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文档简介

1、生态水泥公司培训资料生产线安全管理的重点生产线安全管理的重点1 1、正确处理是生产和安全的关系、正确处理是生产和安全的关系 管生产必须管安全，不安全不管生产必须管安全，不安全不能生产，不具备安全条件要创造能生产，不具备安全条件要创造安全条件才能生产。严格职守，安全条件才能生产。严格职守，杜绝三违和习惯性操作。杜绝三违和习惯性操作。生态水泥公司培训资料2、培训，提高员工的安全意识 新建生产线的危险源有两大特点。一是不可预见性，二是可变性。要注重培训员工的超前防范意识，遇事的应对能力和危险的防范技能。生态水泥公司培训资料3、有效的安全活动 坚持性行之有效的班组安全活动，这是安全防范的基础，也是防范

2、最有效的环节，要养成良好的习惯并持之以恒的坚持，不能摆形式，走过场。坚持每月一次安全例会，对公司安全工作总结布置，不断更新安全防范性目标，绷紧安全这根弦。生态水泥公司培训资料坚持每月一次安全检查，不断的发现问题，并及时的督促纠正，追究不及时纠正责任者的责任，长期下去能取得非常好的效果。生态水泥公司培训资料4、让每个员工知道岗位危险的判断 首先要加强安全意识，连续灌输；其次要提高技能，知道正常情况下应该怎么做、不盲从、不违章、不犯经验主义错误。生态水泥公司培训资料5、重在技能 新建生产线有许多不正常的情况、突发性事件，要让每个员工不仅有强烈的安全防范意识，同时要具备应急反应能力和较强的防范技能。

3、生态水泥公司培训资料6 6、规范员工的行为、规范员工的行为 新建基地一开始就规范员工的新建基地一开始就规范员工的安全行为很重要，不仅要靠会议强安全行为很重要，不仅要靠会议强调，工作布置，还要靠各种行之有调，工作布置，还要靠各种行之有效的制度，用制度的标准化来规范效的制度，用制度的标准化来规范每个员工的行为。每个员工的行为。生态水泥公司培训资料生产线安全管理的重点生产线安全管理的重点7 7、严格执行制度、严格执行制度 在安全管理上，执行制度对事不对人，在安全管理上，执行制度对事不对人，绝不能讲情面，不能讲客观理由，从主观绝不能讲情面，不能讲客观理由，从主观上找原因。遇事多分析，凡事必须要上找原因。遇事多分析，凡事必须要 “五同时五同时”，领导要坚持、职能部门也要，领导要坚持、职能部门也要坚持，使大家时时、事事按规定、制度办坚持，使大家时时、事事按规定、制度办事，安全管理不能有灵活性。事，安全管理不能有灵活性。 谢谢

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