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文档简介

1、绩效指标及评价标准部门/岗位：胶印车间/晒版工项目/方向考评人具体指标权重考核因素因素说明及考核标准评分标准财务/费用与成本控制车印版损耗率20数量PS版损耗率控制在3%以内。按订单要求晒制印版品种和数量。PS版人为原因每浪张扣20分。内部运营/生产任务间印版质量达标45时间软片拼好后，及时按照订单下达的机台印版规格晒版或按调度指令晒版。未及时按要求晒版影响开机印刷一次扣5分。主1、晒版错版，“开天窗，”晒版原因造成标题、套红，广告任质量印版质量符合印务中心半成品质量标准和检验方法2.4.2成品印版质量要求。印刷单价系数依据轮印车间绩效工资核算与分配暂行办法片等模糊不清或缺失，晒制的印版报种、

2、版次、色次错误的扣525分。（原则上与质量管理部不重复扣罚）2、印版有严重垫坑，图片绝网，文字严重断道，晒版移位、印版套印不准视情况扣5-10分。3、印版有片基印每次扣1分，晒版型号弄错等造成版材浪费依据损失成本全额赔偿。内部运营/质量、安全控制安全生产、无重大质量事故10数量无重大设备事故、无火灾事故、无由于违反安全操作规程而出现的重大人身伤亡事故巡检过程中每发现一次违反安全操作规程造成安全隐患的扣1分。一般人为责任事故依据动力设备部处理结果执行；重大事故：依照总经理办公会处理结果执行。内部运营/设备维护设备维护达标5时间按照班组长的要求按时、及时进行设备保养没做设备保养的一次扣10分，发现

3、设备有故障未及时上报动力设备部，影响正常生产，一次扣10分或依据上级处理结果执行。质量设备外观无积尘、油垢，各盖罩内无杂物、积尘、油垢，周围地面清洁；机器的气柜（泵）、电机等附属设备保持清洁、正确使用，过滤网及时更换。润滑合格率100%,按设备润滑要求对相关部分进行润滑弁做好设备保养记录。按设备安全操作规程和设备维护相关规定，做好日常清洗、维护与检修，避免出现违规操作或维护不到位造成设备损坏或运行不正常。卫生不合格一次一处扣1分，润滑不合格一次一处扣5分，电机缺油一次扣10分，未按要求做好设备保养记录一台/次扣1分。内部运营/制度建设严格执行制度15质量认真执行印务中心与车间的各项管理制度迟到、早退次扣1分；病事假f扣1/30当月岗位与绩效工资之和；旷工f扣1/3当月岗位与绩效工资之和；吸烟一次扣15分，擅自领无关人员进入车间扣5-10分。违反其它规定视情况扣110分。数字化管理系统填写不及时或不准/次扣1-3分客户满意投诉处理5质量投诉处理达到（内外部）客户要求因处理结果不正确引起的（内外部）客户不满意，反馈到（内外部客户）时间在（内外部）客户要求时间内处理直接主管，经调查责任在本部门人

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