招商地产和恒大地产职业生涯管理对比说课材料

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2、二）-3级U5层貧預一wn2辍G右J?骗者T:换UJn曲裡>ra芹車=e讲別方価甲图1招商地产的多重晋升制度模型图2招商地产的员工职业发展规划流程佯验式IE囱养II中審干竽妊窗嚴* "-I2-' 1&«W；電匸汗麻出展对芋绘试强辿迟找龍.A9 便肛芒闻WK :钗界虹畤苗翩送呼卯莫-优先皓住1卽"怪和死扇诙.異FiJT RT&Jraunimitfi4f«KSK0±¥mir濒商！y*樹昨I岂r苣押'、严与拎赵才阶屛民对 译诉电怕:彳疾吊工的“杵化丁性调艺肛制芬和上同茁IH :kJfcl业绒方離创.宦鹏

3、*左之弄.遵止墟<!>WSA4 ;帀曲师«IW« .相全国的祕人相掉斫航制:图3恒大地产的员工培养计划1Lr喩冏论晋升机制J图4恒大地产的员工职业发展与晋升流程公司简介：本次作业选取地产行业中具有代表性的的两家企业进行对比，即国有性质的招商地产和民营性质的恒大地产。招商局地产控股股份有限公司（招商地产）是招商局集团下属企业，是中国国 资委首批重点扶持的5家房地产企业之一，并因旗下租赁、供电等业务所带来的 丰厚经常性利润，被誉为"最具抗风险能力的开发商"之一。经过26年的发展， 招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业

4、集团， 形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场 格局。公司坚持“品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干”的用人标准，坚 持“自我实现、自我完善、自我创造”的员工发展理念。恒大地产集团（恒大地产）由许家印于 1996年在广州创立，是以民生住宅 产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总资 产2745.9亿元，员工4万多人，在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展 之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、 完善的内部培养机制储 备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构 优化配置。结论：1、通过对两

5、家公司的对比可以发现，两家公司在职业生涯方面既有相同点又有 不同点，其不同源于公司对员工的管理制度和企业文化的不同。2、相同点：两家公司都比较注重员工的职业发展，制定了较为完善的职业生涯发展规划和晋升制度。同时，根据地产行业的特点，两家公司都实施了双通道的 职业发展机制，即根据管理人才和技术人才的不同特点和工作的不同性质，实施不同的管理序列，以达到发挥员工才能，使员工获得充分发展的作用。3、不同点：（1）招商地产比较注重层级的划分，员工需要按照公司设置的层级一步一步的 向上发展，采取循序渐进的发展模式。而恒大地产在员工的晋升方面，不太注重 层级和阶层的划分，而是实施唯贤论的晋升机制、开放式的竞

6、聘选拔以及人性化 的调配机制，采取基于能力和素质的晋升模式。（2）招商地产在职业生涯发展的过程中，偏重于员工的管理和控制，员工在进 行职业生涯的规划时，需要首先与主管沟通，在得到计划沟通和批准的前提下， 员工才能获取发展资源和机会。而恒大地产在职业生涯发展过程中偏重于对员工的开发，公司制定了完善的培训体系，并将职业生涯发展中需要的技能、 素质通 过培训加以提升，促进员工素质的发展。4、原因分析：（1）招商地产作为国有企业，本身带有国有企业的一些作风，即层级设置、等级鲜明等问题。其次，招商地产作为国资委首批重点扶持的 5家房地产企业之一， 在市场竞争方面享有许多有利条件， 其市场竞争压力较小，对于员工的职业发展 偏重于管理和控制，而不是开发。（2）恒大地产作为民营企业，需要面对激烈的市场竞争，因此必须充分发挥员 工的才能和能力，因此需要重视对员工能力的培养和开发。其次，恒大地产更多 的受到市场经济竞争环境的影响，在人员的晋升和发展方面也是在基于员工能力 和素质的基础上优中