材料范文之工程管理汇报材料

1、工程管理汇报材料【篇一：工程质量安全管理汇报材料】工程管理部工程质量、安全管理汇报材料尊敬的各位领导您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感 谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相 关情况。一、 工程概况1 、概况项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区c 区毗邻，有九江

2、大道、重庆绕城高速（二环）、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21 公里，距重庆绕城高速路入口约500m ，距江北机场仅 35 分钟车程，距江津约有20 分钟车程，交通十分方便、快捷。项目总占地面积118402 m其中建设用地面积 89660 nf,总建筑 面积：266704.47 ,地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47 m2 ,相关指标如下：容积率2.50 ； 绿地率 35.01% ；建筑密度27.27% ；停车位 1368 个。是 7 层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30 层，建筑高度96m ；

3、6-7#楼为26 层，建筑高度78m ； 8#楼为23层，建筑高度69m ； 9-21# 楼为多层住宅，均为7 层，建筑高度21m ；综合楼为18 层一类公建建筑高度为67.1m 。2 、项目分期及建设情况：一期工程为高层5#、 6#、 7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5 万方，现已竣工并实现交房；二期工程为高层3#、 4#楼；多层9-11#； 14-15#和 18-19#楼，总建筑面积约9.7 万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、 15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。三期工程为

4、高层1#、 2#、 8#楼；多层12-13# 楼， 16-17#楼和 20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计 10 月下旬达到预售（完成15f结构），多层建筑开盘时间约11 月，其余工程也按计划推进。二、工程质量、安全管理基础建设情况1 、质量、安全体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般

5、及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内；不发生垮 （ 坍 ） 塌事故。安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；2 、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（ 1 ）、工程质量控制措施（ 2）、工程进度控制及管理办法（ 3）、施工现场安全文明及标准化管理（ 4）、工程施工组织设计审查制度（ 5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（ 6）、工程竣工验收管理细则（ 7 ）、材料设备管理制度（ 8）、现场签

6、证管理（ 9）、工程交接验收管理办法（ 10 ）、工程档案管理办法（ 11 ）、设计图纸管理办法（ 12 ）、对监理的管理要求（ 13 ）、安全生产责任制（ 14 ）、工程施工质量管理责任制3 、质量教育培训（ 1 ）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。（ 2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。4 、定期召开监理例会公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14 时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总

7、包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。三、工程质量控制情况1 、事前控制（ 1 ）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了隐蔽工程验收制度、原材料质量动态控制制度、工程质量奖惩制度、工程质量管理办法等。（ 2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行

8、图纸会审工作。（ 3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。2 、过程控制3 1 ）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。4 2）原材料控制5 3）工序控制施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制 ”，并且在上一道工 序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。

9、每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。3 、工程质量验收情况由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。4 、工程质量重点、难点本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。四、工程安全文明施工管理建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的

10、安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。具体实施情况：一、建筑工程安全管理程序1 、确定安全管理目标2 、编制安全措

11、施计划3 、实施安全措施计划4 、安全措施计划实施结果的验证5 、评价安全管理绩效并坚持续改进。二、安全措施计划的主要内容1 、 工程概况；2 、 管理目标3 、 组织机构与职权权限4 、 规章制度5 、 风险分析与控制措施6 、 安全专项施工方案7 、 应急准备与响应8 、 资源配置与费用投入计划9 、 教育培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制安全专项施工方案对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。1 、 下列工程应单独编制安全专项方案【篇二：工程质量安全管理汇报材料】夯实基础抓质量，严格监管保安全精细管理拓市场，狠抓落实促发展尊敬的各位领导

12、，各位同事：大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2012 年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质量安全管理工作的安排。第一部分：质量安全管理经验介绍2011 年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕 “科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨

13、越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系2 、抢抓 “双基工作”，强化安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基 ”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各

14、工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。3 、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行 “ 三检 ”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、

15、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1 、举行管理人员培训分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。2 、开展项目质量安全检查活动由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现

16、的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。3 、实施项目经理行为记分管理办法由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。三、严格管理，抓好工程质量、施

17、工安全的落实1 、加强人、材、机的管理施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。2 、严格施工程序，确保施工质量与安全分公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。四、质量安全管理存在的不足1 、基础管理有待落实分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、

18、技术管控力度和组织机构的配路上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。2 、项目标准化管理工作滞后与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分公司、宁波分公司相比，云南分公司项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。第二部分：2012 年质量安全管理工作安排2012 年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五 ” 规划的关键之年，云南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧

19、围绕 “精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。云南分公司2012 年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、 “狠抓工程质量与施工安全的落实”。2012 年，云南分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实 ”的工作作风， “ 与时俱进”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现2012 年云南分公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般事故，负伤率控制在3%以下。质量目标为：创省、部级工程奖 1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。1 、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻 “ 质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。2 、制定措施、狠抓落实我工程管理线将按照土木公司下达的指标，编制好分公司的生产【篇三：工程施工管理工作报告（完成）】单位工程暨合同工程完工验收材料之四九江县江洲镇水毁设施应急修复和灾后恢