710所岗位评价因素定义与分级表

1、中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开拓5502.7计算机知识4202.8专业技术知识技能4302.9专用技术知识技能5202.10管理知识技能5402.11沟通能力5

2、302.12公关能力5202.13综合能力4403岗位性质3.1工作压力54019019%3.2工作紧张程度4403.3脑力辛苦程度5503.4工作地点稳定性4203.5保密性5203.6工作均衡性4204工作环境4.1危险性420404%4.2工作舒适性420总计因素30总分1000分中船重工集团七一0所岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试验、装备生产及其他项目顺利进行，并维持七一0所合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。12345无任何风险。仅一些小的风险。一旦发

3、生问题，不会给七一0所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给七一0所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0所带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对七一0所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一0所发生经营危机。082448801.2经营损失的责任45因素定义：指在正常工作状蕊下，因工作疏忽而造成成本、费用等额外损失所承担的责任。12345/、可能造成损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成/、可估量的损失。041224451.3决策的层次601因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。12

4、3工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。061845工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。36601.4.1领导管理的责任（适用于管理人员）35因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正/副处长、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。12345不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般人员。

5、领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员5人到8人。领导管理的人员中有部门A负责人，或领导管理的一般人员人员9人以上。领导管理的人员中有高层管理人员。0391835351.4.2领导官理的贝任（适用于技术人贝）因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次及数量进行判断。12不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般技术人员。03345领导管理的人员中有技术骨干类。领导管理的人员中有主师类或课题负责人。领导管理的人员中有副总师类。918351.5.1组织人事的责任（适用于管理人员）40因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、

6、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。12345不负有组织人事的责任。对一般员工具有组织人事的责任。对部门副处长/副主任具有组织人事的责任。对部门第负贡人具有组织人事的责任。对七一0所副所级领导具有组织人事的责任。041224401.5.2组织人事的责任（适用于技求人员）40因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、12345激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。对一般技术人员具有组织人事的责任。对技术骨干具有组织人事的责任。对主师类或课题负责人具有组织人事的的责任。对副总师类具有组织人事的的责任。041224401.6.1内部协调责任（适用于管理人

7、员）30因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担_的责任。其协调责任的大小以协调结果对七一0所的影响程度作为判断基准。_12345不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进彳L些个人协调，协调不力对七一0所很少有影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对七一0所有较少影响。几乎与七一0所大部分员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对七一0所有较大的影响。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对七一0所启重大影响。03918301.

8、6.2内部协调责任（适用于技求人员）30因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对七一0所的影响程度作为判断基准。12345不需要与其他技术人员进行工作协调，或偶尔与本组部件设计人员进行工作协调。仅与本组部件设计人员进行工作协调，或偶尔与其他组部件设计人员协调，协调不力对项目影晌较小。与本分系统设计人员有密切的工作联系，协调不力对项mt影响。与本分系统员工和其他分系统员工有密切的工作联系，协调不力对项目有较大影响。几乎与项目组内所有员工有密切的工作联系，协调不力对项序有很大影响。03918301.7外部协调的责任30因素定义：指在正常

9、工作中需要与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率和对方重要性对七一0所形象的影响程度作为判断标准。1不需要与外界保持联系。02需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于一般工作人员。33需要与外界保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的一9般工作人员，所开展的工作属于常规性的。4需要与外界保持密切的联系。联系的原因限于具体的业务范围内。185需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因30往往涉及重大问题或者重要决策。1.8工作责任范围501因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对七一0所影响的大小作为判断责

10、任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。52需要对自己和所领导员工的工作结果负责。83对整个部门（管理部门）或整个研发项目的工作结果负责。144对整个研究室的工作结果负责。235对七一0所的多个部门工作结果负责。356对七一0所整体的工作结果负责。501.9法律上的责任30因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。1不参与有关法律合同的制定和签约。02工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签3约。3工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任

11、。94工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负18有全部责任。5工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。302知识技能因素（420）2.1最低学历要求30因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学力判断。1初中及以下。02高中、职业高中或中专毕业。33大专科。94大会科。185硕士或双学士及以上。302.2胜任工作时间20因素定义：指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能基本胜仕本职，作。16个月之内。026-12个月。231年至IJ2年。642年至IJ5年。1255年以上。202.3知识多样性20因素定义：指在顺

12、利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。1不需要使用其它学科的知识02偶尔需要使用其他学科的知识。23时常需要使用其他学科的知识。64较频繁地综合使用其它学科的知识。125频繁地综合使用其它学科的知识。202.4工作复杂性30因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平向定。1简单的、独自的工作。02只需简单的提木即可完成，作，不需计划和独立判断。33需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要9进行独立判断或计划。4工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解

13、决18问题的能力。5工作要求局度的判断力和计划性。要求积极地适应小断艾化的环境和问题。302.5工作的灵活性一201因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于_-L作职责要求。1属于常规性工作，基本按程序办事。02工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一2般性问题。3工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工6作中所出现的问题。4工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵12活应变进行妥善处理。5工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的20偶然性问题。2.6创新与开拓能力

14、50因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。1工作基本程序化。02工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。53工作中有时需要开拓创新。154工作时常需要开拓和创新。305工作性质本质即为开拓和创新的。502.7计算机知识20因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。1不需要具备计算机操作能力。22需要具备简单计算机操作能力。53需要具备熟练的计算机操作能力。114具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力。202.8专业技术知识技能30因素定义：指为顺利履行工作职责也具备日勺专业技术知识和技能。1工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。02工作需

15、要一般的专业技术知识和简单技能。53工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。154工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才口掌握。302.9专用技术知识技能20因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能等，而该项_知识或技能在其他单位很少能应用。1工作中需要的技能在其他企业能应用。02工作中需要的技能在大部分企业能应用。23工作中需要的技能在本行业外很少企业能应用。64工作中需要的技能中能在本行业内能应用。125工作中需要的技能基本只能在本企业应用。202.10管理知识技能40因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关

16、人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影1响。0工作间单，基本不需要管理知识。工作需要较浅的管理知识和决断能力。234121-1F女友4口J吕三E为!HByJ。4需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。245需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到七一0所正常运作、研发与经营。402.11沟通能力30因素定义：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。主要从沟通的频繁与难度考虑。1很少需要与其他人进行沟通，若有也只是简单的信息交流。02较少需要与其他人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧。33较多需要与其他人进行沟通，且需要有一定的沟通技

17、巧。94经常需要与其他人进行沟通，需要后较局的沟通技巧。185频繁与不同类型的人进行沟通，需要有很强的的沟通技巧。302.12公关能力20因素定义：指为顺利履行工作职责在社交场合该岗位员工表现的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等12345不需要公关能力。偶尔需要公关能力。一般需要公关能力。经常需要公关能力。需要很强的公关能力。02612202.13综合能力40因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求。1234工作单一、简单，无需特殊技能和能力。工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。非常规性工

18、作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。41022403岗位性质（195）3.1工作压力40因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断。12345工作中的压力很小。极少迅速做出决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰。工作中的压力较小。很少迅速做出决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断。工作中的压力一般。工作中时常迅速做出决定，手头工作时常被打断，工作变动性较强。工作中的压力较大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强。工作中的压力很大。工作中经常迅速做出决定，任务

19、多样化，工作时间很紧张，工作变动性较强，很难坐卜来安静地处理问题。041224403.2工作紧张程度40因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。1234工作的节奏、时限自己掌握。大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。41026403.3脑力辛苦程度因素定义：指在工作时所需脑体辛苦程度的要求。根据集中精力的时间、频_123率进行判断。脑力劳动强度很轻。脑力劳动活动较轻。工作时需集中精力或视力的时间约占10唯I

20、J25%工作时从事一般强度脑力劳动。工作时需集中精力或视力的时间约占50%或工作时需高度集中精力的时间约占10涮25%26%iiJ151545，作时从事掰！强度胭力先动。，作时而同度集中精力日勺时间约占25临050%工作时从事高强度脑力劳动。工作时需高度集中精力的时间约占51%以上。30503.4工作地点稳定性20因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进行判断。1基本不需要出差。22偶尔需要出差。53经常需要出差。114频繁出差。203.5保密性20因素定义：指工作中产生或接触保密信息情况。主要根据产生或接触保密信息的密级及频度情况。小局于包括本级。1工作中很少产生或接

21、触密级信息，产生或接触的信息密级不高于密秘级。02工作中产生或接触密级信息较多，产生或接触的信息密级不高于密秘级。23工作中产生或接触密级信息不多，产生或接触的信息密级不高于机秘级。64工作中产生或接触密级信息较多，产生或接触的信息密级不高于机秘级。125工作中产生或接触密级信息很多，产生或接触的信息密级中有绝秘级。203.6工作均衡性20因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。1一般没有忙闲/、均的现象。22有时忙闲不均，但有规律性。53经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。114工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。204工作环境因素（40）4.1危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。1没有可能对人身造成任何伤害。22可能造成人体轻度伤害。53可能造成较重伤害。114可能造成很大的伤害。204.2环境舒适性因素定义：指任职者对工作环境的心理或生理感受。1，作环境非常舒适，尤不良感觉。办公环境为独立办公室。02，作环境舒适。2到3人共用办公室。23，作划、境较舒适。4到8人共用办公室。64工作环境一般。工作环