开业前准备46197

1、开业前准备一、目的确保开业的各项工作能高效、有序地实施；二、对外工作协调（一）相关证件办理相关证件的办理以新店经理及助理为主（拓展部可以配合），负责办理当地的工商、税务、公安联网、监督局的业务办理；1、营业执照专卖店开业必须取得营业执照之后才可以营业，否则被视为无照经营，在施工的同时就可以准备办理营业执照的相关资料，如法人身份证及复印件、 产权证书、租赁合同、验资报告、公司章程、公证书等。办理营业执照后，必须由法人或负责人本人持身份证到所办工商管理局领取执照；2、国地税税务登记证持营业执照副本和基本户开户证书到国税局申请税收立户，国税局再生合同以后会出具一份税收立户通知书，持该通知书到指定的国

2、地税分局办理税务登记；3、公司代码证书在取得营业执照后，持营业执照到公司协会办理组织机构代码证书；4、开立基本账户持营业执照到中国人民银行申请基本户开户申请，取得基本户开户许可证书；三、内部工作协调（一）各部门工作安排职位时间工作新店店面租1、新店经理及助理（拓展部配合）负责到当地的工商局、税务局、公安局、监督局办理相关证件；赁合同签订2、新店经理在店面选址确定后提交新店开业需要的所新 店 经后有物品清单，由财务部审核，由采购部采购；理 及 助3、在安保专员指导下，店经理及保安负责店内外的安理新店全部装全隐患的排除及防范；修完毕后4、店经理负责组织店员打扫店面卫生，准备进入试营业；行政部新店人

3、员确1、统计各职位人员数量订制工装；定后1、人力资源部通过公司内部选拔确定新店经理及助理，新店选址确总经理任命新店店经理及助理；定后2、人力资源部和新店经理商议后，从公司内部选拔支持新店运行的老员工；人 力 资3、人力资源部和新店经理到所开新店地区进行新员工新店店面租源部招聘工作；赁合同签订4、人力资源部负责安排新店经理及助理、支持运行的后老员工的住宿问题；1、人力资源部安排新员工的培训工作；新员工确认2、人力资源部对新店所在地区的实际工薪标准和实际后的店面所需人员配置进行考察，制定出新店人员配置的标准和薪金标准以及适合当地的绩效考核标准，提交书面报告；新店店面租1、配合人力资源部进行新店经理

4、及助理、支持运行的拓展部赁合同签订老员工的住宿安排工作；后新店店面租1、企划部通过考察当地市场，制定并向公司总部提交企划部赁合同签订开业当天活动和开业前后宣传方案，审核后向采购后部提交所需物资采购清单；新店开业前2、企划部负责采购回来的商品的陈列（新店店经理及一天新店导购员参与协助企划部完成此环节工作） ；新店全部装1、负责安装店内监控设备及网络设备，并对其运行进IT 部行测试；修完毕后2、负责进行新店开业的网络宣传；客服部开业活动方1、对本公司现有的客户群体进行开业活动的宣传；案确认后新店选址确1、充分做好新店开业的资金准备工作；2、支持新店开业及正常运行所需费用的支出；定后3、配合人力资源

5、部确定新店收银员和店会计人选；财务部1、录审核新员工实际到岗时间，做工作记录；新店员工确2、根据新店员工数量提交票据清单，由采购部采购；认后3、根据店面所需统计财务公章数量，并负责制作；新店店面租1、根据市场部提交的市场定位，商品结构配置建议，提交商品采购清单，审核通过后进行采购工作；采购部赁合同签订2、根据各部门提供的所需物资清单，审核后进行采购后工作；四、安全确认（一）时间新店全部装修完毕后；（二）安全确认表所需确认物品名称检查内容执行部门1、确认店面硬件设施不存在安全隐患；店面硬件设施2、确认店面硬件设施能保证售场的正常工作安保部和开业活动的正常开展；1、确认水电暖设施无安全隐患；2、确

6、认水电暖设施能正常运作；店面水电暖和消防3、确认水电暖设施的运作能满足店面工作的安保部设施正常运行；4、确认店面消防设施的齐全；5、确认店面消防设施放置位置的正确；店面监控和报警系1、确认店面监控和报警系统无安全隐患；IT 部统2、确认店面监控和报警系统正常运行；安保部一、物品确认（一）时间新店开业时间前一个星期；（二）物品确认表所需确认物品名称检查内容执行部门商品1、确认采购清单上的商品按时回货；采购部2、确认回货商品与采购清单吻合；1、确认采购清单上的商品按时回货；采购部备用品2、确认备品采购清单上的备用品的库存齐新店经理及助全、充足；理3、确认开业活动所需物资到位；企划部财务用品1、确认

7、新店所需财务单据齐全、充足；财务部2、确认新店所需财务公章制备齐全；六、人员确认（一）时间新店开业时间前一个星期；（二）执行部门该表由人力资源部负责，新店经理配合，进行安排并确认；（三）人员确认表职位数量要求到岗时间店经理店经理助理导购员保安员收银员店会计更夫七、商品陈列（一）商品、赠品、备用品的交接与管理开业所需商品、赠品、备用品由采购部采购完毕，统一入总库账，编码，制签，由新店经理安排人员协助粘贴标签。开业前一天由新店经理领取到店内，入店内总账后方可上柜台。（二）商品、赠品、陈列工作安排名称时间工作要求工作安排1、道具货品摆放有主题、层次感、整齐、1、柜台陈列由美观；陈列部陈列布2、戒指与

8、手镯要处在戒指扣正中位置；局；3、吊坠与项链中心点在道具中心偏下 2/32、新店店员配的位置；合执行；柜开4、两排吊坠底托平行的情况下，纵向距离要在 1-1.5cm 之间；台业5、最 前排的 的道具 距离柜 台玻璃 要在陈前4-5cm 之间；列一6、相关联商品组合摆放、同款式商品成套天系摆放；7、商品具有一定铺货量，方便顾客挑选的同时方便导购员拿取，可搭配适当装饰品辅助陈列；8、货品有应有的灯光照射，店铺橱窗、货柜内整洁，货品清洁无手纹，宝石干净明亮；9、柜上无杂物、展示工具清洁、货盘干净无破损，经营场所内无与经营无关的物品；10、标签摆放位置统一，标签的边缘要与道具边缘平行，标签价格朝上无脏

9、签、破签；11、包装物（首饰盒、手拎袋）齐全；1、橱窗的宣传主题应符合店面整体风格，1、柜台陈列由柜台附近的橱窗及展柜应与周边柜台陈列部陈列布商品主题相呼应；局；开2、橱窗可以从不同的方面和角度来选择展2、新店店员配示陈列的主题，从季节变化来展示，从合执行。橱业流行性来展示，从经营的代表性品种等窗前来展示；陈一3、选择陈列主题之后，要确立橱窗色彩的列天基调，需要与店面整体装修风格相一致，运用色彩与货品的搭配来表现橱窗的中心内容；4、橱窗陈列商品应醒目突出店面风格特点；赠开1、在展厅中央，充分利用展厅的空间，美1、柜台陈列由业化展区；陈列部陈列布品前2、在展台空缺位置 / 或专门位置进行摆放；局

10、；陈一3、摆放的赠品必须具有和谐美感，不可2、新店店员配列天零乱无序，影响产品本身的形象；合执行；4、要求商品正面朝外、包装完好、便于清点、容易触摸、易于看到；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下

11、：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定