产品研发管理工作标准及流程

1、产品研发管理工作标准及流程阶段J工作执行标准1研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场部提供的市场信息，制订新产品研发计划企业营销战略规划企业产品研发制度企业产品研发立项制度研发2总经理向研发中心下达产品研发指令项目立项3研发总监接到总经理指令后，向研发中心和相关部门下达研发指令4研发中心经理接到研发指令后，组织研发中心的相关人员讨论立项事宜5市场部围绕新产品开发对消费者展开调查，提供消费者意见调查报告，营销总监提供新产品定位方案6研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案企业产品研发制度产品研发计划产品调查信息表产品创意7研发中心经理和

2、市场部经理组织相关人员开展初步产品概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助研发中心经理根据调查结果修正产品概念，并提交产品概念方案及调查测试的报告8研发中心总监和营销总监分别审核产品概念方案及调查测试报告，经修改后报总经理审批产品9产品方案通过后，研发中心经理组织研发人员进行产品研发，确定所研发项目的各项具体要求，如材料要求、工艺技术、工序安排和配件选择等企业产品研发制度10产品初步研发完成后，随即进行小批量试生产企业产品小试与改进研发执行11将小批量试生产出来的产品交与市场部进行市场测试制度12分析市场测试的结果，根据市场反馈对新产品进行改进产品调研信息表13研发中心经理汇总、整理所有

3、的研发资料，撰写新产品研发报告，分别提交研发中心总监和总经理审核、审批投产14技术总监、总经理及相关委员会对研发项目进行验收项目验收报告产品说明书等技术资料15验收合格后，研发中心组织该项目交付生产，同时将产品的技术资料统一移交给生产部，并于生产过程中进行指导产品研发管理工作流程电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您

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