包装材料公司实习报告

1、精选优质文档-倾情为你奉上绿色包装有限公司实习报告一、 实习概况（一） 实习时间：2010年2月1日2010年2月7日（二） 实习地点：绿色包装有限公司（三） 实习目的：通过实习培养自己的实践能力和自学能力、沟通能力和积累经营。不仅灵活运用书本学到的知识，而且提高实际操作能力。在当今激烈竞争的经济社会，作为当代青年，同时也是学习经济管理的人，了解现有企业的生产与运作管理变得非常必要，它可以使我们真实地体验到企业中去的过程。二、 实习内容（一） 参加培训：因为这是第二次来这家公司实习，所以对公司的有关内容。例如公司的规模，主营成品，主营行业等比较熟悉。虽然曾在这家公司实习，但是还得再熟悉上岗时所

2、需要注意的事项和常识，以及经常遇到的问题及解决方法，还有学会怎样与同事沟通和团队精神。（二） 熟悉生产流程：这家公司规模较小，主要是把塑料原料加工成不同材质的薄膜。成品主要有PE膜、CPE流延膜、服装袋。刚开始只是跟着工作人员认真观察和讲解生产过程。该公司生产主要集中在一个大车间。把原材料放入机器加热融成液态，再用冷风吹出薄膜，最后机器把薄膜卷成成品。对于进口的薄膜，公司会根据客户的要求，进行加工，存储在仓库，到交货期是运送到客户手中。分析生产运作中的作用:生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战略指导

3、下制定的，它是企业总体战略成功的保证。由于公司规模小，产品类型较少，产品订单不确定性等因素，生产（三） 分析经营中的优势和劣势：虽然生产较为单一，但是可集中精力物力在生产多种薄膜和研究技术上。在越来越多的公司进入同行业造成强烈的竞争中，这家公司的经营状况并没有以前那么好。该公司应根据自己所提供的产品特点，生产运作组织等实际，可以将竞争重点放在成本、质量、时间等方面上。而且在客源上，要注重与老客户保持长久的合作关系。保持老客户客源比去寻找新的能节省更多的成本。因为新顾客的开发需要制造相关的模具，制造费用大，而且该顾客有很多不稳定因素，未能确保长期合作。与其把资源投入不确定的业务上，不如把更多的资

4、源改造设备或者是与老客户打好关系谋求更长远的合作。同时，也要保证产品的质量和维持公司的声誉，才能赢得更多的客户。在竞争激励的同行业中，要经营出该公司的特点，例如优质的产品，能保证质量的低成本，诚信的经营理念等。（四） 分析管理中的优势与劣势：因为公司规模小，并没有设置运输部门、生产部门、销售部门、财务部门等职能部门。主要由厂长，会计人员，客服人员，还有十名工人等完成公司的各项工作。这种组织结构在组织行为学中，称为直线制组织结构。其特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个下属只能向一个直接上级报告。直线型组织结构形式一般只适用于生产规模小、产

5、品单一、管理简单、业务性质单纯，没有必要按职能实行专业化管理呃小型组织或者是现场的作业管理。这种组织结构的优点在于结构比较简单，权利集中，责任分明，命令统一，联系简捷。缺点容易导致专制，不利于组织总体管理水平的提高。所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。（五） 分析公司在整个行业供应链的作用：该公司在整个供应链中属于加工原料的供应商，介于原料供应商和制造商之间，因此，公司的销售运营关系到原料供应商和制造商的利益。在整个行业的供应链中，每个成员都必须根据市场的需求来制定生产和销售计划，同时，要与上游和下游的企业保持信息交流的透明

6、度。这不仅能提高自身企业的盈利能力和降低生产成本、库存管理成本，而且提升整个行业的营运能力。在全球性的竞争中，企业想要持续稳定的发展，就必须将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的角度考虑问产品增值问题，这样才能使企业在新的竞争环境下保持发展的动力。供应商和制造商之间通过共享信息、共担风险、共同获利达成协议的供应链合作伙伴关系。建立供应商与制造商之间的战略合作关系，制造商可以达到以下目标：降低成本；实现数量折扣及稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；缩短交货提前期和提高可靠性；提高面向工艺的企业规划；更好的产品设计和更快的对产品变化的反

7、应速度；强化数据信息的获取的管理控制。三、 实习总结这次是我第二次来到绿色包装材料公司实习，经过了一年在学校专业理论课的学习，对企业运营所涉及的一些方面有了理论上的理解。在实习中，我通过对公司运作的观察，运用所学到的知识，简单地分析了公司在生产、销售、管理的利弊和供应链中的作用。比上次实习，学到了更多的知识。同时，在这次实习中，我也懂都了一个道理，要在一个行业里有所立足，需要有收集有效信息的能力。只有掌握有效的信息，才能制定有效的采购、生产、销售计划。收集有效地信息其实就是对行情有深层次的了解。而收集信息要通过正确的渠道，网上搜索只能了解部分信息，更多的是要通过人脉去收集。所以在学校期间不仅学

8、期理论知识，还要发展自己的社交能力。通过这次实习，让我懂得了只有把理论和实际结合，才可以真正地解决实际的应用问题。在课堂学习中，我们学得更多是理论上的知识，知识头脑中尽量想象其发生在实际中的结果，大多忽视了实践的重要性。在实习的过程中，第一次感受到知识如果不运用到实践中去，根本不是属于自己的知识。只有把理论推到实践中去，接受实践的检验，在多方面的不确定因素下，演变成可以专为这个企业服务的有效方法，才是社会企业真正需要的东西。 不仅要把理论和实际结合，而且要学会随机应变的能力，懂得举一反三的思维方法。在企业生产当中，由于存在各种不确定和不稳定因素，你根本不可能死板地把一套方案应用在各种问题上。你

9、往往需要是敏锐的洞察力和灵活思维头脑。当看到企业存在的各种问题，你需要结合整体框架进行思考，怎样才可以把书本的知识灵活运用到实际企业上去，解决当前问题。同时，你也需要在解决问题后总结相关的经验，在面对下一个类似问题时懂得举一反三思路。当你在社会上工作时，个人的综合能力起很大作用。而综合能力要在实践磨练中提高。在学校时，更多运用的是自己组织活动等方面的组织、协调能力。这都相对于小团体而言。但在这次的生产实习总结中，总觉得自身非常渺小，能力远远够不着现实竞争社会对自身的要求。在相对大的团体生产中，由于各种你意想不到的因素存在，如果不具备个方面的能力，是很难在企业中立足。所以只有通过实践磨练，不断地提高自身综合能力，才可以在竞争中让别人看到你的闪光点。对于工商管理专业的学生，我觉得更应该注重实践能力，把学到的理论知识运用到实际操作中去。在解决企业运营中遇到的问题是，单考理论去思考不一定行得通，要根据实际的情况、行业状况、自身条件政策等因素去考虑。没有实战经验是不能把问题妥当地处理好。 作为新世纪的经营管理的学习者，研究企业的生产运作过程，已经成为职员为企业创造利润的关