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文档简介

1、一、在企业各岗位实现量化管理的考具现场管理六大目标：.从等个方向，逐条扫描各岗位涉及到的作业流程，即可轻松把各岗位的业绩衡量标准提取出来，在此基础上，结合组织的运营目标，采取抓大放小的原则，酌情选择纳入重点管控的标准并设定目标值后，量化管理即得以实现。效率业绩衡量标准有：崖量，崖值，段借使用效率，工作速度等 K量业绩衡量标准有：良品率，幸艮屡金®(,退it率，客甑等 交期业绩衡量标准有：交货准时连成率，工作准时完成率，时提出率等 成本业绩衡量标准有：人事费用，材料使用效率，交通费，UtSS,水电费等。-安全工安事件，盗藕事件，灾害事件等 士气：业绩衡量标准有：出勤，离职率，员工满意度

2、.等二、什么是量化管理？量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。三、企业实施量化管理的价值何在？能为企业管理行为中的个核心内容提供支持。、清晰目标恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的。、帮助管理者作出客观决策多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练，这导致尽管他们会有良好的愿望，但仍可能在重大决策面前踌躇不前，可能因我的偏见并且做出相互矛盾的决策。针对各项工作有了衡量标准，并制定出了清晰的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创造的要素有那些，在这的基础上，做出决策就会相对客观很多。、增强团队合作让每一我向着同一个方向前进。把每一我能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个企业的梦想。同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决这个问题，通过这个体系的设计，将员工我的绩效奖金与公司

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