建筑工程管理模式创新

1、建筑工程管理模式创新如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系， 要努力的提高项目经理的执行力， 向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素， 严格控制好工程投资的成本， 积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。1 建设工程项目建设管理理论的简述1.1 建设工程项目管理理论的概述在 20 世纪 60 年代末到 70 年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。 我国在 20 世纪 80 年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念， 世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。到 90 年代开

2、始慢慢的实行建设监理制度，到目前为止，已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。但是由于在推展的过程中， 有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受，而是不理解，很迷茫，对项目工程管理的认识严重不足。 那么，建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务， 遵守合同书的签订的承诺和协议，代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务，工程项目的管理企业可以按照合同的规定，代表业主与工程项目的总承包企业签订合同， 并接受业主的监督实施完成整个项目。1.2 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理指的是， 自从建设项目

3、开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中， 通过对项目工程的组织， 以及项目策划和工程项目的各项控制， 已使得建设工程项目的各项费用达到最低， 实施目标最快，施工过程安全， 质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、 财力控制和质量控制。 项目的目标控制是项目管理的核心任务，因此只有按照项目基本学的原理， 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象， 在工程实践的意义上， 如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标，就没有必要进行管理， 也就是无法控制定量的目标。 一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务， 各个参与单位的工作性质

4、、 工作任务和利益都不相同， 所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力资源、 物质资源和知识资源的的集成，业主方也是建设项目的生产总组织者， 所以说在一个项目建设管理当中， 说项目管理的核心就是业主方的项目管理。 按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分， 业主方的项目管理包含了： 设计方的项目管理和施工方的项目管理。2 我国当前的建设工程的管理模式2.1 工程项目的总承包管理运作发展模式建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模式，克服了施工设计过程中遇到的难题，

5、通过人才资源的整体统筹，可以合理的设计出合理规划方案，有效的降低了成本，具有时效性，在安全把控方面也做到了极致， 保证了经济、 社会和生态的有效统一和协调性，这是项目管理过程中必备的要求点。 总承包管理的总体概念就是，下面设有分包的单位，那么从狭隘具体点来说就是，总承包企业愿意接受业主在合同上的一切应履行的承诺， 按照合同约定的时间来按时完成项目， 对项目的成本、安全、质量等方面全权负责到底。那么，对分包公司当然要承担连带责任， 我们应对在实施工程中遵循的规范章程和指导意见进一步深化的理解和吸收， 并要认真的将每一步落实的最好，高效的完成项目施工目标。2.2 政府投资项目的“代建制”管理模式“

6、代建制”管理模式是指，政府通过指标的形式，选择一些具有实力专业化的企业，对政府所给定的目标任务项目及时的施工完成。它就是政府实施管理投资模式的一种具体应用，在此期间，施工企业要严格按照合同履行自己的施工职责。2.3 工程企业建设管理项目服务的运作模式由于我国建筑行业的工程咨询企业发展很漫长， 为了缩短和跨国公司在项目管理上的差距， 我们必须加强与国际社会接轨， 建设部在 2004 年出台了关于建设工程项目管理试行办法，进一步明确了项目管理企业的资质， 业务范围以及具体要点。 从而提出了项目管理必须实行项目经理责任制， 从建设项目管理过程中规范了资质企业的市场秩序。3 我国目前建筑管理模式的发展

7、现状3.1 人力资源配置的专业项目人员缺乏在整个项目实施的过程中， 专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。3.2 施工过程中缺乏有力的控制力在建设施工的各项程序中， 建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。3.3 生产资料要素配置不明确那么在施工过程中，很多企业在建设工程项目中， 并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法

8、、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。3.4 项目经理的能力不足工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，那么将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验，管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。4 建筑管理过程中创新模式的重要意义4.1 企业水平的提高，提高了企业管理的科学化随着现在企业的不断发展创新， 企业管理水平的提高， 为企业管理科学化提供了理论依据。 企业创新实践的发展为企

9、业在建筑管理提供了资料研究， 建筑企业要不断加强科学化的学习和培训， 不断提高企业发展水平和工作效率， 为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。4.2 启用创新管理模式顺应了时代市场竞争要想提高企业发展的核心竞争力， 就是必须先要创建筑工程管理模式现状创新发展探讨高煜航（西京学院，陕西西安 710123）摘要：我国现在经济的快速发展， 离不开各行业的高速发展， 尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位， 其发展水平是不容小觑的， 但是地位越高，竞争就越大， 建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题， 那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出， 必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模

10、式， 去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式， 只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业， 规范建筑行业的市场秩序， 提高建筑行业在经济发展的主导地位。 那么，本文主要探讨了我国建筑工程管理模式的发展现状以及存在的一些问题， 通过创新探讨， 制定出了未来项目管理模式的策略和方法。 关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展新工程管理模式， 提高企业应对市场的竞争力。 由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新， 采用全面化、科学化的发展态

11、势对企业进行高效管理， 降低企业管理过程中不合理的因素， 提升企业的经济效益。4.3 现代企业的建筑工程发展新模式促进企业优化资源配置现代企业建筑工程管理模式， 对企业管理质量有积极影响， 促进企业资源的配置， 采取有效的创新管理模式， 将技术人才通过一系列公平合理的规章制度， 切实有效保证他们的权益， 提高他们的工作积极性，充分发挥每个人的潜力。5 创新管理体系彰显建筑工程项目全过程5.1 不断加大对运营资金的控制企业的负债投入， 多数用于企业日常经营性投入， 在从长期发展来看，我们要使用赋值法、 现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性， 综合考虑项目实施工程中受到各种环

12、境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。5.2 掌握最佳的负债规模，筹资模型最稳健在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素， 企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆， 考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。5.3 研究资金市场供求来化解筹资风险根据当前利率的走势， 做出相应的防范措施。 在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。6 未来建筑项目管理模式的策略措施6.1 严格把控施工阶段的工程投资力度实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置， 严格控制工程进度。6.2 积极推行项目法人责任制度推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。6.3 运用系统理论优化项目生产要素加快项目创新进度， 保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。 提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。6.4 提高项目经理的执行力和能力水平项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利