工程施工现场管理的策略的探讨

1、工程施工现场管理的策略的探讨    摘要：本文以下内容分别从工程施工现场的质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理的策略进行简要的分析，仅供参考。 关键词：工程施工；质量管理；成本管理；安全管理；进度管理 Abstract: In this paper, the following contents are respectively from the construction site quality management, cost management, safety management and schedule manag

2、ement four aspects to the construction site management strategy to undertake brief analysis, for reference only. Key words: construction project; quality management; cost management; safety management; schedule management 中图分类号： TU71文献标识码：A 1、前言 改革开放，特别是我国加入WTO以来，在我国建设行业的竞争越来越激烈，很多企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，

3、开始向管理要效益，希望通过对工程施工现场的精心管理来达到进行工程建设的目的。工程施工现场管理是一个很复杂的过程，其包含对质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面，而且在工程施工现场管理中，仅仅一个或者部分管理取得成效，并不能算是对工程施工现场进行了很好的管理，只有工程施工现场管理的四个方面平衡发展，才能真正的体现出现场管理的重要作用。本文以下内容将根据作者多年的实践经验，从工程施工现场的质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理的策略进行简要的分析，仅供参考。 2、工程施工现场质量管理的策略 根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场质量管理应主要从如下几个方面着手：

4、第一，完善建筑工程施工技术与质量控制体系。要完善建筑工程施工技术与质量控制体系应对企业自身管理的水平进行分析，针对目前企业的管理流程以及技术力量的实际情况等构建一个健全的管理体系。要构建与完善这一体系必须使其通过具有针对性的分析与论证，能够真正适用到企业所有的工程项目中去，并针对企业存在的不足进行补充和完善。管理体系完善后企业必须在项目工程开工前对工程的实际情况进行论证与分析，在管理体系中对工程特点需要修改的地方进行必要的修改，以此来完善管理体系，并以此来确保技术管理与质量控制工作在以后的实施过程中具有适用性与针对性，根据这个来保障技术管理与质量控制工作能够正常实施，从而确保技术管理工作与质量

5、控制都能够达到预期的效果与目的。第二，对工作人员加强质量安全意识的教育，要想从根本上保证建筑工程施工的质量，必须加强施工人员的质量安全意识教育。施工人员是建筑工程施工的直接参与者，只有让所有的工作人员都在头脑中牢固地树立质量安全意识，对其加强专业的技术培训和质量安全思想教育，才能从源头上确保路桥施工的质量。要在建筑工程的施工过程中严格的贯彻和落实各项质量控制制度，把工程的质量作为施工的首要工作来抓，在工程施工中认真地遵守安全操作规则。同时，要想进一步地保障和控制路桥施工的质量，还应该建立健全质量约束制度，对工作人员和有关部门的具体行为进行规范。只有提高了工程人员的质量安全意识，才能避免在建筑工

6、程施工中出现质量问题，保证施工的质量。第三，对施工工艺的控制，在施工前，项目技术负责人应按分部工程、分项工作的施工工艺对施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工人员应明确地基、沉人桩、灌注桩、沉井、模板、支架和拱架、轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求；明确工序搭接、工种配合、施工方法等施工安排；明确施工质量、安全、节约等措施；对施工中所发生的工程和工艺缺陷要及时进行调查处理完善；对每道工序完成后进行质量验收，验收合格后批准承包商进行下一道工序。 3、工程施工现场成本管理的策略 根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场成本管理应主要从如下几个方面着手：第一，建立项目成本管

7、理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责产却没有完成。例如:项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。因此，应该在职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。第二，加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明

8、确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 4、工程施工现场安全管理的策略 根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场安全管理应从如下几个方面着手：第一，加大对安全设施的投入。确保安全生产。各项目部尤其是各项目经理，在生产计划的同时应提取工程总价5以上的安全防护设施资金，并做到专款专用，结合自己的具体情况，进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是对各种内外脚手

9、架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废，克服“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全也是效益的正确思想。第二，施工现场安全标准化管理。现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、安全生产“十不准”、施工公告等标牌。在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。施工现场要有安全标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员安全生产责任制、安全管理保证体系，制定项目安全检查、安全值班制度。安全设备验收、检查、安全交底、班前教育资料齐全。总之，建筑施工安全管理是一项复杂的系统工程，需要全员参与，综合治理

10、，常抓不懈。第三，安全生产工作必须强调预防为主。安全生产工作的预防为主是现代生产发展的需要。现代科学技术日新月异，而且往往又是多学科综合运用，安全问题十分复杂，稍有疏忽就会酿成事故。预防为主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技进步，加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。安全第一、预防为主两者是相辅相成、互相促进的。“预防为主”，是实现安全第一”的基础。要做到安全第一，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，否则安全第一就是一句空话，这也是在实践中所证明了的一条重要经验。 5、工程施工现场进度管理的策略 根据作

11、者多年的实践经验，认为工程施工现场进度管理应从如下几个方面着手采取措施：第一，时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。第二，工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第三，资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。另外还应注意的是，需要处理好质量管理、成本管理、安全管理和进度管理的关系，四个方面不是孤立的，是相互联系的一个整体，只有树立四者平衡发展的思想，才能从根本解决工程施工现场管理的问题。 4、结尾 以上内容分别从质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理进行了简要的分析，提出了一些措施，作为一名技术人员