国有企业行政管理问题及对策

1、国有企业行政管理问题及对策摘要：改革开放春风吹遍了祖国大地，促进了国有企业的迅猛发展，为了增加其经济市场的竞争能力，还应该结合当前的国情，对国有企业的行政管理进行革新，使其管理更具科学性及高效性。提高国企的行政管理工作的效率，才能快速有效的促进国企的经营管理。关键词：国有企业；行政管理；问题；对策1国企业行政管理工作效率的意义首先，提高国有企业的行政效率可以提升其社会价值和经济效益。从未来发展的层面来看，在高管理效率管理的作用下，可以更好地实现战略性国有企业发展目标，为不同管理体系的实施打好基础，以更好地促进国企长远发展。此外，高效的企业管理也是非常重要的企业文化。这种企业文化可以有效激发公司

2、员工的积极性，从而更好地促进企业的经营和发展。其次，提高国有企业的管理效率可以确保其内部管理以标准化的方式进行。行政管理的规范化对企业的决策和执行管理水平具有非常重要的影响。它在企业管理决策和管理执行之间起着中介作用。由于管理决策层制定了企业的发展战略及完成目标，行政部门将高层决策信息传达给执行层，以确保企业管理在多级管理中和信息传递中更加科学准确。2国有企业行政管理存在的主要问题（1）组织目标不明确。在深化国企改革的进程中，国有企业对经济市场的适应性和竞争能力有了极大成效。但是，由于经营权和产权关系等原因，部分企业在进一步发展中不具备快速准确收集市场信息基本素质，缺乏竞争理念，尚未建立符合市

3、场经济的公司治理结构，导致行政决策组织工作效率低，组织内部的监督管理也只是表面工作，违反竞争规则和不根据企业实际情况经营的管理决策层出不穷。（2）混淆管理职能。近年市场竞争是愈加的激烈，国有企业在如此的生存环境下，其内部职能和人员配置不断完善，专业管理水平也不断的提高。但是，在实际管理中，国有企业管理层较多，管理线较长，人员密集冗余，往往很容易存在内部的管理职责不明确、工作关系错综复杂，各部门相互逃避责任。当人员处理突发事件时往往不作为，其官僚主义对企业的良性发展造成的不良影响也掣肘了行企业政管理工作的成效。（3）执行过程中存在偏差。由于国企的管理层级非常复杂、管理线长，在企业的行政管理中信息

4、传递过程中低效率和不对称性的问题时有发生，在一定程度上掣肘了国企的经营战略的决策，对实现战略性国有企业发展目标造成一定影响。由于国企员工对归属感及使命感匮乏，有没有时间观念，在开展工作时工作积极性低，工作能力低，思想观念陈旧，不具创新性，缺乏自主解决问题的能力，工作效率低。3提高国企行政管理工作效率的对策（1）对行政管理工作有科学认识。国企行政管理人员需要提升对其工作的认知，需要明白其工作的基本职能，这不只是一项简单的工作，同时它还身负协调和服务的使命。根据目前社会大环境对国企发展的要求，行政工作人员需考虑企业的全面发展，协调好各组织机构的协作关系，恰当的处理工作人员的矛盾，保证管理层的沟通及

5、交流的有效性。（2）合理设计行政组织机构。自改革开放的号角吹响之后，我国深刻体会到计划经济体制存在的弊端，开始摸索新的经济制度并不断完善，最终制定了符合我国国情的市场经济体制，我国的市场经济取得巨大成就。国有企业作为市场经济的弄潮儿，具有重要地位，但是，计划经济体制下生存的国企，在新的经济体制下已经不具备生存能力。国有企业的管理机构亟需重新合理的设置，才能适应新时代的发展。例如，在传统的经济时期，国有企业的人事部门，完全沿用了党政机关的部门的内容，其只是负责企业的人事管理，进行人事关系调动、保管及整理人事档案等，行政工作内容单一，只是广义上的人事组织，不具有指导性及科学性。在市场经济的影响下，

6、大部分国有企业都重新建设了企业组织机构，“人事处”被“人力资源部”或者“人力资源处”取代。这种组织变更不只是名称的改变，同时也包含了在新的进行体制下赋予其新的工作职能。由原本单一的人事管理工作，转变成更科学的全面引入人才的管理工作。另外，其他的行政管理组织机构，也必须对计划经济体质的弊端有一个深刻的认识，贯彻党的宗旨，发扬民主精神，摒弃形式主义及官僚主义，保证行政管理工作的科学性及严谨性，促进国企现代化建设的实现。（3）调整人力资源配置，提高人员的工作积极性。根据国有企业现状，比较严重的问题是人力资源分配不合理的现象，首当其冲的问题就是人员招聘和职工定岗的主要问题。国有企业的薪金待遇的吸引力很

7、大，这是国企招聘工作的优势。是一些思想进步、成绩优异和能力强的高校应届毕业生的首要选择。基于部分国有企业的机制及性质，并不适合优秀的高端人才，他们正适合高端的研发工作，如果将高端的人才安排在基层一线岗位上，不仅浪费人力资源而且对人才的职业发展也不利。国有企业的普通基层工作岗位上，应该放宽对人才的要求，录用具备操作能力的专业人员即可。另外，国企员工往往在工作中有懈怠的思想，为了提升工作者的积极性，必须建立岗位激励政策，使每个员工在其岗位上都能竭尽全力的工作。（4）加强管理人员的培训。首先，制定招聘工作计划，建立全面的人才考核的制度。其次，加强国企行政管理者的工作培训。提升国企行政管理效率的核心是

8、人才，因此，提高行政管理者的综合能力刻不容缓，国有企业根据社会大环境展对企业发展的要求，有计划的组织相关员进行培训提升，提高行政管理者的业务能力，使其融入企业文化提高自身的素养。通过相关的管理知识培训，使行政管理者充分掌握现代化的行政管理的工作技能。除此之外，强化对国企的行政管理工作人员的绩效考核，根据企业的现状，实施末位淘汰的工作考核机制，实行看结果、创造效益为中心的绩效考核制度。对国企行政管理工作实行信息化管理，开发完善管理信息化系统简化工作流程，使行政管理工作更高效更准确。4结束语国企的行政管理工作是企业长远发展的关键，是企业正常运营的核心，对企业的其他工作顺利的开展都有很大的影响。所以，国有企业的高层管理者，对行政管理工作中存在的不足应该引起高度重