行政人事类考核

1、行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名 称行政人事类考核/行政后编码版本勤管理考核/考核方法页次1/3修改状 态1 .总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1 ）车辆管理制度制定与实施情况5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4 ）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9 ）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）

2、接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量 指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分3） "车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5） "卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分

3、，一般0.6分，差0分。6）"安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7） "安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称行政人事类考核/行政后 勤管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状 态8) "安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9) “出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10) “宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11) “食堂管理制度制定与实施情况”

4、：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12) “劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13) “接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14) “值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15) “证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1) “当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分 基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2) “当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 上加1分，

5、15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3) “当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4) “当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分 基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期名 称行政人事类考核/行政后编码版本勤管理考核/考核方法页次3/3修改状 态2 .其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)控制部门行政

6、费用开支情况10(2 )接受仃政部关于仃政后勤的检查情况5(3 )部门安全、卫生管理情况10(4 )部门劳动纪律管理情况5(5 )部门相关接待管理情况5(6)部门值班管理情况5定量 指标(1) 当月部门车辆费用降低率15(2)当月部门事故损失降低率15(3)当月部门接待费用降低率15(4 )当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分3) “部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “部

7、门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1) “当月部门车辆费用降低率”:以上月为基数，达到上月给基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2) “当月部门事故损失降低率” 基础上加1分，15分为上限；每高于上月3) “当月部门接待费用降低率” 基础上加1分，15分为上限；每高于上月:以上月为基数，达到上月给 1%则扣1分，扣完为止。:以上月为基数，达到上月给 1%则扣1分，扣完为止。10分；每低于上月1

8、%则在10分10分；每低于上月1%则在10分10分；每低于上月1%则在10分4) “当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法名 称行政人事类考核/会 议管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状 态1 .行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性指标（1 ）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与

9、记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8 ）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量 指标（1）当月公司会议成本降低率30（2 ）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。3）"会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）"会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）"

10、会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6） "各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。7）"会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25分；每低于上月1%则在25分 基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水

11、平给 25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期行政人事类考核/会 议管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状 态2 其他室考核分值表考核对象：其他部室考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)部门内会议的组织、召开与总结工作情况10(2 )公司会议提案的提出工作情况5(3)公司会议精神落实工作情况10(4)部门会议成本控制工作情况5(5)协助行政部做好会议组织工作情况5(6)部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标(1)当月部门会议成本降低率30(2)相关会议精神落实率30合计100参考评分方法(1 )定性指标1) “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “公司会议提案的提岀工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标1) “当月部门会