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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上强化安全意识,狠抓现场管理安全生产可以说是每个煤矿企业压倒一切的首要任务。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。过去的一个月,是让人痛彻心扉的一个月,我矿和兄弟煤矿接连发生安全事故,给企业造成了巨大损失,也给员工家庭带来了巨大悲痛,这都是我们所不愿意看见的。董事长在半年安全生产工作总结大会上就指出:安全现状不容乐观,屡发不断的安全事故已经成为了企业的难以承受之痛。如何进一步提高安全管理水平,从根本上解决事故频发问题,董事长也在讲话中给我们指出了工作方向。一、提高安全意识。说起安全的重要性
2、,道理谁都懂,但是做起来并容易。确保安全生产,除了企业不断完善管理制度外,更需要员工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中,发现有危险因素,即使没有安全员在现场检查监督,也决不能图省事存侥幸。要多做些准备,要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时,个别人往往会放松安全这根弦,缺乏必要的安全措施也敢贸然生产。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子,即使一次侥幸违章行为逃避了处罚,也会从侧面鼓励了冒险作业者的胆量提高安全事故发生的概率,所以加强自律是做好安全的关键。这就需要切实提高员工安全素质,把安全教育培训落到实处,让我们的员工时时绷紧安全这根弦,任何时候都不能越雷池
3、半步。二、狠抓现场管理。煤矿的安全形势的好坏,历来被当做衡量一个煤炭企业管理水平高低的重要指标,要实现安全生产,重在现场管理,而抓现场管理必须务实,任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。对一线现场工人来说,若靠蒙骗、辩解来脱逃责任,虽可躲过暂时的警告惩罚,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成麻痹大意的侥幸心理和懒惰的惯性心理。此时若不能引起管理人员的重视,对其进行安全教育,轻则为生产带来惰性,重则引起无视安全的惯性心理,危及安全及工作效率,影响个人和企业的发展。一次又一次的安全事故,大都是细节上出问题。做好安全工作的有效方法之一就是要始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程。所以在
4、安全生产管理中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。从大局着眼,从细微处入手,想在心里、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这根弦。细节不是空喊出来的,它是一种习惯,一种积累,关系着我们安全生产的方方面面。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,需要每个细节很完美很难,只要一个细节没注意到,就会带来难以挽回的损失。三、出现问题及时处理。防微杜渐固然摆在安全工作的第一位,但如果已经产生了安全问题,需要我们及时采取措施,落实整改责任人,最终将安全隐患消除掉。在这个过程中一定要求反应快、重点明、不拖沓,形成了
5、一个完整的处理体系,将安全隐患全部、干净、彻底消灭之,不留后患。以防旧的问题还没有解决,新的安全问题又接踵而至。 抓好安全环节管理,其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责,不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。木桶原理告诉我们一项工作任何环节出现问题,那这样的工作肯定是有缺陷的。只有明确分工、落实责任才能引起每个员工的警惕性,做到生产安全的环环紧扣。工作中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时,往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到大梦初醒时,一切都已悔之晚矣。在一些安全检查也存在类似的问题,查出了问题,开出一张罚单或整改通知书,然后就万事大吉了,至于隐患有没有整改,
6、整改到什么程度,好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去,总有一天会出事故的。四、加强安全预防工作。人们常说“凡事预则立,不预则废”,预防工作是保险工作,越是抓得早、抓得实,事故发生的风险系数就越小,就越能遏制和减少事故的发生。要做好安全预防工作,重在未雨绸缪。生产过程中思想麻痹、安全意识的淡薄是造成诸多事故的罪魁祸首,只有在未“亡羊”时就“补牢”, 才能把事故后处理变为无事故,做到万无一失。做好安全预防是一项长远的工作。要实现安全生产,我们必须加大力度,提高管理水平,审视、正视并改正自己的不足,从现在做起,切实提高安全生产意识,从不起眼的小地方着手,不能抓“大”放“小”。虽然我们在安全问题上已经打了诸多败仗,但董事长仍然激励我们,要正视现实不泄气,要满怀信心扭转被动。我们面临的问题是客观存
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