保温劳务分包合同及管理制度

1、分包合同（保温工程）甲方：黑龙江宝宇建设工程有限公司乙方：甲方：黑龙江宝宇建设工程有限公司乙方:根据国家相关法律、法规的规定，甲、乙双方就甲方将哈尔滨市旧城区综合整治回迁安置项目11#14#楼工程中的保温工程分包给乙方事宜,为明确双方责任、权力和义务，经双方充分协商，达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：哈尔滨市旧城区综合整治回迁安置项目第七标段11#14#喽2、工程地点：哈尔滨市道里区河河润街、安隆街交叉口3、分包形式：包工包料4、分包范围：全部保温板粘贴及抹面工程的人工和材料，并包含屋面保温板铺设工程人工和材料，其中材料包括保温板，保温板线条，粘结胶，抹面胶，耐碱玻纤网格布，苯板钉，抹面

2、用石英砂二、工程施工日期1、开工日期：2011年5月28日2、完工日期：2011年6月28日3、对工期的其他规定：(1)因乙方原因导致工程每延期一天，乙方按单项工程总价的%向甲方支付违约金。(2)由于不可抗力导致工程不能按期完成的，工期按实际延误期限顺延。三、项目单价单价：按实际粘贴面积53元/nf,线条30元/m,苯板按每立方350元计算，苯板线条按每立方390元计算。其中苯板损耗量控制在3%以内，超出部分乙方自行承担。屋面保温板铺设为乙方必做项目，不在另付费用。四、付款方式：甲方向乙方支付进度款的时间和方式：两栋楼都完成到12层拨付已完工程量的50%,完成1322层拨付本次已完工程量的50

3、%,完成2332层拨付本次已完成工程量的50%,全部完成拨付到总工程量80%,竣工验收合格后拨彳到总工程量的95%、其余5%作为质保金。五、工程质量标准1、本工程质量目标为：省优质工程2、如因乙方原因导致工程质量达不到原定目标的，乙方将承担由此造成的一切损失和费用。3、苯板为20kg/m3阻燃B1型，粘结胶及抹面胶为液态胶且符合相关质量标准，耐碱玻纤网格布符合相关质量要求，苯板钉为钢芯且符合相关质量要求六、工程所用材料及使用工具的规定：1、对材料的规定：工程所用材料因分包单位自身原因造成浪费的，项目部将对分包队进行加倍罚款，如需整改的不得占有有效施工工期，否则，分包单位将无条件接受甲方按照有关

4、管理制度进行的各项罚款。2、对工具的规定：项目部提供大型机械设备，包括塔吊、搅拌机、施工电梯等。七、其它约定1、甲、乙双方应提前签定？分包安全合同？，作为本合同生效的前提。2、甲方在施工前向乙方提供必要的图纸等相关技术资料，分包队伍应组织内部全体人员对图纸、安全交底、技术交底和相关技术资料等，提前进行熟悉和学习，并遵照执行。如发现问题及时报甲方解决或修改，否则因此出现的任何问题均由乙方自行解决和承担所发生的费用。3、甲方提供宿场所。4、乙方必须按图纸、规范和技术交底施工，由于乙方在施工过程中未按图纸、规范及技术交底要求施工，如达不到技术质量要求时，造成的一切后果和费用由乙方自行承担。5、乙方在

5、施工中必须遵守安全操作规程、安全交底和有关的安全规定，严禁违章作业、违章指挥。如发生因劳务分包队伍违章作业、违章指挥等造成的任何质量事故和安全事故均由分包单位自行承担责任和经济费用，同时甲方将按公司的规章制度给予乙方一定数额的罚款。6、乙方有义务对甲方提供的机械设备等进行保管和保养，因使用或保管不当造成机械设备损坏或丢失的，应加倍赔偿。7、施工期间，甲方有权对乙方的施工质量进行检查和监督。甲方有权对乙方在施工过程中的违章作业提出纠正、整改，严重的要求其停工整改，待整改合格后继续施工，因工期延误给甲方带来的各种损失，由乙方按实际损失进行加倍赔偿。8、工程质量的保修期为年，质量保证金为该单项分包工

6、程总价的5%,2年后（无质量问题后）返还。因乙方原因导致工程质量不合格或不能验收的，乙方应按造成的实际损失向甲方进行加倍赔偿。9、乙方按对分包队伍的规定»,全权负责工地所用各种材料进场时的装、卸及返还时的装、卸工作。10、甲、乙双方应严格遵守本合同的规定，因一方违约给对方造成损失的，应向对方进行赔偿。11、按行业管理规定，劳务分包队伍必须提供：营业执照、资质证书、安全生产许可证，其中应提供相关技术人员的上岗证件。12、凡现场施工人员均应爱惜物质设备，不损坏、不偷窃、不浪费物资。如发现有违反规定者，将按标的额10倍罚款，严重的追究法律责任。八、本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律

7、效力。九、本合同自双方签字盖章之日起生效。甲方：法定代表人：年月日乙方：法定代表人：年月日分包管理制度工程总承包单位按合同约定对建设单位负责，分包单位按合同约定对总承包单位负责，总承包单位与分包单位同时对建设单位负责。总包单位在筛选分包队伍时，应进行全面考核，遵循优中选优的原则。1首先要求分包单位具有相应的劳务资质，施工队伍有具有相应工程的施工经验，技术力量强。2分包单位不得转包、挂靠，以及有其他违法行为。3 总包单位及时协调处理好各劳务分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。4 按分包合同，分包单位应对总包单位负责，对分包的质量、进度、安全、文明施工等，必须按上级管理部门和总

8、包单位的要求进行施工。总包单位对分包的施工过程进行跟踪、协调、监督、管理，确保工程顺利进行。5 分包单位应在总包单位的领导和协调下做好施工管理、成品保护和施工计划安排，合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工，做好各项工程的成品的保护工作，做好各分项工程的技术、质量交底、保质保量地把自已分包的工程交付给总包单位，分包工程完成后，应将工程的有关内业资料一并交给总包单位。6 分包单位在施工中，总包单位有权对其分包工程进行质量跟踪、督促、检查、管理，并对其质量、进度、安全、生产管理等不合理、满足不了总包单位正常要求的行为，要求分包单位整改，分包单位要无条件地服从。7 对分包单位不按验收规范、设计要

9、求、技术交底及合同要求施工，总包单位有权勒令其停工，并处以罚款。8 分包单位施工中，应定期向总包单位汇报施工进展情况及发生的问题，接受总包单位的检查和监督。9分包单位在施工每一道工序时，必须做到文明施工，工完场清，必须有高度的安全意识，做到不安全不生产，不出现伤亡事故。10、对违反本公司各项规章制度，违章操作，违反合同及违反其他各项要求的分包单位将给予处罚，情节严重的，清除施工现场，一切后果由分包单位自行负责。对分包队伍的规定分包单位在遵守分包管理制度的同时，还应遵守下列规定：1、进入施工现场的分包队伍必须稳定，不得随意更换，如要调换必须征得项目经理的同意方可进行，调换来的人员素质要满足工程要

10、求。2、进场的工人必须有身份证，没有身份证的必须有当地派出所开具的证明，否则不得在施工现场停留。3、要求工人的年龄必须在18-50岁之间，不符合者不得进入施工现场。进场工人必须进行“三级安全教育”，否则不得上岗工作。4、承揽本工程的施工人员数量必须有保证，施工队伍具有过硬的素质，施工过类似的工程，社会信誉较好。5、班组的带班必须有三个类似工程以上的管理经验，组织、管理、协调能力强，有较强的法律意识。没有项目经理同意，不得随意更换。6、班组在施工过程中，要严格按设计要求、规范规定、技术质量交底进行，保质、保量、按期完成项目经理部下达的各项施工任务，施工过程中严格执行“三检制度”。同时要严格遵守安全操作规程、安全交底中的各项规定和要求。分包的施工进度必须满足施工进度计划要求，