供应链管理中心文化体系建设实施方案

1、供应链管理中心文化体系建设实施方案1、 企业文化的内涵：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式，汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。2、 企业文化的意义：企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力，积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。3、 供应链管理中心文化体系建设思路：金螳螂做为装饰界的龙头企业，20年的艰苦奋斗，换来如今的卓越成就

2、与辉煌，连续11次蝉联中国建筑装饰行业百强第一名，获得若干项鲁班奖。在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。四、供应链管理中心文化体系建设方案：1 、有效服务，增强员工的归属感：共同的价值观和良好的工作范围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感及归属感。2 、员工关怀：对内部员工提供以下服务：1）把“服务式文化“落到实处，为员工营造和谐、温馨的文化氛围和良好的工作环境；2）与我司标准件供应商洽谈，制定员工家装优惠政策，

3、让员工家装享受最低折扣；3）及时了解员工的思想动态、工作情况、问题与困难，与集团工会协作，建立员工沟通渠道和帮扶机制，急员工所急，想员工所想，使员工实现快乐工作、快乐生活；4）关心员工疾苦，合理做好员工直系亲属生、老、病、死、灾等特殊情形的救助慰问工作；5）在员工生日之际送上礼物及祝福，员工在公司获奖或在公司企业报中稿，以喜报的方式告知员工亲属，让员工及员工家属感到温暖及关怀；6）配合集团工会，开展积极向上的文化、体育活动，如演讲比赛、篮球比赛等；7）为使员工释放工作压力，提升员工之间的凝聚力及向心力，可定期组织活泼生动而具有教育及纪念意义的体验式培训。3、对合作伙伴的帮扶：1 ）深入到生产一

4、线，及时了解供应商的困难及需求，主动协调、沟通，提供“主动式服务”；2） 在供应商老板、骨干及带班长生日之际送上礼物及祝福，体现人性关怀，让供应商感受到温暖；3）合理做好供应商老板、骨干及带班长直系亲属生、老、病、死、灾等特殊情形的救助慰问工作；4）供应商获得业主、项目部好评，以通报表扬的方式进行表扬，并在供应商微信群、群进行宣导；5）本着与供应商“亲如一家”的原则，邀请供应商参加公司的相关活动，如参加公司大会文艺汇演；6）为增强与供应商之间的互动交流，提升团结合作精神，每季度组织专项交流会及拓展培训。4、横向部门沟通：1 ）积极动员部门员工参加工会、相关部门组织开展的竞赛类活动；2 ）鼓励条

5、线开展“家庭活动日”，邀请员工家属来公司，让家属融入大家庭，从沟通中更能理解我们的员工，达到用员工周边的亲人来感动员工，螳螂因他们而感到自豪和骄傲！五、协作共赢，打造服务于金螳螂的供应链管理中心：供应链管理中心做为金螳螂的一线部门，虽然刚刚成立，但展开的工作是有目共睹的。我们将围绕“服务、协作、廉正、共赢“展开相关工作，建立健全的文化体系，实现内部团结，强化内在激励，塑造企业形象。打造庞大的供应链平台，为金螳螂的发展提供有力支撑。“服务”是金螳螂的口号，我们要在实际工作中，将服务落地到实处。1、注重学习，营造良好的培训氛围：学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障，培训

6、是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作，通过培训可提升专业技术、能力水准，达到“人与事”相匹配。供应链管理中心拟定以下培训方式：1）成立周末讲堂：每双周周六抽取两个小时，组织专业技术讲堂；2）与商学院联动：供应链管理中心积极配合商学院组织相关专业及素养培训，提供培训需求及讲师资源；3）与供应商联动：邀请供应商技术人员来我司，为项目部及设计院进行专业培训；4）成立“专家日”：邀请供应商专业人员定期来我司坐诊；5）内部提升计划：制定读书计划，每季度阅读一本管理及技能类书籍，写读后感想或进行考试。6）送教上门：联合安全管理部，实施送教项目部现场工人培训，结合班组内部会议，送教班组骨干的培训

7、。文化贵在宣传与继承，除了为员工现场学习的机会，供应链管理中心还通过摩云视讯、E-learning学习讲堂、微信平台、公司企业报、供应链电子简报、供应链管理园地等途径宣传相关技术性资料，使员工的培训提升不受时间、地点限制。2、廉洁自律，打造供应链管理中心的清水文化：古语云“公生明,廉生威”，加强廉洁制度建设，秉承公平、公正、公开的原则，将廉洁建设做为供应链中心核心工作内容之一。企业文化要与企业制度相结合，刚柔并济，才能维系企业永续的发展，供应链管理中心将引领全体员工及整个供应链，在文化的熏陶及制度的约束下，为公司的发展而努力。“只有帮助客户成功，我们才能成功”是金螳螂的核心价值观，供应链管理中心将遵循这一原则，秉承“落地、务实”的工作作风，努力将供应链管理中心打造成“技术精、服务优”的一级部门，与金螳螂“同命运、共呼吸”。六、实施计划：拟围绕供应链八字方针开展阶段性的学习、宣传活动：第一阶段：1-2月，主题“廉政”第二阶段：2-4月，主题“服务”第三阶段：5-9月，主题“协作”第四阶段：10-12月，主题“共赢”供应链管理中心1月8日电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助