建设工程材料、设备现场验收管理办法（试行）-

1、建设工程材料、设备现场验收管理办法(试行第一章总则第一条加强建设工程材料、设备进场验收管理,规范验收程序,明确相关中心、部门职责确保进场材料、设备的质量、规格型号、数量符合合同要求及验收标准,特制订本办法。第二条本办法适用于集团所属各中心及置业公司、园林公司建设工程材料、设备的现场验收管理(置业公司、园林公司以下统称为项目公司。第二章组织机构和职责第三条集团成立验收小组,负责建设工程材料、设备的现场验收工作,小组成员由项目公司工程管理部、采购供应中心、监理单位、施工单位的相关人员组成若涉及选型、定样的材料设计人员必须参加。验收工作的组织部门为项目公司工程管理部,各部门职责如下:参与部门承担的职

2、责项目公司工程管理部编制材料、设备需求计划组织材料、设备的验收现场材料的取样、封样见证组织设备监造、开箱、试车的验收采购供应中心向验收部门提供甲供材料、设备的合同交底表(详见附件1根据甲供材料、设备需求计划编制材料、设备供应计划负责将甲供材料、设备供应至现场,对验收不合格的材料负责退场参与甲供、甲定乙供材料、设备的验收参与设备监造、开箱、试车的验收运营管理中心设计管理部参与材料、设备的定样所定的材料、设备样品与现场材料、设备抽样的对比验收第三章进场材料验收第四条甲供材料进场验收(一采购供应中心根据材料到货时间提前1天通知项目公司,并要求供货商随货提供,材料清单表、合格证、质量保证书等相关资料。

3、材料进场后,采购供应中心及时通知项目公司工程管理部组织验收。(二项目公司工程管理部接到材料进场通知后在工作日12小时内组织验收小组人员分别从数量和质量两个方面对材料进行验收。(三数量验收1.进场的材料要仔细核查供货单位附带的书面单据、证件,按实到材料的品种、规格进行检查。2.材料数量应按照不同材料的特点和计量单位进行验收。对数量较大,证件齐全、运输良好、包装完整的材料,采用抽样检查的方式。数量抽检的比例,可以按经验或数学方法确定。如抽检时发现数量与材料清单表不符,或有其它问题,应扩大抽检范围,直至进行全部验收。(四质量验收1.验收依据:主要依据采购合同中约定的技术标准、封存的材料样品、国家施工

4、验收规范标准、行业标准、质量证明书等资料。2.验收方式(1书面资料检验:通过对提供的材料质量保证书、试验报告等资料进行检验。(2外观检验:通过观感、量测就能了解质量状况的材料,由验收小组与供货单位共同验收。(3理化、无损检验按施工验收规范规定需做理化复试的材料进场后,必须严格按照施工验收规范规定的取样标准对材料进行见证抽样复试。施工单位的取样人员按施工规范规定的标准取样,现场专业监理工程师和工程管理部专业工程师对现场材料的取样进行见证,取样人员填写材料封样单(详见附件2,标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品代表数量后,由见证人员和取样人员签字认可,一同将试件封样并送至具有相应资质的

5、质量监督检测机构。按施工验收规范规定需做无损(利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检验检验的材料,必须经具有相应资质的检测机构按照施工验收规范规定的取样标准进行现场检验,该检验结果作为材料合格与否的最终结果。(五材料验收合格后施工单位填写进场材料联合验收单(附件3,按采购供应中心有关规定办理入库手续。若材料验收不合格(如装饰材料有色差、破损等由采购供应中心负责将材料退场。第五条甲定乙供、乙供材料的进场验收(一施工单位与供货方约定进场时间,提前1天通知项目公司工程管理部,并要求供货商随货提供,材料清单表、合格证、质量保证书等资料。材料进场后,施工单位以工程材料/构配件/设备报审单的形式向监理单位

6、和项目公司工程管理部提出材料报验申请。(二项目公司工程管理部组织验收小组人员对进入现场的施工材料在工作日12小时内进行质量验收。(三质量的验收方式同甲供材料的验收方式。(四材料验收合格后施工单位填写进场材料联合验收单 若材料验收不合格由乙方负责将材料退场。第四章设备验收第六条设备的验收包括设备监造(此项按合同的约定、设备进场后的开箱验收和设备安装后的交接验收。(一设备监造对于按照供货合同中约定须到厂内监造的重要大型设备 应于发货前到生产厂家进行初验。厂内初验由采购供应中心、项目公司工程管理部组织设备工程师共同监督设备重要参数的出厂全过程试验 确认设备是否符合合同约定的技术要求。(二设备的开箱验

7、收1.设备进场后,项目公司工程管理部组织验收小组人员到现场组织开箱检查验收。2.开箱验收的内容(1设备的合格证、使用说明书、装箱清单等技术资料与设备及附件、备件,专用工具是否相符。(2设备装箱和设备外表在运输过程中有无损坏。(三设备的安装验收(1对已安装好的设备,由项目公司工程管理部组织验收小组人员共同到现场验收。(2设备安装验收内容对已安装好的设备进行空负荷和负荷试车或联动试车。(四设备安装经确认已达到技术规范要求、环保、安全标准,供货单位与使用(或安装单位办理设备移交手续,填写设备安装联合验收单(附件4。第五章罚则第七条材料、设备进场验收前,相关部门若未按规定以采购合同交底表的形式(附件7

8、及时向参与验收的各部门交底,给予相关责任人200500元的罚款。第八条封样样品应按照“一式两份”封存,分别存放于采购供应中心及项目公司工程管理部样品库,并建立台账,供材料进场验收时对比使用,不按封样样品标准验收或样品丢失的,给予相关责任人2001000元的罚款。第九条对材料、设备需求计划编制及审核把关不严,造成材料品种及数量缺失,影响工程进度的,给予相关责任人2001000元的罚款。第十条对进场的材料、设备未经验收而直接用于工程实体,视情节轻重,给予相关责任人5003000元的罚款。第十一条若进场的工程材料、设备验收不合格或无客观原因造成材料、设备供应延期,对工期造成影响的,给予相关责任人50

9、03000元的罚款。第十二条对经复试不合格的材料用于工程实体中的,视情节轻重,给予相关责任人5003000元的罚款。第十三条若装饰材料的色泽、材质、外观不符合设计要求及合同要求,但已将材料用于工程实体中的,视情节轻重,给予相关责任人5003000元的罚款。第十四条未认真履行进场材料、设备的验收程序,对不合格的材料、设备未采取有效的措施清退,并使用于工程,影响工程质量及使用功能的,给予相关责任人100010000元的罚款。情节严重的予以除名并承担经济赔偿责任。第十五条对于甲供材料、设备,在施工、安装及现场试验的的过程中发现材料、设备不合格,项目公司工程管理部应立即通知采购供应中心,采购供应中心负责将材料、设备退场,并负责材料、设备的更换。在材料、设备退场、更换期间禁止拨付该项材料、设备款,否则给予相关责任人5003000元的罚款。第十六条对于甲定乙供和乙供的材料、设备,在施工、安装及现场试验的的过程中发现材料、设备不合格,项目公司工程管理部应立即通知施工单位,施工单位负责将材料、设备退场,并负责材料、设备的更换。在材料、设备退场、更换期间禁止拨付涉及该项