出资企业人力资源管理办法

1、出资企业人力资源管理办法第一章 总则第一条 为了贯彻国资公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于全资子公司、控股子公司以及人力资源管理。第三条 管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、管理方法与公司本部保持趋同性原则；2、用人理念与公司本部保持一致性原则；3、日常管理独立性原则。（二）公司本部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条 公司本部人事委派权限1、决定子公司高级管理人员和驻派人员的委派或推荐、提名。子公司高级管理人员包

2、括：子公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、董事、监事等，驻派人员包括：财务、工程技术等。第五条 子公司人事任免权限子公司决定本公司中层管理人员的任免。子公司中层管理人员指各子公司职能部门负责人。第六条 人事委派和任免程序1、公司本部总经理办公会审议确定全资及控股子公司高级管理人员的推荐、提名人选。2、全资及控股子公司召开股东会或者董事会，确定子公司董事长、总经理、财务总监等高级管理人员职务。由子公司负责办理股东会或者董事会会议决议，并发文报公司本部人力资源部、投资管理部及总经理办公室备案。3、除子公司的董事长、总经理外，其他高级管理人员由子公司总经理提名或公司本部以提名、推荐的

3、方式委派，经子公司董事会通过后，报公司本部备案后由子公司下文任免。4、除出资协议另有规定的外，公司本部原则上对全资子公司、控股子公司财务负责人实行委派制，上述人员统一由公司本部计划财务部按相关规定负责管理。5、子公司中层管理人员由子公司决定任免并下文公布。第七条 聘用管理：由公司本部委派的子公司董事长、总经理、财务负责人及公司其他外派的人员，由公司办理聘用关系，签订劳动合同，并建立人事档案；子公司聘用的其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同，并建立人事档案。第三章 公司本部外派人员管理第八条 职责、任职流程1、外派人员到受派遣单位协助公司本部参与对其合法、合理经营，规范管理，树立良好公司

4、形象。2、外派人员受公司本部所属部门直接领导；3、外派人员所属部门明确外派人员工作职责及业务流程；4、外派人员派遣由公司本部人力资源部出具的介绍信前往受派遣公司报到；5、公司本部可定期与不定期对外派人员进行轮换。第九条 外派人员待遇1、外派人员薪酬、绩效、福利、各类补贴由受外派单位承担，统一由公司本部核算发放；2、外派员工的绩效考核由公司本部归口部门结合受外派企业负责人意见给予考评；第十条 外派人员岗位调整 1、公司本部根据考核，如工作出色，将给予相应嘉奖。考核周期为一年，考核结果将作为外派员工日后晋升的依据。考核结果优异者将作为公司重点培养对象，随时进行岗位调整；2、如外派人员违反本管理办法

5、，不能完成本职工作，无法达到公司要求，考核结果不合格，公司也将根据需要随时进行岗位调整。第十一条 述职规定 各外派人员任职期间应定期和不定期就各企业经营情况以书面方式向公司本部报告。 1、定期报告：所有外派人员每月应定期回公司本部进行当面述职，每月至少一次； 2不定期报告：所有外派人员在工作过程中遇到任何问题均可以随时与集团公司进行汇报，形式不限。在遇到较大项目、重大问题时，外派人员应第一时间向公司本部领导汇报，如因外派人员个人原因导致汇报不及时，公司将追究其个人责任。第四章 子公司人力资源管理体系的建立第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考公司本部相关人事管理制度，结合本公

6、司实际情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。第十三条 各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则：（一）人力资源规划子公司应制订中长期的人力资源规划，同时每年年初应制订年度人力资源工作目标，总结上年度人力资源工作上报公司本部备案。（二）招聘与配置1、各子公司应贯彻公司本部的用人理念，制订本公司招聘管理制度，并报公司本部人力资源部备案。2、公司本部每年组织参加人才招聘会，为子公司提供招聘平台，同时子公司可委托公司本部发布招聘信息协助招聘。3、子公司内部的人员调配由子公司自行办理，公司本部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关公司和个人提出申请，公司本部负责协调，并办理相关手续。4、

7、子公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过公司本部平台组织竞聘，实现公司本部及各子公司人力资源的合理配置。（三）劳动合同管理1、公司本部负责本部委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除和终止。2、子公司人力资源相关部门负责子公司聘用人员的劳动合同签订、续签、解除和终止。（四）培训管理1、子公司应建立培训体系，制定年度培训计划，做好员工培训工作。2、子公司应参加公司本部组织的其他培训；公司本部组织新员工入职培训，子公司应安排本公司的新员工参加。（五）薪酬管理1、子公司应结合企业经济效益、本行业市场及公司本部薪酬水平建立本公司薪酬管理体系，经子公司董事会审批确定后报公司本部备案。2、子公司高级管理人员

8、的薪资待遇，根据子公司薪酬管理制度规定，报子公司董事会或股东会审议通过，并报公司本部人力资源部备案。3、公司本部委派或聘用的其他子公司人员的薪酬发放形式和标准按公司本部的相关规定执行。（六）社保福利管理1、各子公司应按照国家相关规定，为员工缴纳基本的社会保险。公司本部委派或聘用人员的社会保险缴纳由公司本部人力资源部负责办理。2、子公司聘用人员的社会保险缴纳由子公司负责办理。（七）绩效管理1、子公司应遵循“业绩导向、全面考核”的原则，建立以目标为导向，适合本公司的的绩效考核体系。2、子公司人力资源相关部门负责建立本公司绩效考核体系，经子公司董事会审批确定后报公司总部人力资源部备案。3、子公司人力

9、资源部根据已批准的绩效考核方案的组织实施。4、子公司高级管理人员及公司本部委派或聘用人员，应维护公司利益，主动接受公司各职能部门的监督，每经营年度结束前向公司本部的分管领导述职。（八）信息管理子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理，加强员工信息的采集、汇总、分析、报告等人力信息管理，子公司人力资源相关部门每月应按公司本部人力资源部要求及时上报相关信息。第五章 人力资源管理的组织体系第十四条 公司本部人力资源部负责公司整体人力资源的战略发展规划与贯彻实施，对子公司人力资源工作进行指导与服务。第十五条 子公司人力资源相关部门以实现本公司发展战略与年度经营计划为目标，结合公司本部人力资源部的工作指导要求，有效开展本公司人力