04LF2-M-P01-A4培训管理程序课件

1、 深圳乐丰精密五金有限公司文件编号LF2-M-P01-A4标 题培训管理程序制订日期2008/06/10制订部门管理部版次A4Page 5 of 5深圳乐丰精密五金有限公司SHENZHEN LEFENG PRECISION MOULD PARTS CO。,LTD。Document Number文 件 编 号Revising Dept.制订部门Revising Date制订日期Revision 版 本Page页码LF2MP01A4管理部2008/06/10A4Page 1 of 6Title名称培 训 管 理 程 序文件修订履历表Rev.版次Issue/Ecn.发行/更改日期Modified o

2、ut-line更 改 之 摘 要 A02008/06/10新版发行A12009/08/255.3。1中增加对所以新进员工进行有害化学物质管理的培训规定.A22009/10/10更新5。2.3内审员培训的内容。A32010/9/13修订5.2项，增加对化学品仓管员、危险废物管理员、环境管理小组成员资质要求的规定.A42010/11/08增加与修订斜体字处内容、流程图有修订。此文件自批准发行之日起生效实施。 文件修订履历表可另添附页Revised by制/修 订Reviewed by审 核Approved by批 准1.0 目的：通过有效的培训，不断提高公司的产品质量，降低成本 ，增强市场竞争能力

3、；不断提高员工的知识、技术、管理水平，确保其有能力胜任本职工作，以及适应公司发展的需要.2.0 范围:适用于本公司各种形式的培训。3.0 职责：3.1 各部门：负责月度培训需求的草拟；临时新增计划外培训的申请；负责培训教材试卷的编写、收集；现场培训效果的评估及培训记录的填写。3.2 总务部：负责培训需求调查、分析；负责本部门培训计划的制定与公司其它部门培训计划汇总与更改；各部门计划外培训的初审；年度培训计划具体实施跟进、监督；培训评估、记录归档及电脑存档管理;培训资料的整理。3.3 总务部部门长：年度培训计划的审核；临时申请培训的审核。3.4 总经理:年度培训计划、月培训计划的核准；临时申请培

4、训的核准。4.0 定义：4.1 外部培训： 指外请讲师来公司培训或派员工出公司培训.4.2 内部培训： 指所有公司内部所作的培训；分入职培训和在职培训;4.3 跨部门培训：指讲师不属于参训学员所在的部门;4.4 公开课培训：指参训学员来自于两个或两个以上的部门；4.5 轮岗培训： 指轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力所进行的培训。5.0 作业程序:5.1 培训需求的确认:培训应与实际工作结合,着眼于公司发展方针。总务部于年度结束前（12月份内）调查各部门培训之需求及公司短、长期人力需求，编制定xx年度培训计划总表，定案后呈总经理核准，作为内、外培训之依据。5.1.1 新员

5、工入职培训：新员工到厂后,必须对其进行培训,由总务部组织实施。对于特殊岗位有岗位操作证方可上岗,对于专业岗位需进行岗位资格确认方可上岗。5.1.2 在职培训需求：确认各部门根据工作岗位对任职者能力的要求、客户对产品质量和服务提出新的要求、新技术、新文件以及员工自身的发展要求填写培训申请表交总务部.总务部根据核准的培训申请表，编制xx年度培训计划总表和xx年xx月培训计划表.呈总经理审批后发放各相关部门实施.5.1.3 临时培训需求的确认：由于其他原因需进行“年度培训计划或月度培训计划"外的培训时,相关部门可临时提出培训申请，填写培训申请表报总务部部门长初审,总务部初审后报总经理批准。

6、5.2 特殊岗位和培训内容的界定：5。2.1本公司特殊岗位的界定:模具技工(工程人员）、内校员、电工、安全主任、品管、搬运工、内审员、化学品仓管员、危险废物管理员、环境管理小组成员、叉车司机、司机、行车操作员、报关员.5。2.2 模具技工（工程人员）：制模相关机台操作、量规与夹具使用、识图、AUTO CAD 2000、TS 5大工具等技能培训.5.2.3内校员:量规仪器使用、测量知识等技能培训。5.2。4品管员：本岗位所涉及的测量工具、工作流程、品管工具、识图、QC工程图、技能、品质意识、ISO基础知识等培训。5。2。5搬运工:产品上下车安全与品质注意事项培训。5。2。6化学品仓管员、危险废物

7、管理员：本职工作有关的法律法规或标准要求、危险废物管理与处理、环保知识培训.5。2.4环境管理小组成员:公司运营及产品实现的过程环保知识、本职工作有关的法律法规或标准要求培训。5.2.5内审员培训：含ISO/TS16949：2009、ISO9001：2008、ISO14001:2004的培训，可视公司情况，邀请外部讲师进厂培训（或接受外训），内审员必须经考核合格后持证上岗。5。2.6其它特殊岗位由国家或专业机构按规定和期限培训考核合格并获得相应的资质证书方可上岗；5.2.7所有员工之培训具体内容参照各部门“职务说明书"之内容制定.5.3 培训的实施：5.3.1 新员工培训的实施：新员

8、工报到后，在试用期间，由管理部及所属部门对其进行集中或独立培训,内容包括：公司简介介绍、厂纪厂规、环境/质量方针目标；公司薪资政策、福利、7S培训、ISO/TS16949：2009、ISO9001：2008、ISO14001：2004基础知识简介；安全知识和安全作业规定；环保知识培训；并记录于“培训记录表”。5.3.2 新进员工岗位指导：新进员工入职后，部门主管应指派干部或资深人员指导其实际作业，内容包括设备、工具仪器之操作、作业标准/流程、安全技术、出现紧急情况时应变的措施等,考核合格后相关岗位发放上岗证。5.3.3 年度计划培训的实施：5.3.3.1 内部培训：总务部依据各部门xx年xx月

9、培训计划表通知需培训的部门,培训部门在培训实施前一个星期将有关培训教材交总务部备案；总务部根据培训课题、培训方法，为各部门准备好教具、培训器材等准备工作,力求在硬件设备上满足培训的需求；培训结束后各部门将培训记录表及考核结果统一交总务部，然后由总务部依据培训记录表填写员工培训履历表并存档.5.3.3.2 外部培训：外部培训实施前一个星期由需外派培训部门填写培训申请表交总务部备案；外派培训结束后受训人员应将培训资料复印件交总务部,并应将所学知识在公司内进行分享；外派培训结束后由总务部填写员工培训履历表并存档。5.3.3.3 临时培训的实施:批准的培训申请表由总务部安排，按“5.3培训的实施”执行

10、。5.4 培训考核与评估：5。4。1如有特殊原因，离开原岗位二个月以上者，其重新上岗前必须重新考核,如不合格则需重新培训或转岗。如属工作调动需针对其新岗位之要求重新进行培训与考核。5.4.2 培训考核的方式：A. 若属于技能培训、文件指引的培训，采用笔试作考核；对于管理知识方面的培训，采用口试考核；对于现场作业演练的培训，需采取现场作业进行考核。笔试考核时由讲师作定量评价,60分以上为合格.口试及现场操作考核由讲师作定性评价“合格”或“不合格”.考核不合格的学员或课程不登录员工培训履历表，并视实际工作需要按排重新培训.B. 总务部对所有外部/内部临时培训进行效果评估和收集评估资料并要求学员提交

11、“受训心得报告”以评价学习效果.5.4.3 培训的授课效果评估：由各部门对培训对象受益情况进行考核及对每次培训作效果评估，总务部汇总各类意见与建议。5.4.4 所有培训的考核、评估成绩均作为晋升的依据。5.5 培训记录的保存总务部对考核合格者的所有相关培训记录/资料存档，填写员工培训履历表并存档.鉴于培训的记录较多可以电子档形式保存。6 相关文件人力资源管理程序7 表单记录7.1xx年度培训计划总表7。2xx年/xx月度培训计划7.3培训申请表7。4培训记录表7.5员工培训履历表7.6培训效果评估表8。0 附件岗位指导年度教育培训计划表月培训计划通知培训准备培训执行临时培训需求各单位培训需求入职培训人员入职任 用第二次不合格不合格内训/外训需求不合格第二次不合格职务调整准备合格流程图责任部门相关文件/使用表单管理部/用人部门入职登记表入职考评表管理部/用人部门员工在职考核表年度培训计划xx年/月度培训计划培