蛋糕烘焙师绩效考核表

1、月度绩效考核表填表日期： 年 月曰姓名：所属部门：岗位：考核月份：出勤情况迟到次，早退次， 病假 天，事假天，旷工次，实际出勤天关键绩效指标KPI占比目标要求评分标准白同同 事2评 分主 管 评 分优良中差极差评得分事1评 分产品和生产30%1、外卖蛋糕的制作，按照要求和 标准完成，保证质量（10分）109876543212、保证原料新鲜，清洗干净，没 有过期和变质，调配充足（10分）109876543213、成本控制10987654321技术和指导20%4、研发蛋糕行业最新产品技术发 展方向，研发新产品（10分）109876543215、制定培训计划，对相关人员进 行产品制作培训，培训达到预

2、期 效果（10分）10987654321工作能力20%6、工作执行能力强，工作效率高， 及时完成工作进度，不拖拉（10 分）109876543217、沟通能力、团队协作能力、工作协调能力（10分）10987654321卫生和安全15%8、工作服、工作帽、围裙干净整 洁，保证个人卫生（5分）543219、设备、工具、原料等摆放整齐、 有序，定期清洁，保持干净（5分）5432110、玻璃、货架干净、透明，地 面干净、卫生，无卫生死角（5分）54321纪律和态度15%11、遵守各项规章制度（5分）5432112、工作认真负责，任劳任怨（5 分）5432113、不顶撞顾客，对顾客提出的 意见虚心接受（

3、5分）54321各项总分加权总分等级ABCDE实际绩效等级10090分8980 分7970 分6960 分590 分1部门领导评语：2. 人力资源部评定： 依据本次评价，该员工 转正：在部门任职 转岗至部门任职 升职至部门任职 降职为 辞退 续签劳动合同自年月日至年月日网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分被考核人确认：考核人：行政部总经理:注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售数量30根据公司制定的月任务量完成80%（含80%以上，按照百分

4、比给于奖励分公司销量及各二级网点的销量合计信息的收集 与反馈10经销商信息及时反馈给我公司，每月了 解各网点的各个品牌的销售情况，维系 好当地保有客户。经销商对我店没有异 议。得分没有达到要求考核分值的50%的此项考核为0分1经销商当月出现的实际情况（以月 总结形式）2经销商月度总体销量（以报表形式）3当地保有客户档案的记录和跟踪（报 表形式）车辆管理101、下县展车的卫生情况。2、下县展车的安全性。3、下县库存的合理化。4、意向车型的沟通协调。1、回调车辆的验收情况2、网点车辆的车况是否良好。2、销售经理的抽查。网点建设101、网点的维护（每月有一次的书面下 县各网点的分析）2、网点建设及撤

5、销建议。3、各网点的每月销售情况分析（书面）4、网点销售人员的分析与提升。1、每月月末前将上述分析报告交到销 售部经理处，有销售部经理进行评定。2、网点建设及撤销的书面报告由总经 理审定。3、二级网点销售顾问考核结果做分析 提岀整改意见客户管理151、下县客户资料的汇总。2、下县客户的分析。3、帮助二网做好客户关系维护工作。1、建立二级网点客户档案。2、做到每日分析客户帮助各网点把握 客户。二手车置换201、根据厂家二手车商务政策，制定销 售顾问二手车置换任务。每月根据销售顾问完成二手车置换任 务数量按照比例进行评分。厂家报备资 料的整理与 报送返利结算151、根据厂家二手车商务政策规定，整

6、理每月二手车置换资料并及时报送厂 家。2、及时跟踪厂家二手车返利结算情况。1、每月月末总结当月二手车置换数量 及返利金额。2、根据厂家二手车返利周期跟踪返利 结算情况。销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、 根据公司制定的月任务数量， 根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分.销售 技巧与 服务意 识101、平时培训的成绩2、日常沟通情况3、战败个人原

7、因比率4、保有客户的维护5、无投诉现象。6、对每位客户的热情度1、培训记录2、经理检查3、SFA4、续保率5、客户回访记录人员管理301、组员的分工，工作积极性及状态，各项工作的监督。2、看板、三表一、 SFA ERP软件、试乘试驾、购车商务 备忘录、相册等销售工具的使用3、小组内部的学习培训落实4、每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时5、销售流程的标准与规范6、组与组之间的配合与互助。1、经理检查2、培训记录SSI、DBS神秘顾客调查、5S管理30履行轮岗展厅经理的职责；执行SSI、DBS神秘顾客调查、5S管理标准。根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。

8、信息收 集反馈 及公司 制度的 执行力10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。沟通的及时性，上 级下达指示的进展 程度。被考核人姓名：本月绩效工资：元绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分。工作积极性与执行力20上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做 事情仔细认真，乐于帮助

9、同事。不代情绪工作。销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻201、严格按照销售8大销售流程执行。2、做好售前接待、回访售后跟踪回访工作。1、组长检查2、经理抽查3、客户回访记录SSI与 DBS考 核、神秘顾客调 查201、交车时告知顾客SSI回访内容，2、每天按照DBS考核内容进行日常工作，3、按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收集与传递10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。以信息及时性为准客户管理101、三表一、 SFA ERP管理软件、相册、等销售系统及

10、工 具的完善2、新老客户的及时回访4、保有老客户维系客户维护按标准话术进行客 户跟踪回访，并将 回访信息详细填写 到三表卡、及录入 到系统。轮值展厅 经理负责日常检 查，销售经理抽查。本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分。工作积极性与执行力20上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做 事情仔细认真，乐

11、于帮助同事。不代情绪工作。销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻203、严格按照销售8大销售流程执行。4、做好售前接待、回访售后跟踪回访工作。4、组长检查5、经理抽查6、客户回访记录SSI与 DBS考 核、神秘顾客调 查201、交车时告知顾客SSI回访内容，2、每天按照DBS考核内容进行日常工作，3、按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收集与传递10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。以信息及时性为准客户管理101、三表一、 SFA ERP管理软件、相册、等销售

12、系统及工 具的完善2、新老客户的及时回访4、保有老客户维系客户维护按标准话术进行客 户跟踪回访，并将 回访信息详细填写 到三表卡、及录入 到系统。轮值展厅 经理负责日常检 查，销售经理抽查。销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量203、 根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核4、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分.销售 技巧与 服务意 识107、平时培训的成绩8、日常沟

13、通情况9、战败个人原因比率10、保有客户的维护11、无投诉现象。12、对每位客户的热情度6、培训记录7、经理检查8、SFA9、续保率10、客户回访记录人员管理307、组员的分工，工作积极性及状态，各项工作的监督。8、看板、三表一、 SFA ERP软件、试乘试驾、购车商务 备忘录、相册等销售工具的使用9、小组内部的学习培训落实10、每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时11、销售流程的标准与规范12、组与组之间的配合与互助。3、经理检查4、培训记录SSI、DBS神秘顾客调查、5S管理30履行轮岗展厅经理的职责；执行SSI、DBS神秘顾客调查、5S管理标准。根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩

14、排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收 集反馈 及公司 制度的 执行力10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。沟通的及时性，上 级下达指示的进展 程度。本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分。工作积极性与执行力20上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上

15、的心态，做 事情仔细认真，乐于帮助同事。不代情绪工作。销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻205、严格按照销售8大销售流程执行。6、做好售前接待、回访售后跟踪回访工作。7、组长检查8、经理抽查9、客户回访记录SSI与 DBS考 核、神秘顾客调 查201、交车时告知顾客SSI回访内容，2、每天按照DBS考核内容进行日常工作，3、按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收集与传递10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。以信息及时性为准客户管理101、三表一、 SFA

16、ERP管理软件、相册、等销售系统及工 具的完善2、新老客户的及时回访4、保有老客户维系客户维护按标准话术进行客 户跟踪回访，并将 回访信息详细填写 到三表卡、及录入 到系统。轮值展厅 经理负责日常检 查，销售经理抽查。本月绩效工资：元被考核人姓名:绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分。工作积极性与执行力20上班后有饱满的激情来投入工作，保持积

17、极向上的心态，做 事情仔细认真，乐于帮助同事。不代情绪工作。销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻207、严格按照销售8大销售流程执行。8、做好售前接待、回访售后跟踪回访工作。10、组长检查11、经理抽查12、客户回访记录SSI与 DBS考 核、神秘顾客调 查201、交车时告知顾客SSI回访内容，2、每天按照DBS考核内容进行日常工作，3、按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收集与传递10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。以信息及时性为准客户管理101、三表一

18、、 SFA ERP管理软件、相册、等销售系统及工 具的完善2、新老客户的及时回访4、保有老客户维系客户维护按标准话术进行客 户跟踪回访，并将 回访信息详细填写 到三表卡、及录入 到系统。轮值展厅 经理负责日常检 查，销售经理抽查。销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量205、 根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核6、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分.销售 技巧与 服

19、务意 识1013、平时培训的成绩14、日常沟通情况15、战败个人原因比率16、保有客户的维护17、无投诉现象。18、对每位客户的热情度11、培训记录12、经理检查13、SFA14、续保率15、客户回访记录人员管理3013、组员的分工，工作积极性及状态，各项工作的监督。14、看板、三表一、 SFA ERP软件、试乘试驾、购车商务 备忘录、相册等销售工具的使用15、小组内部的学习培训落实16、每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时17、销售流程的标准与规范18、组与组之间的配合与互助。5、经理检查6、培训记录SSI、DBS神秘顾客调查、5S管理30履行轮岗展厅经理的职责；执行SSI、DBS神

20、秘顾客调查、5S管理标准。根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收 集反馈 及公司 制度的 执行力10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。沟通的及时性，上 级下达指示的进展 程度。本月绩效工资：元被考核人姓名:绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，否则扣分。工作

21、积极性与执行力20上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做 事情仔细认真，乐于帮助同事。不代情绪工作。销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻209、严格按照销售8大销售流程执行。10、做好售前接待、回访售后跟踪回访工作。13、组长检查14、经理抽查15、客户回访记录SSI与 DBS考 核、神秘顾客调 查201、交车时告知顾客SSI回访内容，2、每天按照DBS考核内容进行日常工作，3、按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收集与传递10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上级的指示并能正确

22、执行、报告及传达。以信息及时性为准客户管理101、三表一、 SFA ERP管理软件、相册、等销售系统及工 具的完善2、新老客户的及时回访4、保有老客户维系客户维护按标准话术进行客 户跟踪回访，并将 回访信息详细填写 到三表卡、及录入 到系统。轮值展厅 经理负责日常检 查，销售经理抽查。本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项 目考核评分考核标准测评标准得分销售数量201、根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给 予考核2、与上月计划的偏差概率以本月实际完成， 每项需达到85%次 上，

23、否则扣分。工作积极性与执行力20上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做 事情仔细认真，乐于帮助同事。不代情绪工作。销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻2011、严格按照销售8大销售流程执行。12、做好售前接待、回访售后跟踪回访工作。16、组长检查17、经理抽查18、客户回访记录SSI与 DBS考 核、神秘顾客调 查201、交车时告知顾客SSI回访内容，2、每天按照DBS考核内容进行日常工作，3、按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作根据SSI、DBS神秘顾客调查成绩排 名情况按照比例进 行考核得分。信息收集与传递10及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。正确 掌握上

24、级的指示并能正确执行、报告及传达。以信息及时性为准客户管理101、三表一、 SFA ERP管理软件、相册、等销售系统及工 具的完善2、新老客户的及时回访4、保有老客户维系客户维护按标准话术进行客 户跟踪回访，并将 回访信息详细填写 到三表卡、及录入 到系统。轮值展厅 经理负责日常检 查，销售经理抽查。销售部上照专员考核表（年月份）上照专员的工资组成：基础工资元被考核姓名：本月绩效工资：元绩效考核得分：分考核项目分值考核标准评价标准得分销售利润20根据公司制定的月任务数量，完成 80%（含80%）以上按照完成比例给 予奖励；以本月实际完成量*任务量= 实际完成比例X此项分值，得 岀实际分数。个人

25、形象15和公司其他员工保持一致，符合公 司标准，对客户热情周到， 示公司良好形象一项不符合考核得分为 0分1着装按公司标准统一2工牌佩戴规范3对待客户热情周到客户感受401、上照客户现场评分2、客服售后回访1、客户打分的平均值2、客服反馈情况纪律性151、遵守公司各项规章制度，爱岗 敬业2、杜绝迟到早退无故休班其中一项不合格此项为 0分1按照公司章程安排日常工作2迟到早退旷工现象信息收集与反馈10及时准确的收集竞品及市场信息， 并做好反馈沟通。以信息及时性为准被考核人确认：考核人：行政部总经理:库管员工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以进行倒扣

26、分值或者奖励分值考核项目考核评分考核内容测评标准得分库存车检测20根据厂家要求保障库存车按时检查，并 作相应记录，有问题及时解决。按照厂家的检测记录为准库存车摆放15库存车摆放有序，能够随时提车方便提车人员准时准确的提到车辆库存车管理20客户提车前仔细检查车辆，有问题前期 上报公司协助相关部门处理，保证客户 提车不因车辆质量原因退车以每月客户退车原因为准， 如 有一次因车辆问题而退车， 本 月此项考核为0分库存数量准确率20库管员所报库存数量与电子库存表一致每月不定时由上级领导核查 库存信息收集与反馈10将每天收集到的车辆信息及相关信息及 时传达。以信息的及时性及准确性评 分。部门配合101、

27、协助销售顾问带领客户看车，并做 有效注意事项的提示，给客户的服 务周到热情。2、团队协作。无客户投诉，无因客户原因造 成库存车受损，每月如发现一 次，此项考核为0分。被考核人确认：考核人：行政部副总经理：总经理:本月绩效工资：元销售部经理的工资组成：基础工资元被考核人姓名：绩效考核得分分注：所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目考核评分考核内容（考核分值详见每月的考核表格）测评标准得分销售数量30根据公司制定的月任务数量，完成80%（含80%以上按照完成比例给予奖励；以本月实际完成量*任务量=实际完 成比例X此项分值，得岀实际分数。30考勤5根据公司作息规定时间考核以指纹机为准人员

28、管理201、日常检查。相册、保有客户意向客户管 理卡（电子台帐）、保有客户提醒。2、员工仪容仪表，展厅值班情况、展区卫 生。3、客户分析（每日对销售顾问的客户管理 卡进行分析）每月一次客户分析总结（书 面）。1、日常检查。相册、保有客户意向客 户管理卡（电子台帐）、保有客户提醒。2、员工仪容仪表，展厅值班情况、展 区卫生。部门管理101、大宗业务部。2、分公司管理。3、展厅管理。4、广宣活动的支持与执行。5、销售业绩信息反馈。6、团队协作。1、班前班后会、碰头会、周会、月会。2、日报、月报的整理。3、工作计划、工作进展汇报、工作总 结。（各项会议要有会议记录。可记录 到每天的日报当中也可单独记

29、录）厂家考核201、熟知厂家考核的内容及要求。2、按照厂家的要求进行分配工作。3、对每项工作进行检查落实。4、 确保厂家考核顺利通过。得分率在80% 以上，低于80分的此项考核为0分。按照厂家考核内容进行检查。注：每月进行一次模拟考核，时间为25日到28日。（硬件的厂家要求必须 提岀合理化建议）流程贯彻151、客户资料的整理。2、营销活动的计划、实施、总结。3、培训工作的计划、实施、总结。4、市场分析，到店率分析成败客户分析。015备注被考核人确认：考核人：行政部总经理:销售内勤工资组成：基础工资1200元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分

30、值。考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售利润20根据公司制定的月任务数量， 完成80%含80%） 以上按照完成比例给予奖励；以本月实际完成量*任务量=实 际完成比例x此项分值，得岀实际 分数。20客户档案 的整理与 数据分析151. 车辆销售后客户档案的整理、 存档是否及时 完整。2. 的完整、齐全。需要向厂家报备的相关资料 是否收集、整理3. 是否按照要求准确及时的报备。4. 其他临时资料的整理是否及时。5. 每日整理相关数据（客流量、销售、战败）1、通过电子表来填写销售看板与 实际销售一致2、厂家对于我公司上报的任何相 关资料及时、准确没有任何异议。15每月相关 报表的制 作、整理、

31、上报101. 每月的利润表是否及时制作、上报。2. 每月销售部的提成奖励、保险奖励、装具 奖励是否及时制作、上报。3. 每月二级网点的返利是否及时制作、上报。4. 其他月报表是否及时制作、上报。1、根据每月商务政策准确做好奖 励内容，没有岀现不符合当月商务 政策的情况发生2、各二级网点的返利结算是否及 时准确制作完成。10信息收 集、整理、 分析101、每日是否及时查看厂家公告系统，收集最新信息。2、是否及时的将收集到的信息整理存档。3、是否及时的将信息传达至相关部门。4、是否及时跟踪、回收发放下去的信息，在规 定时间内及时反馈厂家。5、是否及时参加大区信息员会议，传达会议内容至相关部门。6、

32、其他临时性工作是否及时完成。1、根据厂家与各部门要求的时间 各项资料转达、报送及时性。2、将我区域其他专营店的信息搜 集整理上报，当天会议当天报。10SFA系统的操作151、是否熟练操作厂家销售系统，按要求录入各 项相关数据，客户档案、报销售。2、 是否能够及时查询厂家库存情况，保证有效 订单。3、是否及时按照要求下订单、整理系统库存相 关信息。4、其他临时性问题是否及时解决。1、厂家差库存，再不影响公司利 益的前提下，应及时上报厂家2、订单有效率在 100% （如因厂 家原因、公司打款原因等非人为原 因所造成的订单无效，应及时告知 领导）3、按销售部下达的订单需求向厂 家订车，不得擅自更改车

33、型15执行力、应变能力101. 是否严格按照领导的意图进行工作，特别是 在遇有重要事件时。2. 执行并做好各种突发事件的应变工作。3. 团队协作。在日常工作中上级领导进行考核10厂家商务政策20熟悉厂家商务政策，及时收集上报与领导沟通， 掌握上报厂家销售的时机销售商务政策转达及时，当天政策 当天报3备 注被考核人确认：考核人：行政部总经理：市场部市场专员考核表（年月份）市场专员的工资组成：基础工资1200元本月绩效工资：元被考核人姓名:绩效考核得分分考核项目考核评分考核标准得分信息收集、整理、分析25每日负责整理收集汽车产业的信息。负责整理收集厂家对我店营销企划的商务政策。负责整理廊坊各个品牌

34、的市场变化及价格新车型的投放等。25执行力、应变能力15在各项工作中要严格按照领导的意图进行工作。特别是在遇有重要事件时。严格执行并做好各种突发事件的应变工作。 团队协作。15活动的组织、策划与宣传用品的制作151、时刻了解销售部的销售动态及市场变化，及时向销售部预售后部做 至U前提岀合理的营销活动。期的计划组织总结等工作。2、根据各个部门的需求及时制作所需宣传品。保证宣传品的质量及价格合理。13厂家商务政策的理 解、分析与广告媒体 的挑选及价格的洽 谈101、要深刻了解厂家的商务政策做到熟知。及时与厂家相关领导进行沟 通时刻分析厂家的意图。2、负责了解廊坊各个媒体的广告效果。合理洽谈相关广告

35、费用的价格。10营销活动资料的申报15按照我公司的要求及时向厂家申报各项企划活动方案。 跟踪批复结果。按照厂家要求上报活动资料。及时跟踪相关费用是否到帐。15宣传用品制作1010广告媒体的挑选及价格的洽谈1010备注被考核人确认：考核人：行政部总经理:东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部土建工程师岗位同志 2021年月份目标责任书与绩效考核指标本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情 况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式两

36、份，责任人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；项目及指标：（总分150分2000点）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进 度 管 理周 计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认 工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进 度，确保工程项目按计划进度完成。1、 每周计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣110分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；2、 每月计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关

37、键线路扣110分。实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对 周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工 作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作 不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理软件关于进 度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。月 计划填写下月计划完成情况20成 本 管 理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提岀合理优 化建议：1、图纸意见及问题不少于20条；2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本， 每月不少于1条；3、以设计院签字认可文件为准。 未完成的扣110分。甲供材管理甲供

38、材进行严格收、发管理。1、 配合项目经理在每月28日前上报下月以及 下3个月甲供材计划表，表格均上报。2、 材料验收：对送至施工现场的甲、乙供材料， 要严格按照样品、 设计、合同约定及相关验收规 范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处 理。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、 材料登记管理：材料或设备进场24小时内 将相关数据录入软件。10甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下 3个月甲、乙供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报扣12分/次，可倒扣。2、材料验收：对送至施工

39、现场的甲供材料，要严格按照样 品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的 产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣 15分。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位 领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多 用，工作不到位扣 15分。4、材料登记管理：材料或设备进场 24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣15分。工程 签证 技术 核定 单协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同 规定；2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、真实性，确保所报签证真实性。5协助项目经理，严格按照

40、部门要求进行签证、技术核定单审 核工作。1、 合理性，工作不到位扣13分；2、 及时性，工作不到位扣12分；3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经 发现当月绩效归零，如岀现不真实签证直接报总经办处理。质量管施工质量每日上现场巡查不少于 2次，对现场质量问题形 成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会 议，督促承包单位及时整改。10协助项目经理对工程施工质量严格把关，对本专业施工质量 负直接责任。1、 每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁 站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不 合格品的处理率达到 100% ;工作不到位扣 3分/次；2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施， 如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被理巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会 讨论，督促承包单位及时整改。10严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片按软件 分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开 会议，要求相关施工单位进行整