xx公司技术系统绩效考核办法

1、XX公司技术系统考核办法为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以加快公司新产品开发步伐，进一步开展好持续改进工作，特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员（以人力资源部备案指定为准）有效。1、总则：对技术人员的考核采用培训考试与日常工作业绩考核相结合的办法，主要以日常工作业绩考核为主，占总分的70%；统一集中培训考试为辅，占总分的30%。月度考评分与技术人员薪酬挂钩，计算方式：个人分数/全公司技术人员平均分数*个人档案工资；季度考评分作为技术人员次季度工资调整依据；年度考评分作为技术人员岗位调整和年度奖励依据。2、机构设置车间（或子公司）考评机构受

2、公司考评机构管理。公司考评机构有权对车间（或子公司）考评机构做出的考评意见提出修改建议，必要时可以废止车间（或子公司）考评机构做出的考评意见，并由公司考评机构重新进行考评。2.1 公司考评机构2.1.1 考评组组长:公司总工程师2.1.2 考评组副组长:公司技术部部长2.1.3 考评组组员:各车间（或子公司）技术副主任（或技术副总）2.2 车间（或子公司）考评机构2.2.1 考评组组长:各车间（或子公司）第一责任人2.2.2 考评组副组长:各车间（或子公司）技术副主任（或技术副总）2.2.3 考评组组员:各车间（或子公司）的生产副主任（或生产副总）、技术组组长、生产调度、班组长3、培训考试：统

3、一集中培训由人力资源部负责组织，技术部协助执行。4、日常工作业绩考核：日常工作业绩分两部分进行考核，分别为工作作风（占总分的30%）和工作目标（占总分的70%）。4.1 工作作风工作作风由劳动纪律和工作态度两部分组成，实际考核时各占工作作风总分的50%。4.1.1 劳动纪律劳动纪律在日常工作业绩中总分15分，扣完为止。对违反劳动纪律者，除按公司规定处罚外，具体细则如下：4.1.1.1 迟到、早退、中途溜号，每次扣分1.5分；4.1.1.2 无假不到，每天扣7.5分；4.1.1.3 一个月内零星事假不超过8小时，每超过1小时扣0.5分；4.1.1.4 当月休病、婚、丧、产、探亲假的，按实际未到岗

4、位天数每天扣0.5分（1、工厂统一安排的年休、公休假除外；2、该类假月累计扣分最高为5分）；4.1.1.5 上班时间内干与工作无关事项每发现一次扣2分；如在办公室用微机玩电脑游戏或看VCM次扣5分。4.1.2 工作态度工作态度在日常工作业绩中总分15分，扣完为止，具体细则如下：4.1.2.1 对不服从安排按以下扣分：不服从组长安排，每次扣1.5分；不服从车间主管领导或技术部主管安排，每次扣2.5分；不服从技术部长或以上领导安排，每次扣4分。4.1.2.2 工作中推诿、扯皮或有意拖延，每次扣2分；性质恶劣或造成严重后果的，每次扣1015分4.1.2.3 无团队精神，有下列行为者，每发生一次扣2分

5、；有意修改或销毁同事在电脑中所存工作上有用资料的；在发现对方处理技术问题时有明显错误而不主动指出的；同事的公事电话，因同事不在而不主动询问或知道后不及时处理的；4.1.2.4 对个人工作业绩弄虚作假，有下列行为之一者，每发现一次扣4分。产品设计或质量攻关过程中，将参与总结为主持，如在XX产品设计过程中，仅拆几张零件图，而在总结时写为设计XX产品等；对实际工作中发生的人为失误避而不谈；未参与的工作在总结中写为参与，或出现抄袭论文等。4.2 工作目标工作目标考核主要以各种计划或纪要完成情况为主，结合个人素质及工作质量进行考核，本部分占业绩考核总分的70%，具体细则如下：4.2.1 对以下各种计划因

6、人为因素，未完成按以下扣分：公司工艺工作计划，每项扣13分；新产品开发计划，每项扣25分；公司级及以上持续改进计划和质量改进计划，每项扣25分；公司技术例会纪要，每项扣4分；其它专项计划（或纪要），车间质量改进及攻关措施，每项扣13分；技术主管（含分管），对上述计划、纪要不检查、督促，按相同程度扣分；4.2.2 信息交流个人半年、年度总结，不按时完成，每次扣2分，每多拖延一天，加扣0.5分；临时要求上报的信息或资料，不按时上报，每次扣2分，每多拖延一天，加扣0.5分。4.2.3 基础工作本部分针对技术人员在实际工作是否执行公司技术系统各项规定（主要以公司管理体系第三层次文件为准）进行考核，具体

7、如下：4.2.3.1 技术资料的修改，未按规定执行，如改错、未写通知号等，每项扣1分；造成后果的,按损失金额每100元扣2分；4.2.3.2 工艺文件编制，未按规定程序进行审批，每漏一项扣1.5分；如应会签而未会签等，新工艺未验证便投入使用，每次扣2分，由此造成批量质量问题，按损失金额每100元扣2分；4.2.3.3 工艺纪律检查，未执行，每少一次扣3分，检查不认真，走过场，每发现一次扣1分；4.2.3.4 工装管理：新制、修理工装未验证投入使用（或工装未及时修理），每次扣工装管理员1分，主管该产品工艺师0.5分，由此造成批量质量问题，按损失金额每100元扣2分；4.2.3.5 、工艺文件修改

8、，未下达正式通知每次扣主管该产品技术人员5分，下达通知而未按规定进行审批，每次扣2分。4.2.4 个人工作质量4.2.4.1 主管（或分管）内产品连续2次以上发生相同质量问题而未采取任何措施，造成第3次发生相同质量问题，扣主管35分；4.2.4.2 发生批量质量问题后，未查明原因，一次扣主管该产品人员48分，查明原因后未采取措施导致重复发生相同质量问题，扣主管该产品人员610分；4.2.4.3 持续改进过程中行之有效的措施因未固化（及纳入正式工艺）造成产品质量问题的发生，扣主管该产品工艺人员36分；4.2.4.4 因人为因素造成产品批量质量问题，按造成损失金额每100元扣2分，最高每次扣30分

9、。4.2.5 特殊情况4.2.5.1 因公学习或出差，按学习或出差效果由委派其外出的领导打分；4.2.5.2 因个人能力或不服从工作安排导致当月未从事技术岗位工作，按当月技术系统扣分最高者扣分；4.2.5.3 当月工作量明显不饱和，得分不得超过平均分；4.2.5.4 因领导不安排工作，导致技术人员无法从事技术工作，每次扣技术组长520分，未从事技术工作之技术人员按4.2.5.1条执行；4.2.5.5 技术部主管（含分管）对所管理单位人员是否从事技术工作不了解，按当月技术系统扣分最高者总分的50%扣分。5、考核方式：5.1 每月28日为考评日。每季度和年终对技术系统人员进行一次总的排名。5.2

10、车间（或子公司）组织本单位考评人员对本单位所有技术人员打分（见附表一），并汇总后于当月30日交公司技术人员绩效考评工作小组，汇总表中应注明每项扣分原因。5.3 由公司技术人员绩效考评工作小组组织人员对车间（或子公司）扣分情况进行审核，并有权根据平常掌握的情况进行加减分，最终结果上报财务部。如发生争议，可由公司技术人员绩效考评领导小组进行裁决并作为最终依据。5.4 公司公司技术人员绩效考评领导小组在年度排名时，有权对当年度在产品开发和质量攻关有突出贡献的人进行一次性加分，加分范围20分以内。5.5 各单位主管技术领导，在对本单位技术人员考核时，必须实事求是，凡发现弄虚作假者，纳入中干绩效考核。本办法从X年X月X日起生效，解释权公司技术人员绩效考评工作小组。XX公司绩效考评