数据中心机房工程施工的总体部署

1、数据中心机房工程施工的总体部署第一节.本项目施工特点、难点分析本工程为XXX机房施工。鉴于该工程对建设方的重要意 义和该项目技术上的复杂性，以及该项目在业界的重要地 位，我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。将 会从项目管理和资源配置上予以高度重视。项目部经过对招标文件、设计图纸认真分析，总结出以 下几点：1）系统多，涉及面广；因为本项目为XXX机房施工，包含了土建装修，空调， 电气，弱电系统专业，这就需要中标公司具有良好的协调能 力，安排好各专业的协调配合，合理调动劳动力，把握好施 工节点，有效控制好进度。2）技术含量高；本工程中除了装修配电、空气调节等常规内容，还有智 能化的弱电系

2、统。这些系统为甲方日后对机房设备的维护、 人员出入的管理、设备的集中控制以及周边安全的警戒起到 至关重要的作用。每一个系统都必须基于设计部门对产品性 能的熟知和掌握，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启 动的精通。因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每 个细节，大到一台设备的安装，小到一根跳线。否则就达不 到技术规格书要求的技术需求。3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及参建方多，必然带来交叉施工。相关各专 业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。项目 管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作，以保证工程顺 利、有序进行。4）工程专业集成度高；在本工程建设中，我们一方面要充分体现各专业

3、的技术 功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的配 合和协调。而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑 不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此， 项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平 衡工作。第二节.针对本工程的总体部署我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内 完成各项施工任务，针对以上情况要求对施工现场的管理要 做得井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步 骤进行，这就取决于对设计图纸是否能消化吸收，是否及时 解决图纸问题，施工进度计划安排是否合理， 对现场劳动力、 施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能 力。针对本工程特点，

4、我公司从项目组织机构设置、项目管 理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安 全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手，详尽地编制 了本工程的施工组织设计。2.1组织机构人员配置方面的措施一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目 人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项：? 成立项目经理部?明确各岗位职责? 明确专业施工队伍? 商务交底?施工总动员? 项目管理组织架构为方便控制管理，我公司配备了专职的计划管理人员， 负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管 理，最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象，

5、保 证了施工合理进行。从项目组织机构设置上，我公司配备了一名项目经理， 负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。现场配备了一 个项目副经理，专项管理施工段的协调和进度。项目经理部 按照工程特点，配备有质量管理、材料管理、计划管理、安 全管理、资料管理以及各专业工艺负责人。我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行， 这种模式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于项目的 整体推进。项目组成员来自公司不同的部门，熟悉公司的管 理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的项目 经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项 目管理经验和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理 方法领导

6、项目团队精诚合作，为项目的顺利推进奠定了组织 结构基础。我公司所派驻施工现场的项目经理在整个合同期内的工 作是全职的。我公司派驻施工现场的项目经理在现场工作的时间至少 每周保证40小时；同时按照甲方的要求以及工程的实际需 要随时延长在该项目施工现场上的时间。2.2项目管理制度方面的措施针对交叉配合要求高的特点，我公司对技术界面和进度 界面进行了识别，编制了进度配合计划和界面管理方案；我公司根据项目实际情况，识别了本工程质量管理的关 键点，并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管 理制度，从技术上确保施工质量；针对施工面积大，人员难管理的特点，我公司识别了安 全管理的关键点，并制定了有针对

7、性的安全文明施工管理制 度。2.3进度管理方面的措施在进度管理方面，我公司将招标文件的要求作为进度管 理目标，并编制了工程进度计划以及其它承包方配合进度计 划。为了保证这个计划的实施，我公司制定了相应的保证措 施。根据施工进度计划和工程量，我们得出了劳动力进场计 划，并且制订了材料或设备进场计划。根据总进度计划和劳 动力计划，我们制定了详细的施工机具进场计划。为了确保 总进度计划的实施，我公司还建立了随工程进展及时评估和 更新进度以及进度风险管理方案。本工程施工期间，各专业工程师在甲方提供图纸及有关 资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程 的进度计划。进度计划应按甲方同意的格式，

8、在工程实施过 程中项目经理汇总各专业、各系统施工进度以周报的形式向 甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预 期目标实施。如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新 报送甲方和监理审核确认。2.4工程质量管理方面的措施我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理标准 及检验程序，实施自检并建立文件记录管理系统，以备甲方 及有关主管部门的质量检查、查核与评定；我公司将设质检 员，按照工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、规 范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。A工程检查本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范

9、规定 查验。我公司予以配合和提供便利，并派员协助甲方进行检 查。如发现我公司工作质量不符合本合同的规定，或有不当 措施将危及工程安全时，我公司必须及时改正。工程具备隐蔽验收条件或达到约定的中间验收部位，且 我公司自检合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知中应包括我公司的自检记录、隐蔽和中间验 收的内容、验收时间和地点。我公司准备好验收记录表，验 收合格，且甲方代表在验收记录表上签字后，方可进行隐蔽 或继续施工；验收不合格，我公司在限定时间内修改后，通 知甲方重新进行验收。我公司认真按照有关标准、规范、设计图纸和说明要求 以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表 及

10、其委派人员的检查或检验，为检查、检验提供便利条件。B设备材料检查我公司自行采购的材料、机具、设备在进场前，应向甲 方提交生产厂商出具的质量合格证书或检验合格证书等有 关资料及可提供的样品，以供甲方审核。在材料用于工程之 前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试） 验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我公司应在就 同一种设备、材料第一次订货前提供样品，经甲方提请建设 方选择、确定并封存样品。我公司负责采购施工图范围内的材料、设备应符合设计、 规范要求，并提供产品合格证明、原厂保修证明。我公司在 材料设备到货前48小时通知甲方验货。我公司采购的材料、设备与设计、规范和样品等不符时，

11、 我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购，并承 担发生的费用，工期不予顺延。经检验合格的、已运入工地 的材料，未经甲方同意不得撤离工地。四、信息管理制度措 施2.5安全与卫生管理方面的措施本工程施工期间，我公司遵守有关安全方面的规章、规 定。在现场设置安全机构，配备安全员，负责有关我公司所 有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。发生工程 事故后，应在7天内完成调查，并向甲方代表提交事故报告。本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司将不经甲方的指示，采取紧急措施，保证 人员生命和工程、财产安全，并在采取措施后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。本工

12、程施工期间，我公司按照有关文明施工的要求，采 取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫 生，以保护职员和工人的健康。2.6施工组织技术管理方面的措施A技术标准和规范管理我公司在工程设备提供、安装测试和售后服务等环节上 认真检查，严格遵循有关标准和规范，使整个管理处于受控 状态。B安装工艺管理本工程是一个技术性很强的工作，对各个施工阶段安装 设备的技术条件和安装工艺的技术要求，我方现场工程技术 人员将严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况 或施工过程中做了现场修改的内容，都将记录在案，以便于 系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。C技术文件管理我方将向甲方提供合同范围内

13、各系统工程的全套施工图 纸，以及相关的技术标准产品说明书验收规范等等。D图纸会审监理单位、设计院、施工单位三方代表参加设计图纸与说明是否齐全施工安全是否齐全组织施工计划E技术交底技术交底必须以书面形式经过检查与审批，有签发人、 审核人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案。项目实施交底。项目技术负责人向下级技术负责人交底。按工程分部分项交底。F技术复审制度为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、 主要管道等核查项目。2.7文档管理方面的措施A文档管理的目的为使本工程项目所使用的文件处于受控状态，防止使用失效或作废文件，确保质量体系有效运行，特制订本程