综合实验楼项目施工组织机构体系

1、综合实验楼项目施工组织机构体系第一节 组织管理机构 一、机构建制为了实现按期、保质量、保安全建成本工程，按照公司有 关项目管 理和质量体系文件的规定， 根据本工程特点组建精 干、高效、强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，选配高 素质的项目经理和工程技术人员组成项目经理部。 全面负责本工 程施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工 作， 对内统一指挥， 全面调动各施工队伍进行施工， 对外负责与 各有关单位进行业务联系， 疏通协调施工中各种关系， 确保在最 短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。项目的组建由我公司经理以及总工程师、 各职能部门组成的 工作领导小组直接对项目管理

2、，推行“项目法施工管理”机制， 实行项目经理责任制。 委派具有多年实际施工经验且施工过类似 大型综合工程的项目经理任该工程项目经理。 另配备项目主要管 理人员有： 1名技术负责人（高级工程师） 、1 名安全工程师， 2 名施工员， 2 名质检员， 2 名安全员， 2 名材料员， 1 名造价员， 1 名资料员， 1 名测量员， 1 名试验员，各司其职，分管各项专 业工作。 在公司的统一要求下， 项目经理部做到精心组织、 精心 管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。二、施工组织机构（一）公司组织机构图确憲Hfl电取榔密可4ft *H T W*H 41亢 Etnsfjim 附* 牡协 E：4

3、71;UQ6M :打廉更怙加J监事会It1即凭KR%$<J« IH覚怦赴附卫省松壮Hi舊囲cflj*审特m唏盘甸n（厳凤Mm赴司（二）项目组织管理机构第二节 项目部人员配备及岗位职责、项目部人员配备及简介现场主要管理人员及技术人员名称姓名职务职称项目经理项目经理高级工程师技术负责人技术负责人高级工程师安全管理安全工程师工程师安全员助理工程师安全员工程师施工管理施工员工程师施工员工程师质量管理质检员助理工程师质检员工程师材料管理材料员助理工程师材料员助理工程师造价管理造价员助理工程师资料管理资料员工程师测量管理测量员助理工程师试验管理试验员助理工程师注：详见项目管理机构（一）项目

4、管理机构组成表、项目管理人员岗位职责项目部所有管理人员必须贯彻执行公司制定的质量方 针，项目质量目标，明确各自的职责和权限，同心协办，确 保该工程顺利的进行。序号职 务职责1项目经理A、遵守现行国家有关工程建设和城市建设 管理政策法规，执行施工技术管理规范和 企业规章制度，履行承包合同。B、 负责本工程项目部的全面工作，并保证 施工合同标的在本工程项目的全面实现。C、按项目部内部分工， 分管财务、经营合 同和项目人员的政治思想工作，坚持两个 文明一起抓。D、根据工程合同规定，组织单位工程或专 业分部分项承包工程，协调与总包单位之 间的关系。E、主持项目经济成本分析， 负责项目资金 合理使用，负

5、责工程成本责任目标的实现 和项目经营合同的各项管理工作。F、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部各项协调会议。G、 组织编制和实施工程施工组织设计、施 工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。H、 组织制定本项目管理规章制度，加强项 目管理和班组建设。2技术负责人A、 在项目经理和上级部门指导下，对工程 技术质量管理全面负责，是质量的直接责 任者。B、认真贯彻国家技术标准、 规范、规程执 行公司及项目技术质量管理规章制度，接 受上级部门的督检。C、按项目经理部分工， 分管项目工程部工 作，组织项目工程部建立健全项目技术质 量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责

6、全面质量管理和计量管理 工作，处理各种技术质量问题。E、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组 织设计、参加图纸会审、做好单位工程技 术交底及安全措施工作。F、制定推广降低成本措施， 参加项目经济 活动分析，提高技术管理水平。G、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。H、 组织参加工程项目的施工进度、施工质 量、施工安全和创标准化文明工地的检查， 确保本工程项目达到工程验收一次合格。3项目施工员A、 在项目经理和技术负责人的领导下，分 管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。B、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工

7、组 织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。C、负责并组织编写各自专业的项目质量计 划。D、负责组织编写特殊项目， 特殊部位的施 工方案。E、 负责各自专业工程项目的施工资料、交 工资料的收集整理和归档工作，确保工程 顺利交工。F、参加图纸会审，参加项目经理部组织的 施工进度、质量、安全和创标化文明工地 的检查和评比活动。4项目质检员A、执行公司质量方针、目标、积极协助项 目经理、项目施工员做好项目工程质量管 理工作，确保质量目标的实现；参加检查、 复核新开工程的轴线疋位、标咼、尺寸； 负责对分项工程检查、签证，参加分部工 程验评，严格执行上道工序未经检验合格 不得转入下道工序施工的规定。B、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验 状态的标识；协助项目部对施工过程中发 现的轻微的不合格及时处置，发现般或严 重不合格，必须及时向上级报告；对不合 格的过程或物资，有权否决或下发质量 整改通知书；参加项目部召开的工程质量 会议，每天认真记好检查日记