房地产开发经营管理的思考

1、房地产开发经营管理的思考摘要：伴随着国内经济社会水平的不断提升，极大的带动了我国房地产开发企业的发展。房地产企业要想提升自身的竞争力，就要不断提高经营管理水平，提升企业的抗风险能力。本文先对房地产开发企业经营管理中存在的问题进行探讨，并进一步研究改善房地产开发经营管理工作质量的措施。关键词：房地产；开发经营管理；认识与思考一、引言通过加大经营管理力度，可以提升企业产品的质量，这对于房地产开发行业来说亦是如此。但是，就目前房地产开发企业的经营管理工作来说，依然存在着很多问题，这些问题严重的阻碍了房地产行业健康的发展。因此，对于房地产开发企业来说，要积极寻求相关问题的解决对策，提升企业的经济效益与

2、社会效益。二、房地产开发经营管理工作中不同部门的职权划分对于房地产开发企业来说，主要包含三大部门：工程部门、财务部门以及销售部门。首先，对于工程部门而言，其主要代表开发商进行开发项目的管理工作。管理过程中，主要进行物料的采购、库存管理，同时还需要做好施工协调以及施工质量、施工进度的控制。同时，工程部门还需要进行合同的管理，对于细部结构设计的变更、报建等环节也要进行合理的控制。其次，对于财务部门来说，其主要负责房地产开发企业的资金管理工作。这一过程中，财务部门要对企业的财务状况进行掌握，并且要针对经营成果定期的制作各类报表。另外，对于销售部门而言，主要负责企业开发产品（楼房）的销售。销售工作中，

3、销售部门要制定合理的促销方式、销售价格，同时还要建立相应的销售渠道。三、房地产开发企业经营管理中出现的问题（一）项目方案存在相应的问题一方面，在进行项目方案的制定时没有对市场进行深入的调研工作。现阶段，一些房地产开发企业在得到项目之后，将工作的重点放在了如何快速的获得经济效益方面。因而，有的开发商在没有充分做好市场调查工作的前提下，就盲目的确定出相应的开发方案。这样一来，不仅会导致开发的产品特色不明显，同时项目也缺少吸引力。另一方面，在进行方案决策时，存在着一定的失误与问题，这主要是前期市场调研不充分所导致。如果项目决策出现问题，将大大增加企业经验管理的风险。另外，更多的房地产开发企业将经营重

4、点放在了企业效益的提升上，对于品牌意识的树立没有引起重视。（二）施工设计存在相应的问题目前，很少有房地产开发企业注重图纸的设计，并且在这一阶段做的工作很少。一些开发商认为图纸的设计工作与他们无关，而是设计人员的工作与责任。由于对设计阶段的工作没有引起足够的重视，导致了工程实施阶段的成本与质量很难得到控制。另外，由于受到建设周期的影响，一些房地产开发企业总是想尽快的拿到图纸进行相应项目的施工。这一过程中，由于受到时间的限制，造成设计图纸经常存在功能与使用方面的问题。施工过程中一旦发现相应的问题，势必会导致设计变更问题。这样一来，不仅提升了投资的成本，同时也会对施工进度与施工质量造成影响。（三）合

5、同管理方面存在的问题一方面，很多房地产开发企业缺乏相应的法制意识与法制观念，这一问题主要体现在合同的管理上。在进行合同的签订工作时，由于合同双方大多是在友好的基础上进行协商签订的，这一过程中对于一些细节性问题没有解释清楚。一旦合同存在内容方面的不完善，或者是双方对于合同中的条款有不同的理解，那么就会造成不必要的经济纠纷问题。另一方面，还有一些开发项目的合同签订环节较为简单，但是在进行合同的执行过程中，合作双方不能严格按照合同中的相关内容去执行，并且项目建设过程中经常存在着随意更改合同的问题。这不仅会影响到工程的索赔问题，同时也会提升建设成本，对于房地产开发企业极为不利。四、房地产开发项目经营管

6、理的认识与思考（一）做好项目成本的控制通过做好经营管理过程中的成本控制工作，可以有效的提升房地产开发企业的经济效益。因而，开发商要做好项目开发设计阶段的成本控制工作，一方面，开发企业要具备整体观、系统观、大局观，并且要对设计阶段进行严格的成本控制与监督。在进行房地产项目的开发设计工作时，尽可能的选择那些有着良好信誉的设计单位，同时还要确保建筑工程的设计质量满足居民目前的使用、居住要求。另一方面，要做好项目实施过程中的成本控制与监管。这一过程中，要最大限度的降低一些不必要的开支，提升造价控制的质量与效果。（二）注重前期的市场调研首先，房地产开发企业要对拟建项目做出准确的市场定位，并且按照市场的不

7、同需求进行项目产品的研发。房地产开发企业要对国家以及相关地区的法规、政策进行了解，掌握当地政府对于房地产企业的政策取向。如果项目建设过程中能够得到当地政府的通力支持，那么项目开展起来将会十分顺利。另外，企业要对自身的发展情况以及企业特点进行分析，在进行深入的市场调查的前提下，对于相关项目的消费群众进行了解，充分尊重消费群体对于居住环境、设施等方面的需求，同时要将这些要求展现在工程项目中。此外，企业还要对周围开发的楼盘进行分析，通过提升设计、管理、销售工作的质量，来提升企业的经济效益。（三）做好房地产开发项目的质量管理与合同管理一方面，房地产开发企业要对相关项目进行充分的了解，同时还要制定出具体

8、的、可调整的项目计划，这样一来可以充分发挥开发商对于项目开发设计单位的监督作用，进而确保项目的开发建设质量。另一方面，企业要做好合同的管理。首先，企业要对国家政策、行业发展状况以及相关的建筑材料、设备等方面进行了解。其次，在合同的制定工作时，要注重合同的优化与管理，提升合同的完整性和合法性，这可以为相关经济纠纷的处理提供依据。（四）加强品牌建设随着居民生活水平的不断提升，人们更加注重品牌的影响力。对于房地产企业来说，要注重自身品牌的建设，提升企业的核心竞争力。一方面，要对项目进行科学的策划与宣传工作，这一过程中要注重媒体广告的真实性。另一方面，要注重自身开发经验的积累，积极打造像万科地产、绿地地产等强势品牌。五、结束语随着房地产行业竞争压力的不断提升，房地产开发企业要做好日常的经营管理工作，不断完善