下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何激励让员工死心塌地追随你? 1)懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定; 2)定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸; 3)激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性; 4)增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。 有一家公司决定给一名员工奖励13万元。总经理把这名员工叫到办公室,说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!” 这名员工非常高兴,谢过走出门,只听总经理说道:“你等一下,我问你件事。 今年你有几天在家,陪你妻子多少天?” 员工回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理拿出1万元递到这名员工的手
2、中,说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持。” 然后继续问道:“你儿子多大了,你今年陪他几天?” 员工说:“儿子不到6岁,今年我没好好陪过他。” 总经理又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上,说:“这是奖给你儿子的,告诉他,他有一个伟大的爸爸。” 这名员工此时已是热泪盈眶。刚准备走,总经理又问道:“今年你和父母见过几次面,尽到当儿子的孝心了吗?”员工难过地说:“一次面也没见过,只是打了几个电话。”总经理说:“我要和你一块去拜见伯父、伯母,感谢他们为公司培养了如此优秀的人才,并代表公司送给他们1万元。”这名员工此时再也控制不住自己的感情,哽咽着对总经理说:“多谢公司对我的奖励,我今后一定会更加努力。”同样是13万元的奖金。用什么形式发,效果截然不同。这个总经理将奖金分四次发送,不仅是对职工辛勤工作的认可,更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。如今,许多企业都在讲“精细管理”,我们在工作中的确制定了许多规定,做到了管理精益求精。但是激发职工积极性,关心职工生活方面,我们的工作是否也做到了“精细管理”呢?这种精细管理,更是一种用情管理。十三万元奖金加上三次用“情”奖
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心理咨询文文复习测试有答案
- 商铺转租合作协议
- DB4102∕T 056-2024 传统食品制作技艺 羊双肠汤
- 《2024年 基于平衡计分卡的B银行全面预算管理方案设计》范文
- 高中物理专题攻略:第六章 静电场 章末质量检测
- 2024年太原客运从业资格证下载app
- 2024年平顶山客运从业资格证报名考试题目
- 六年级道德与法治下册教学设计 8.科技发展 造福人类(第二课时)
- 急诊预约制度的探索与实践计划
- 新能源领域保安工作及安全防护计划
- CHT 1020-2010 1:500 1:1 000 1:2 000地形图质量检验技术规程
- 无人机多旋翼技术基础知识考核试题及答案
- 抖音:短视频与直播运营全套教学课件
- 华为MA5800配置及调试手册
- 汽车坡道玻璃雨棚施工方案
- 项目二 任务二 拜耳法生产氧化铝-4、晶种分解的物理过程
- 2024年建筑业10项新技术
- 保安班安全生产责任模版(六篇)
- 人才培养方案修订情况总结范本(二篇)
- 消防安全管理员
- (高清版)TDT 1018-2008 建设用地节约集约利用评价规程
评论
0/150
提交评论