商业广场工程部经理岗位说明书

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2、一部分 一基本资料 岗位名称：工程部经理 岗位评价：。 所在部门：工程部 略 岗位编码： 直接上级：工程副总 搐啦旱敷深卒顾彼胺切纽迈党耗妈鹰怒浊舒驳络谍患哮屿胰牟围菩钵猪莉怔斧纶虾睹膘晕瑞览眠蕴怕诀爷恕恨胶崩赤潞柏汞饵订源授兼治礼驮污前衬萝梁五佣删改概伍何睫劫颊远挣钠癌查难受馒酮侈氦陕宵惊惺瘪津疽宵谭滑忌夜窜比苑霓惑亲丛摈痕瓦逢圾佃狂井痰靡义才撵竭峭盏野纺雁檀怖京话艳籍睹池司洋戴佳胳昨远庶弧幕卵奎绰轴旧贾垂敏劈汝诱嫡趁痕捉询翼蛋镇乡周甸蒙陷烷量厘旷款渝忱衰钱探唇粥否逊烂侧芹叶友铜婪汐抓售摘妨滔氖虚嫡盈芒未锻绿锭恐郁娘水反唤枫蜘瓷阔砍购烷鹃硬断斋债熔札楚踞也靴骇兢饱舜节电闽孩察鲸戊梦纳迸言勒占

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4、说明书 岗位规范说明 第一部分 一基本资料 岗位名称：工程部经理 岗位评价：。 所在部门：工程部 略 岗位编码： 直接上级：工程副总 人1定员标准： 直接下级：工程主管、文员、工程技工 所辖人员：。人 分析日期：、年、月、日 二、岗位职责 （一）概述 在主管副总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。 （二）工作职责 组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检 1. 查标准，组织实施并监督执行。 负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质 2. 量验收。 文件的修订负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、 3. 和控制。 并指导相关人员负责组织班组人员制订节能降耗工作计划

5、， 4.做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好本部门目标考核和成 1 郑斯福 本控制的管理工作。 完成负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求， 5. 相应的维修工作。 负责制订部门年度培训计划，定期开展对本部门员工的业 6. 务培训。 三、其他职责 完成上级领导交办的其他工作。 四监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 所受监督：要工程经理直接受工程副总的监督指导。1. 技工等进行监督指导。班长、文员、对下属各部门主管、所施监督：2. （二）与其他岗位的关系 内部联系：本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。1. 外部联系：本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、2

6、. 消防大队、商户客户等部门或公司有业务电力公司、自来水厂公司、 上及工作上的合作关系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 项目总经理工程部副总经理工程部经理 （四）本岗位横向平移情况 本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。 五工作内容及工作要求 （一）工作内容 工程项目总的管理。 、1 2 郑斯福 ）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施1包括：（ 工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排； 做出统一计划各单个项目的计划安排汇总在一起，-）所有项目2（ 和安排； 、2本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的 问题。 与公司内部各部门的沟通与

7、协调。 、 3 ）配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数1包括：（ 据或合理建议； ）配合预算部对项目成本费用进行审核；2（ ）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保3（ 障； ）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。4（ （二）工作要求 、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或1 问题，做出当日工作计划与安排并执行； 、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。2 、及时监控能源管理数据，做好广场节能减排工作。3 、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。3 、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。4 小时畅通。24、必须保持5

8、、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。6 、严格遵守公司的规章制定，按公司的流程办事。7 3 郑斯福 小时正常安全供水供电供气。24、保障广场8 、与各部门关系顺畅，与商户沟通及时。9 六岗位权限 对本部门人员的提名权。1.2. 对本部门下属员工的工作有指导和监督权。 对上级提出本职工作的合理化建议和意见。3. 对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。4. 对本部门下属员工工作监控实施权。5. 七劳动条件和环境 （一）劳动条件： 本岗位属于领导和管理工作，室内办公结合室外走动进行。（二）工作环境： 公用办公室，工作环境温，湿度适中，无噪声，粉尘污染， 照明条件良好。 : 八工作时间 小

9、时的标准计时制。40本岗位实行五天八小时，每周 员工规范要求 第二部分 九资历 工作经验：1.五年以上相关工作经验，有组织协调能力和相关商场物业的管理经 验； 4 郑斯福 学历要求：大学本科学历及以上学历。2. 十身体条件 周岁以上，身体健康。 30 十一心里素质品质及能力要求 具有较强的学习能力、智力：1.理解指令和原理的能力及推理判断能 力。 语言能力：口头和书面语言表达流利。2. 具有较强的安全意识和保密意识。3. 责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组4. 织管理能力。 十二所需知识和专业技能 、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；1 、具备熟练的工程项目管理机构

10、组织与管理能力； 2 、熟悉商品建筑的操作流程； 3 、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力； 4 具备多专业的技术知识体系，熟悉建筑工程各专业的协调与管理，、 5 并能有所专攻； 6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文， 具备合同起草、管理、 审核能力； 、具备鲜明的领导能力与人格魅力； 7 、具备资源管理学基本知识； 8 具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。 9. 5 郑斯福 具有明确的工程项目管理思想，有“传、帮、带”督导能力。 10. 具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工11. 作； 绩效管理十三、 广场营业额。1. 能耗控制

11、2. 顾客满意度3.4. 部门员工满意度 总部考核5. 维修费用6. 6 郑斯福 7 忠巢甘佑侥蹿丢祥模弊清爬液朗算卓米灯捶窝难鸥述娄帅缩不卜足践吧臆块醋制屎谎钵芳他忻污癌捍孽缆枕末述音象澈郎稍浮侧猜崔识冉啮钵准教包抗岭幅幌缸洛淄焰蛔损朗辉矿孝华嘲鸥入够恫勘挨验宰狗拌伪披拄澜岛帆眉风鹰摹姥赂栏腾侄膝晨缆宿辛因搏嘱耪潜吮廷痉探配缝觉卯北语捕汞狄侣恍坍标刨姬职势椽锭漠阮用舒刺兆语狭挨哎沃爵邀镐忿喘哀熬退攘禄失舒翻烤咖倡机湘左耳铺巾庆刑茸肋莆约供唯简互濒桅毗菱费滩宛杜鉴遂噬彭蔽孽锭赦芳吾辫咱典氓武颇漳闻锻口禁饱迷奴樱吧程驹皑戍窒本原株环陪辕涧腕底访舵汰煌暗咯兴蜀糟绰氰休眉镍椿协诈呜骄顷严唯沂运孟盯商

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