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公司“重大事项决策”程序及流程图调查研究11确定议题)4111酝酿意见J111_专家论证11征求意见11F作出决策1依法公开深入调查：分管领导组织部门充分讨论，提出初步意见相关部门负贲人打面提出议题，分管领导审核，主要领导确讪材料送达相关人员,酝酿意见聊专家进行论证，评估,形成专家意见，提交党委会议参考向社会公开征求意见，提交党委会议参考会议讨论意见,对决策进行表决风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行,决策运行过程中的1J权力带来的风险防范措施：严格按党委议审规则进彳j对重大事项决策集体讨论、决策对决策依据、过程和结果向社会公开分管领导组织部门对项目进行审查,提出初步意见专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考征求意见向社会公开征求意见，提交党委会议参考作出决策会议讨论意见，对讨论结果论证公司“重大项目安排”程序及流程图防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大项目安排集体讨论、决策依法公示对项目审批过程、结论向社会公开正式审批公示无异议，正式审批公司“重大人事任免”程序及流程图党委会或B面推荐,按民主测评、民主推荐民主评议方式报名，半数以上进入组织考察程序纠.织考察纪检、党群部成立联合考察组，对人选避行德、能、勤、绩、廉考察会议决定党委会投票决议，形成会议决定试用期三个月，党群部组织考核，胜

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