核电调试管理模式在核电厂的应用

1、核电调试管理模式在核电厂的应用1核电调试管理模式概述核电站的调试管理模式主要包括专业工程师调试管理模式和系统工程师调试管理模式两种。前者的调试方式主要是依据核电站各个组成系统的不同，按照相应的专业安排专业的工程师负责各个系统的调试工作。后者的调试方式主要是依据核电站内部系统的复杂程度，根据不同的技术难度安排相应的系统工程师负责各个系统的调试工作，每个系统工程师负责一个系统和多个相关系统的调试，无需按照不同的专业划分。两种调试模式管理的内容都包含了组织结构和责任分工、工程质量管理、安全管理等几个方面内容。2核电调式过程中存在的问题2.1核电工程量大、工期紧由于核电工程复杂，且工期紧。而我国核电施

2、工设备相对不足，质量上缺乏保证。在工程调试阶段，需要多个部门之间进行及时沟通。但在具体的施工过程中，由于设计人员在图纸设计或者检查上出现纰漏，施工人员在施工过程发现问题后，由于缺乏权限，同时与管理人员沟通又需要较长时间，因此导致核电工程工期延期严重。另外，施工人员在技术上存在问题，导致对图纸不能正确理解，为了赶工程，常常导致核电工程施工质量存在问题，而核电工程一旦出现问题，将给经济甚至社会安全带来巨大的威胁，因此应得到重视。而在实际生产中，无论是管理者还是施工人员中，对核电工程的关注度不够，在核电工程量大、核电工期紧的前提下，导致工程质量下降严重。这样，在调试过程中出现问题，施工延期就成为必然

3、。目前，多数核电企业采取提前介入的方式，但并未取得特别明显的效果。施工工程的尾项或遗留工作较多，给后期施工带困难。2.2交叉作业严重由于核电施工现场环境复杂，因此在调试过程难免会出现交叉作业的现象。这使得现场状态和正式运行状态差距较大，使施工工程质量较低，施工安全风险较大。交叉作业不仅进一步加大了施工风险，致使系统出现大量的焊渣、灰尘等异物。也容易使设备由于撞击等外界原因而出现损坏，甚至无法维修。因此，在具体的调试过程中，应根据施工特点做好预防措施，降低施工交叉作业带来的风险，缺乏设备的正确的运行。3核电工程调试工作的建议工程调试是确保核电施工质量的关键。在施工过程中，施工人员自身的技术提高十

4、分重要。因此，在调试过程中，首要解决的问题就是提高施工调试人员的综合素质。另外，在调试过程还应采取以下措施：首先：了解核电现象的环境现状根据调试要求，制定适合现场施工的文件，并且通过相关部门的检查和审核。其次：明确调试人员的任务，建立调试人员的联系渠道与沟通机制，其中包括与设计、生产运营等单位的接口，设备采购以及土建安装等问题的解决。第三：正确梳理工程作业调试流程，在企业内部构建高效的信息管理系统。建立专业的管理团队，通过调试管理系统的作用提高文件的管理和审批效率，最终提高我国核电工程的管理效率。4核电调试管理模式在核电厂的应用4.1建安向调试移交建安向调试移交的主要工作有文件编制的移交、联合

5、检查移交以及隔离挂牌三方面内容。调试承包商根据设备所在的区域以及设备的功能进行TOP移交包划分，同时制作TPSD文件，设定移交包的边界范围。然后根据TPSD文件进行TOP文件编制，设定移交包内的设备和隔离边界，对建安完成时的临时措施进行调试前准备。TOP文件是施工和安装试验的指导。调试单位在完成联合检查之后，要联合生产单位对移交包内的缺陷进行分析和处理。之后运行部门对移交包内的设备进行隔离，以保证移交包的安全。4.2设备调试设备调试流程要清晰体现设备调试申请、调试实施以及调试过程中的问题处理。调试承包商根据调试大纲设定调试试验程序，其要明确整个试验过程中的技术注意事项和质量监控与安全，试验程序

6、要在移交包移交之前完成。调试承包商要在调试试验前填写试验工单，其中要注明调试试验项目、调试的隔离边界以及调试试验预期。运行部门进行审评通过后，计划部门再根据核电站的具体施工情况进行调试排程。运行部门根据相关的调试排程和现场隔离申请对区域进行挂牌隔离。调试承包商在现场隔离完成后即可进行调试试验。整个调试工作要集合调试承包商和调试管理部门以及运行部门的共同努力。在调试试验中一旦出现缺陷，要及时将缺陷记录。维修部门要根据记录及时处理相应的缺陷。如果缺陷严重，调试试验无法继续时，运行部门要暂停调试试验，等缺陷处理完成后再继续调试试验。4.3调试向生产移交调试向生产移交的主要工作同样有文件编制的移交、联合检查移交以及隔离挂牌三个方面。调试承包商设定调试向生产移交包的边界，上交生产部门审核。调试承包商需要将调试的相关记录添加到调试向生产移交文件。联合检查之后明确调试向生产移交包内的缺陷，待缺陷处理后运行部门再根据设备的情况进行隔离挂牌。5结语核电调试管理模式要遵循严格的授权制度，参与调试的人员都要经过专业的培训和考核，各个部门要明确责任划分，以保证核电