强全面质量管理的年度计划和工作安排，做好工作总结。制定全场方针目标管理规划，建立健全质量保证体系， 积极组织和推进规划的落实。认真收集和积累全面质量

20、管理和质量管理小组活动的原始资料，按上级要求及时上报。3、积极推进质量管理小组活动。质量管理小组是职工参加民主管理的新发展，是提高质量、经济效益和企业素质的一种好形式，是企业管理的一个重要组成部分，具有鲜明的群众性和科学性。凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕本单位的计划、方针目标或质量、安全、节省能源材料等关键问题，运用这些管理的理论和方法，以改进质量、降低物耗，提高效益为目的，组织开展活动的小组，均可建立质量管理小组。小组人数以3 至 10 人为易，最多不得超过15 人，小组活动每月不少于两次，活动内容有制定计划、分析实施过程中存在的问题，研究采取的对策，提合理化建议，开展技术革新

21、活动，学习专业技术和管理技术等，小组成员每年必须接受 8 小时以上的质量管理教育，生产基地每年不得少于三个质量管理小组，两项 QC小组成果。五、工程质量考核管理标准（JZ-NPC-BZ-15）1、考核主体项目质量考核由公司经理层考核。2、考核时间项目质量考核由公司经理层负责每月考核一次。3、检查内容(1) 是否履行公司各项质量管理制度，是否按照施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底进行施工。(2) 是否按照国家或地方规定进行控制和验收，是否有资料。(3) “三检制”执行情况如何。(4) 对结构实体进行实测实量。(5) 是否严格执行材料管理制度。(6) 上次检查过程中发现的问题是否及时整改。

22、(7) 其它应该的内容。六、技术管理标准（ JZ-NPC-BZ-16）1、负责调查国内其他企业的先进技术和本企业的技术改进要求。2、围绕用户要求、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面对产品进行改进和设计。3、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能，节约原材料，提高经济效益。4、对推广应用的科技成果和引进的先进技术、设备等进行消化吸收。5、负责编制企业产品标准，编写质量检验单、质量信息反馈单，产品的投料单，工艺文件。6、由生产基地编制产品的工艺流程图及作业标准，并对产品的生产过程形成完整的原始记录，包括图纸资料和技术总结。生产车间必须严格按照工艺流程及作

23、业标准进行加工生产。7、对定制产品，接到客户订单后，在要求时间内绘制、设计图纸，并交副经理审批。以上工作出现延误，由公司领导视情况给予责任人200 元以上罚款。8、在产品投入生产前，生产基地应对产品加工工艺、材料、人工、生产技术进行书面交底，并由生产基地副厂长签字，不进行技术交底的，每次对责任人罚款500 元，交底不及时或不认真的每次罚款200 元。9、根据项目部反馈的的信息，把产品遗落欠缺的资料补足，以作为下一次改进设计的依据。10、对生产中出现的技术问题，生产基地副厂长须及时向副经理报告，副经理接到报告后应及时到车间解决遇到的实际问题。11、由设计部发到车间的所有图纸，必须经过设计、审核、

24、批准等相关程序，并由相关人员签字。12、根据生产情况，对更改的技术性事项，下发技术通知，并跟踪实际实施情况。七、技术档案管理标准（JZ-NPC-BZ-17）1、设计部和生产基地所形成的技术文件材料，必须按技术项目进行分类、 编号、归档。2、公司员工必须严守机密，维护技术档案的安全。3、技术档案如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。4、非本加工基地技术工作人员，未经批准，不得随意翻阅技术档案。八、技术奖励管理标准（JZ-NPC-BZ-18）1、若公司推荐员工的“技术论文”在国家级、省级、市级刊物上发表的，且署名单位为“中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“NPC预

25、制构件有限公司”的，公司将给予相应的奖励：见下表-1 ，若公司员工个人自荐在上述各级刊物上发表的，要经过公司技术质量部核准确认，将按照下表-1的基础上上浮 20%给予相应奖励。科技论文奖励表表-1奖励等级奖励级别一等奖二等奖三等奖国家级10000元6000 元3000 元省级5000元3000 元1500 元市级2000元1000 元500 元2、若公司员工的建筑工程 “施工工法” 被评为国家级或省级工法的， 且署名单位为 “中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“ NPC预制构件有限公司”的，公司将给予相应的奖励；见表 2施工工法奖励表表 -2级别国家级省级奖金额度20000 元50

26、00 元3、若公司员工的“ QC 成果”被评为国家级、省级、市级的，且署名单位为“中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“ NPC预制构件有限公司”的，公司将给予相应的奖励：见表 3QC成果奖励表表 -3奖励等级奖励级别国家级省级市级一等奖二等奖三等奖10000 元6000 元3000 元5000 元3000 元1500 元2000 元1000 元500 元4、若公司员工开发和研究的“科技成果”被评为国家级、省级、市级的，且署名单位为“中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“NPC预制构件有限公司”的，公司将给予相应的奖励：见表4。科技成果奖励表表 -4奖励等级奖励级别一等奖二

27、等奖三等奖国家级10000 元6000 元3000 元省级5000 元3000 元1500 元市级2000 元1000 元500 元5、若公司员工获得建筑行业新技术、新材料、新工艺、新设备的“专有、专利技术” ，并有相关部门颁发的“专有、专利技术”证书，且署名单位为“中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“ NPC预制构件有限公司”的，公司将给予 20000 元的奖励。6、凡刊登在省级或国家级报刊上的署名单位为“中南控股集团”以及“某建筑工程总承包有限公司”或或“ NPC预制构件有限公司”名称的科技论文，公司分别给予 3000 元、 6000 元奖励。7、若公司的工程项目被评为国家级、

28、省级“科技示范工程“称号，且署名单位为“中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“ NPC预制构件有限公司”的，公司将给予项目部相应的奖励：见表 5。科技示范工程奖励表表 5奖励等级一等奖二等奖三等奖奖励级别国家级10000 元6000 元3000 元省级5000 元3000 元1500 元8、若公司的工程项目被评为国家级、省级“新技术应用工程 “称号，且署名单位为 “中南控股集团”或“某建筑工程总承包有限公司”或“NPC预制构件有限公司”的，公司将给予项目部相应的奖励：见表 6。新技术应用示范工程奖励表表 6奖励等级奖励级别一等奖二等奖三等奖国家级10000 元6000 元3000 元

29、省级5000 元3000 元1500 元9、若员工针对目前 NPC技术在技术创新、降低成本，为公司创造可观效益等方面有突出贡献的，可以给予500020000 元的奖励。10、以上奖励由经理申请，报总公司技术副总审核，总公司总经理审批后兑现。九、安全教育与培训管理标准（JZ-NPC-BZ-19）1、思想教育：主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。2、法规教育：主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。3、安全技术教育：包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本厂安全技术知

30、识、工业卫生知识和消防知识，本班组动力特点、危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；保健仪器、防护用品的发放、管理和正确使用知识等。4、对新职工、来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。其中，班组安全教育包括：介绍本班安全生产情况，生产工作性质和职责范围，各种防护及保险装置作用，容易发生事故的设备和操作注意事项。5、对从事锅炉等受压容器，电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射线辐射等特殊工种必须进行专业安全技术培训并做好台帐记录，经有关部门严格考核并取得合格操作证 ( 执

31、照 ) 后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。6、对特殊工种，必须及时作好安全技术交底，并监督实施。十、消防安全管理标准（JZ-NPC-BZ-20）1、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针。认真贯彻中华人民共和国消防法与机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定。2、消防安全管理工作，实行“谁主管，谁负责”的原则，按照工作范围与职权实行分级管理，做到职责明确，奖罚分明。3、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏、围栏。4、消防管道畅通，消防用水、消防器材具备且充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。5、对临时设施等支搭符合防火要求。6、对易燃易爆

32、等物品，要设有专用库房和地点存放并设有防毒防爆警示标志。存放领用专人管理，严格手续。7、定期进行消防教育，经常进行检查，及时消除隐患。8、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。附表：NPC 预制构件有限公司生产基地派工单单位：车间班组日期：零件名称工艺卡片编号数量工序定额工时工种开始时间姓名交货时间材料单价（元）质量情况车间负责人( 签字 )生产主管说明：本表一式三联，第一联：存档；第二联：统计；第三联：交职工备查：年月日合计年月日年月日废品次品（签字）NPC 预制构件有限公司生产基地：委托加工单委托单位：日期：年月日序加 工件 明细备注号产品名称型号规格单位数量单 价金额123456

33、7金额大写：佰拾万仟佰拾元角分￥制单：批准：受托单位负责人：说明：本表一式四联：第一联：存根；第二联：交受托方；第三联：交财务；第四联：交仓库入库。第三节生产管理准则一、质量管理奖罚准则（JZ-NPC-ZZ-06）1、私自修改设计， 而未经设计单位出具变更通知单的，给予责任人处罚200 500 元，生产基地副厂长、公司副经理、经理均有处罚权。2、施工组织设计或施工方案未经审批而实施的，给予责任人处罚100 300元，生产基地副厂长、公司副经理、经理均有处罚权。3、现场不按施工组织设计、 施工方案和技术交底要求施工的，罚责任人 200元。生产基地副厂长、公司副经理、经理均有权处罚。二、质量考核奖罚准则（JZ-NPC-ZZ-07）1、对在质量检查中发现没按规范标准施工，造成质量问题及后果的，视严重程度分别给予质检人员、 生产基地副厂长 2001000 元罚款，造成严重后果的，按损失额的 20 30进行赔偿 , 由副经理、经理行使处罚权。2、对于各道工序没有可靠的施工措施，又不具备相应的施工经验的，既不及时上报公司，又给工程造成质量问题的，给予相关人员 1000 元处罚，