课程设计考务成绩治理系统

1、沈阳工程学院课程设计项目开发治理设计题目：考务成绩治理系统系别班级项目组长项目组员指导教师职称起止日期：2011年11月28日起至2011年12月2日止沈阳工程学院课程设计任务书项目开发治理课程设计题目：考务成绩治理系统系别班级项目组长项目组员指导教师职称讲师副教授课程设计进行地址：任务下达时间：2011年11月24日起止日期：2010年11月28日起至2020年12月2日止教研室主任2011年11月22日批准一、设计目的：通过课程设计使学生进一步加深对课程内容的明白得，利用软件项目治理理论的大体思想进行文档的编制，进一步把握编制文档方式和技术，提高学生利用软件项目治理思想解决实际问题的能力。

2、二、设计要求：认真查找相关的资料，明白得相关的知识，遵守课程设计时刻安排，按时上机，认真分析系统，认真撰写课程设计报告。三、报告书写格式1封皮2任务书3成绩报告单4正文5参考文献四、设计题目1考务成绩治理系统功能：用于保护学校中各系各专业的课程、课组打算安排信息，作为选课和毕业审查的标准，包括的功能有课程打算记录、课程打算审批、选课情形查询、选课信息审批等。时刻安排：查阅资料及设计：1天编制文档：3天撰写报告：1天五、成绩评定：评定成绩依照编制文档的准确性、可明白得性、可修改性等方面进行评定。分三个部份：1对问题的明白得程度2.文档内容的详实程度3.设计报告的书写格式评定结果：不合格、合格、中

3、、良好、优秀。六、指导教师王强王素芬七、时刻进度安排顺序阶段日期计划完成内容备注1第1天（11月28日）组成团队、布置任务、查阅资料2第2天（11月29日）项目合同书、需求规格说明3第3天（12月8日）设计各种项目计划4第4天（12月9日）设计各种项目计划5第5天（12月10日）个人总结、成果分享八、要紧参考资料（文献）1韩万江，姜立新，宋茂强.软件项目治理案例教程.机械工业出版社2梁震戈.项目实践精解：IT项目的面向对象开发及治理.电子工业出版3卢潇.软件工程.清华大学出版社4张海藩.软件工程导论.清华大学出版社沈阳工程学院项目开发治理课程设计成绩评定表系（部）：_项目组长：项目组员：指导教

4、师评审意见评价内容具体要求权重评分加权分调研论证能独立查阅文献，收集资料；能制定课程设计方案和日程安排。5432工作能力态度工作态度认真，遵守纪律，出勤情况是否良好，能够独立完成设计工作，5432工作量按期圆满完成规定的设计任务，工作量饱满，难度适宜。5432说明书的顾里说明书立论正确，论述充分，结论严谨合理，文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，图表完备，书写工整规范。5432指导教师评审成绩（加权分合计乘以12）分加权分合计指导教师签名：年月日评阅教师评审意见评价内容具体要求权重评分加权分查阅义献查阅文献有一定广泛性；有综合归纳资料的能力5432工作量工作量饱满，难度适中。5432说

5、明书的顾里说明书立论正确，论述充分，结论严谨合理，文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，图表完备，书写工整规范。5432评阅教师评审成绩（加权分合计乘以8）分加权分合计评阅教师签名：年月日课程设计总评成绩分目录第1需求规格说明书11.1 引言11.1.1 目的11.1.2 范围11.1.3 缩写与术语11.1.4 参考资料11.1.5 版本更新信息11.2 系统概念21.2.1 项目背景21.2.2 项目介绍21.2.3 假定与约束21.3 应用环境31.3.1 网络环境31.3.2 软件环境31.3.3 系统硬件环境31.4 功能需求31.5 性能需求51.6 签字认证5第2项目进度打

6、算62.1 初期项目进度打算62.2 项目打算的细化6第3项目本钱估算说明书113.1 本钱估算113.2 本钱预算12第4项目质量打算144.1 导言144.2 项目组织144.2.1 组织机构144.2.2 职责144.3 质量目标154.4 质量治理164.5 质量策略，164.6 质量保证活动164.6.1 产品审计174.6.2 进程审计174.7 质量操纵活动184.8 质量保证的报告途径184.9 记录的搜集、保护和保留19第5项目团队组织和沟通打算书205.1 导言205.2 项目组织205.3 项目沟通21第6章项目风险治理打算书236.1 风险概念236.2 风险进程236

7、.3 风险应付打算236.3.1 考务成绩治理系统可能显现的风险236.3.2 风险应付打算24第7章项目合同打算书26致谢32参考资料33II项目开发管理课程设计报告第1章需求规格说明书1.1引言1.1.1 目的本需求的编写是为了研究考务成绩治理系统的开发途径和应用方式。同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是保护人员进行内部保护，信息更新，验收和测试的依据。本需求的预期读者是与考务成绩治理系统软件开发有联系的决策人，开发组成人员，帮助开发者，支持本项目的领导和治理人员，软件验证者。1.1.2 范围适用于学校考务成绩治理。适用人群：教师，学生，系统治理人员。1.1.3 缩写与术语

8、考务成绩治理系统：考务成绩治理是帮忙考试治理人员对考务及成绩进行治理的软件。利用汉语编程语言，独立完成其功能。1.1.4 参考资料软件项目治理案例教程1.1.5 版本更新信息系统会随着版本的升级而给出更新提示，用户只要确认更新就会自动运行更新程序，在那个地址会保留更新日期，给出修改后的版本，更改的位置，修改的方式和内容得概述，若是用户无需明白修改中的信息，那么会考虑将其不显示，以方便用户利用。1.2系统概念1.2.1项目背景说明：待开发产品的名称：考务成绩治理系统。本项目的任务提出者：某某公司。开发者：沈阳工程学院团队。用户是：学校考务成绩治理人员。实现该产品的单位：沈阳工程学院团队。考务成绩

9、治理系统用于依照课程自动生本钱学期的考试地址、考试时刻、监考教师等数据，并对考试的进程和结果进行监控等要紧功能。此系统是针对我校考务成绩治理的实际情形和现状，旨在探讨一种科学化、数字化的考务自动化治理模式，成立一个考务治理的信息化平台，依照课程自动生本钱学期的考试地址、考试时刻、监考教师等数据，并对考试的进程和结果进行监控，从而推动、提高教学效率和效劳质量。增强教学自动化治理的工作，充分发挥其在学校教育治理、教学活动、教学研究等各项工作中的作用，提高教学治理的质量和科学治理水平，慢慢实现教学工作的标准化、标准化和现代化，更好地为学校的进展效劳。1.2.2 项目介绍本项目最终将建成一个完整统一、

10、技术先进、高效稳固、平安靠得住的考务成绩治理系统。这是一个集考务工作自动化和信息化为一体的先进的自动化治理系统，在为考务工作有关部门提供优质、高效的业务治理和事务处置的同时，采纳平安靠得住的现代化处置和操纵技术，及时、准确、靠得住地搜集和传输信息，成立完备、靠得住的教学信息处置系统。与学校教务治理系统的其他模块实现相关信息的共享。借助于考务成绩治理信息系统的建设，增进治理人员素养的提高，通过教学治理人员的实际应用，增进我校的教学治理水平和效率的提高；通过提供多层次的教务信息效劳和先进有效的利用手腕，为各级领导提供有效的辅助决策效劳。1.2.3假定与约束考务成绩治理系统工作的假定和约束如表所示。

11、1.3应用环境1.3.1网络环境系统网络环境：校园网表1.1考务成绩治理系统工作的假定和约束表经费限制7000元开发期限5天用户要求能够熟练的操作计算机操作人员能够掌握软件的运行模式，及时发送命令维护人员对计算机软件知识熟练掌握，能够对系统进行维护1.3.2软件环境系统软件环境：（1）操作系统：Windowsxp以上操作系统。数据库治理系统：Oracle,配置TCP/IP协议。系统硬件环境系统硬件环境：（1）处置器（CPU）:Pentium4（至少Pentium41.2G）。（2）内存容量（RAM）:至少256M（推荐512M）。1.4功能需求考务成绩治理系统流程图，如图1.1所示。34考务成

12、绩管理考务管理子系统成绩管理子系统班级成绩单补考通知单补考成绩录入学生成绩录入考场情况记录评卷安排考试日程安排考务信息发布考务成绩治理功能模块本节描述内容包括：此软件系统的目标主若是实现两个要紧用途：考务治理成绩治理大体功能实现目标：考务信息发布学生课程终止后，在考试之前指定本学期考试周（全校停课用来进行期末考试的时刻）的时刻范围，并设定本学期所用的大体考试时段，指出设按时段的时刻说明。若是有变更，那么必需在考试时刻安排之前作出必要的修改。在保留考试时段之前，必需对考试时段作出说明。给出参考班级的考试科目。考试日程安排要紧完成依照课程自动生成本学期的考试地址、考试时刻、监考教师等数据。评卷安排

13、考试终止后，安排教师对所有试卷进行评卷，给出分数，必需做到公平、公正。记录每一个教师负责评判的部份，教师编号，所给成绩，评卷时刻等。考场情形记录要紧完成各考场中参加考试的学生的表现情形，例如：有无作弊现象、有无替考、有无缺席、有无迟到现象等等。关于有记录的学生必需标明其考号、姓名、班级、考场号、监考教师、情形说明等等。学生成绩录入要紧完成学生成绩的录入，录入信息包括：学生学号，姓名，班级，科目，成绩，该科目所占学分等。补考成绩录入要紧完成补考学生的补考成绩录入，录入信息包括：学生学号，姓名，班级,科目，成绩，该科目所占学分，是不是参加补考等。补考通知单要紧完成对挂科的同窗进行补考通知，通知信息

14、包括：学生学号，姓名，班级，所挂科目，考试地址、时刻（提供下载功能）。班级成绩单要紧完本钱班级的学生成绩情形，成绩单包括：班级，学生学号，姓名，科目，成绩，成绩排名，挂科情形等。1.5 性能需求易用性：人性化界面设计，真正达到易学、易用、易保护。方便性：充分考虑操作适应和便利性，尽可能降低击键次数。针对性：专门针对学校考务及成绩流程进行抽象化开发而成。灵活性：灵活的自概念报表功能，可按需求自概念业务报表适用性：丰硕的查询、统计、汇总功能，具有很强的适用性。平安性：多级权限操纵避免非法操作，并对操作全面跟踪记录。靠得住性：完善的数据备份功能，壮大的容错及迅速恢复能力。网络性：基于网络平台开发，充

15、分考虑网络化的应用需求。扩展性：充分考虑二次开发需求，对特定用户可进行快速开发。1.6 签字认证需求方（甲方）：学校考务成绩治理人员开发方（乙方）：沈阳工程学院团队日期：2011年11月28号第2章项目进度打算初期项目进度打算由于项目初期信息不足，素以初期项目打算只是一个打算表格，相当于个大打算，简单说明打算的执行步骤，如表2.1所示。表2.1项目初期打算任务完成时间负责人资源备注需求讨论2011年11月28号全体人员参与项目规划2011年11月28号全体人员参与需求确定2011年11月30号全体人员参与设计2011年12月10号项目实施2011年12月15号开发人员参与需求可能有更改测试20

16、11年12月23号提交2012年1月10号项目打算的细化表2.1的大打算不能作为指导详细工作的打算，是比较粗的，还需要进一步细化。随着对项目了解的深切，项目打算也会慢慢完善和细化的。第一，依照WBS的分接情形，继续分解相应的活动（任务），利用MSproject工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目的打算文件中，然后确信各个活动之间的关系，由于采纳增量式的生存期模型，在需求设计以后，系统的功能采纳增量方式实现，实施时期分6个增量，对各个任务（活动）分派相应的资源，然后通过不断地资源调整优化和工期、活动关系的调整等，在通过量次的评审讨论，最后打算通过评审，将此打算存为基准打算。项目

17、的基准打算如下。系统WBS考务治理系统的所有功能都在WBS图中，其中，没有包括治理、质量等相关的任务，WBS能够随着系统的完善而不断增加和完善。任务分解图如图2.2所示。图2.2考务成绩任务分解结果进度打算表2.3的进度打算是细化后的项目进度打算表表2.3项目打算WBS作业名称工期开始日期完成日期资源1考务管理系统32工作日2011-11-2808:002012-1-1017:00霍腾腾，赵友成，杨流，王卓，王朝，曲洪玮软件规划5工作日2011-11-2808:002011-12-217:00项目规划2工作日2011-11-2808:002011-11-2917:00霍腾腾计划审评3工作日20

18、11-11-3008:002011-12-217:00王朝需求分析9工作日2011-11-2808:002011-12-817:00用户界面涉及1工作日2011-12-508:002011-12-517:00霍腾腾用户需求审核4工作日2011-11-2808:002011-12-117:00霍腾腾，赵友成，王卓，王朝，曲洪玮，杨流修改需求与用户界面1工作日2011-12-208:002011-12-217:00赵友成进行需求分析，编写文档3工作日2011-12-508:002011-12-717:00王朝需求验证5工作日2011-12-208:002011-12-817:00霍腾腾，赵友成，杨

19、流，曲洪玮，王卓，王朝设计4.5工作日2011-12-908:002011-12-1512:00概要设计1.5工作日2011-12-908:002011-12-1212:00杨流数据库设计ER图、建立数据库1.3工作日2011-12-1213:002011-12-1315:24杨流设计评审3工作日2011-12-1213:002011-12-1512:00霍腾腾，赵友成，王朝，王卓，曲洪玮，杨流开发编码5.5工作日2011-12-1513:002011-12-2217:00考务管理5.5工作日2011-12-1513:002011-12-2217:00考务信息的发布1工作日2011-12-15

20、13:002011-12-1612:00曲洪玮考务时间安排2工作日2011-12-2008:002011-12-2117:00曲洪玮考场安排1工作日2011-12-2208:002011-12-2217:00曲洪玮监考老师安排1工作日2011-12-1513:002011-12-1612:00霍腾腾评卷的安排1工作日2011-12-1513:002011-12-1612:00王卓考场的情况录入2工作日2011-12-1613:002011-12-2012:00王卓成绩管理4.3工作日2011-12-1513:002011-12-2115:24学生成绩录入0.9工作日2011-12-1513:0

21、02011-12-1611:12赵友成补考成绩求入1.1工作日2011-12-1611:122011-12-1912:00赵友成班级排名1.3工作日2011-12-1913:002011-12-2015:24赵友成班级成绩单0.8工作日2011-12-1513:002011-12-1610:24王朝挂科学生统计3.5工作日2011-12-1610:242011-12-2115:24将补考名单给考务管理0.7工作日2011-12-1610:242011-12-1617:00王朝补考通知单1工作日2011-12-2015:242011-12-2115:24赵友成补考不及格统计1.1工作日2011-

22、12-1613:002011-12-1913:48重修通知单1.1工作日2011-12-1613:002011-12-1913:48霍腾腾系统集成11工作日2011-12-2308:002012-1-617:00系统集成测试6工作日2011-12-2308:002011-12-3017:00霍腾腾，赵友成，王朝，王卓，杨流，曲洪玮环境测试5工作日2012-1-208:002012-1-617:00霍腾腾，赵友成，杨流，曲洪玮，王卓，王朝提交2工作日2012-1-908:002012-1-1017:00霍腾腾提交文档1工作日2012-1-908:002012-1-917:00霍腾腾验收、提交1工

23、作日2012-1-1008:002012-1-1017:00霍腾腾项目甘特图图2.4和图2.5是项目进度打算的甘特图第I月201：耳62匚伸12月2M闺学2：河津观仁闵112笔累出拉述三20空里由20：毋1序以函壬时中廿二盘好字时柳脂鼬廿当g葬&<3而至图2.4项目甘特图开发编码的打算展开如下:知:月2D件12月即:佯:就2mH2月a)lli=1£目231241月1201241跳物:碑1月L2N2F日屋口在：串型肘药出目5阳三阳YHWfi也工蹉区盘友鼠麻，麟鬼子用包拄科学生第计附臂名就翳1蕤獭值礴蒯三融二破期图2.5开发编码部份进度甘特图庐翱或排羽嚏田-ss酣锁髯款随一

24、飘眠猫名史领建艇通知更a办若不上相强计金!酒耨府壬章D王卓即&Mj£割独城王，国瓦助盅现，理,躺曲需暨黎警濯瘠厩龙立戌.蹒,能用.王卓,£1-mii££第3章项目本钱估算说明书3.1本钱估算开始签定合同的时候，依照以往类似项目的体会，采纳类比估算方式，进行粗略的估算：依照用户的要求采纳B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，依照SOW的说明，大体上需要6个开发人员，30天的开发时刻，因此，23万能够作为合同的参考价钱。合同签署以后，依照现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项

25、目的功能进行的分解，在本钱估算的时候，第一估算每一个任务的开发规模，然后在通过系数取得相应的质量、治理任务的规模，从而计算直接本钱，然后计算间接本钱，和总本钱，具体进程如下。第一分析资源人力资源：3个开发人员1个项目治理人员1个项目质量人员1个配置治理人员表3.1项目规模估算表（注：规模单位为人/天）任务名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）考务管理2141考务信息的发布3考务时间安排3考务安排3监考老师安排3评卷的安排3考场的情况录入6成绩管理11学生成绩录入3补考成绩出人3班级排名3班级成绩单2挂科学生统计6将补考名单给考务管理3补考通知单3补考不及格统计3重修通知单3设备资源（作为间

26、接本钱计算）5台电脑1台效劳器估算步骤如下：获取项目分解结果WBS任务分解是依照项目的功能进行分解的。计算开发本钱由于任务分解的结果主若是针对开发任务的分解，治理任务和质量任务能够通过计算开发任务取得，依照以往体会，治理任务和质量任务=20%*开发任务。从上表得知项目规模是41人天,开发人员本钱参数=300元/天，那么内部的开发本钱=300元/天*41天=12300元。计算治理、质量本钱项目的治理和质量本钱=开发本钱*20%=2460元。直接本钱12300+2460=14760元。计算间接本钱间接本钱包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户效劳等。依照以往体会，采纳公式：间接本钱=25

27、%直接本钱=3075元。计算总估算本钱项目总估算本钱=14760+3075=17835元。从头评估项目的报价若是该项目的利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。那么此项目的报价=17835*1.3=23185元，应该说那个报价仍是比较适合的。3.2本钱预算进行本钱估算的时候，应该依照项目人员付出的时刻和各项任务的具体情形进行本钱预算，最后能够取得比较详细的本钱分派情形，即本钱基准。那么此项目的资源费用比例如表3.2所示。表3.2资源费用比例资源名称类型缩写最大单位标准费率加班费率每次使用成本成本累算基准日历霍腾腾工时霍100%¥80/工时¥0/工时¥

28、;0按比例标准赵友成工时赵100%¥70/工时¥0/工时¥0按比例标准杨流工时杨100%¥60/工时¥0/工时¥0按比例标准王卓工时王100%¥70/工时¥0/工时¥0按比例标准王朝工时王100%¥70/工时¥0/工时¥0按比例标准曲洪玮工时曲100%¥60/工时¥0/工时¥0按比例标准依照每一个人物的资源分派和时刻安排，确信项目的预算，如表3.3所示,预算本钱为23185元，与估算的本钱大体持平，能够作为项目的本钱操纵参考表3.3项目本钱预算任

29、务名称开始时间结束时间比较基准1考务成绩管理系统2011-11-282012-1-10¥198,296软件规划2011-11-282011-12-2¥2,960项目规划2011-11-282011-11-29¥1,280计划审评2011-11-302011-12-2¥1,680需求分析2011-11-282011-12-8¥32,360用户界自涉及2011-12-52011-12-5¥640用户需求审核2011-11-282011-12-1¥13,120修改需求与用户界面2011-12-22011-12-2¥560

30、进行需求分析，编写需求分析文档2011-12-52011-12-7¥1,640需求验证2011-12-22011-12-8¥16,400设计2011-12-92011-12-15¥11,184概要设计2011-12-92011-12-12¥720数据库设计ER图、建立数据库2011-12-122011-12-13¥624设计评审2011-12-122011-12-15¥9,840开发编码2011-12-152011-12-22¥8,192考务管理2011-12-152011-12-22¥4,240考务信息的发布20

31、11-12-152011-12-16¥480考务时间安排2011-12-202011-12-21¥960考场安排2011-12-222011-12-22¥480监考老师安排2011-12-152011-12-16¥640评卷的安排2011-12-152011-12-16¥560考场的情况录入2011-12-162011-12-20¥1,120成绩管理2011-12-152011-12-21¥3,952学生成绩录入2011-12-152011-12-16¥504补差成绩录入2011-12-162011-12-19&#

32、165;616班级排名2011-12-192011-12-20¥728班级成绩单2011-12-152011-12-16¥448挂科学生统计2011-12-162011-12-21¥952将补考名单给考务管理2011-12-162011-12-16¥392补考通知单2011-12-202011-12-21¥560补考不及格统计2011-12-162011-12-19¥704重修通知单2011-12-162011-12-19¥704系统集成2011-12-232012-1-6¥36,080系统集成测试2011-12-

33、232011-12-30¥19,680环境测试2012-1-22012-1-6¥16,400提交2012-1-92012-1-10¥2,560提交文档2012-1-92012-1-9¥640验收、提交2012-1-102012-1-10¥640第4章项目质量打算4.1 导言考务成绩治理系统由考务治理系统、成绩治理系统两部份组成。目的是方便学校对学生信息的治理，熟悉学生考试的情形，更好的帮忙学生，从而使学校治理更方便、效率更高。4.2 项目组织组织机构在项目实施期间成立质量保证组织，该组织有质量保证人员和项目领导组成，项目领导负责质量监监工作及项

34、目进展进程中各环节的质量把关，开发领导负责质量操纵工作，质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构图如图4.1所图4.1项目的组织结构职责在本项目中，质量保证组织的职责如下：高层治理高层治理是公司负责质量的高级治理，其质量职责如下: 受理项目内不能解决的不符合问题，必若是与项目领导协商。 负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果。 参加有关质量保证进程改良的评审。项目的质量保证人员质量保证人员的质量职责如下： 负责项目实施进程中对项目实施情形进行监督，包括对项目实施进程和工作产品进行监督检查。 实施项目组成成员的质量保证培训。 制定质量保证打算。 按打算实施审计活动，依照质量保证打算

35、执行评审/审计，并记录执行中发觉的不符合项。 对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正方法的执行情形。对项目内不能解决的不符合项委托向高层治理提交报告。 向项目领导报告项目质量工作状况合质量气宇结果。 按期向项目组报告质量活动的结果。制定质量保证的进程改良打算，记录进程数据。项目领导项目领导的质量职责如下：评审质量打算。与质量保证人员一路协商不符合问题的纠正方法，并安排资源实施纠正方法。按期或事件驱动的评审质量保证活动和结果。4.3质量目标依照企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的整体质量目标：基于需求的测试覆盖率为100%。软件功能测试用例通过率不低于98%。每一个时期评审

36、中发觉的问题都已经解决或取得适当处置。产品发布时不存在严峻及其以上的缺点。结合以往的项目体会和企业的质量相应标准，制定质量标准如表4.1所示,表4.1质量打算标准项目具体描述计划实际缺陷排除率（缺陷数/页）需求检查4系统总体设计检查2缺陷排除率（缺陷数/KLOC）详细设计复核30详细设计检查10代码复核65代码检查20编译20单元测试15系统集成5系统测试54.4质量治理质量治理的学派和观点有很多，具有代表性的有戴明理论、朱兰理论、克鲁斯比理论，田口玄一理论等。其中：戴明理论的核心是“目标不变，持续改善和知识积存”，预防胜于查验。朱兰理论的核心思想是适用性，利用性是通过遵守技术标准，使项目符合

37、或超过项目相关人及客户的期望。克鲁斯比理论的核心思想是质量概念符合预先的要求，质量源于预防，质量的执行标准是零缺点，质量是用非一致本钱来衡量的。田口玄一核心思想是应用统计技术进行质量治理，通过损失函数来决定产生为知足目标产品的本钱。全面质量治理是指通过全部员工的参与、改良流程、产品、效劳和公司文化、达到在百分之百时刻内生产百分之百的合格产品，以便知足顾客需求，TQM是一种思想观念，一套方式，手腕和技术。4.5质量策略,为了保证提交用户的产品是高质量，实施进程中采取的质量保证方法包括：将质量贯彻到日常的项目进展进程中。应该专门注意项目工作产品质量的初期评审工作，不管是质量保证仍是质量操纵采取的策

38、略都是初期预防和初期排除缺点。4.6质量保证活动质量保证活动的一个重要内容确实是报告对软件产品或软件进程评估的结果，并提出改良建议。质量保证通常由质量保证部门或有类似名称的组织单位提供。质量保证要紧活动包括进程审计和产品审计。进程审计和产品审计的目的是为了确保在项目进展进程的各个时期和方方面面采取各项方法来保证和提高提交给用户的产品质量。每一次进程审计和产品审计都应填写相应的报告或活动记录。4.6.1产品审计项目产品审计进程是依照质量保证打算对项目进程中的工作产品进行质量审计的过称。产品审计由质量保证人员进行，检查项目产品是不是达到质量目标。质量保证人员对项目生存期中创建的工作产品能够由选择性

39、的进行审计，以验证是不是符适合当的标准，是不是进行了质量检查。表4.2是质量审计一览表。表4.2审计产品一览表项审计对象审计阶段参照的标准1软件项目计划计划结束企业质量体系2软件配置管理计划计划结束企业质量体系3软件质量保证计划计划结束企业质量体系4总体设计文档设计结束企业质量体系和项目计划5详细设计文档设计结束企业质量体系和项目计划6数据库表和编码规范设计结束企业质量体系和项目计划7产品代码r每个阶段实施结束企业质量体系和项目计划8测试报告测试结束企业质量体系和项目计划9测试计划设计结束企业质量体系和项目计划10用户文档测试结束企业质量体系和项目计划4.6.2进程审计项目执行进程审计，是对项

40、目质量治理活动的结构性复查，是对项目的执行进程进行检查，确保所有活动遵循规程进行。项目严格依照组织概念的软件进程进行开发，进程审计的具体依据参照企业的进程标准，保证项目中的因此进程活动都在实施范围内。在每次审计以后，要对审计结果做出明确的决策并形成评审记录。审计可采取文件传阅、评审会等形质量保证人员负责对项目进程进行监督，发觉的问题和解决情形在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交公安机关处置。每一个周末，进行一次配置治理审核，确认配置治理工作是不是正常进行。依照公司的质量保证体系和项目的具体特点，确信项目执行进程如下：项目计划进程及产品标准。项目跟踪治理进程。需求分

41、析进程及产品标准。系统设计进程及产品标准。详细设计进程及产品标准。调试运行进程及产品标准。代码走查进程及代码编写标准。产品集成测试进程及产品标准。开发环境中的执行规那么。测试环境中的执行规那么。质量保证进程及其标准。配置治理进程及其标准。4.7 质量操纵活动质量操纵是对时期性的功效进行测试、验证，能够为质量保证提供参考依据。质量操纵的结果包括产品结果和治理结果。质量操纵的三个要点是： 检查操纵对象是项目工作结果。 进行跟踪检查的依据是相关质量标准。 关于不中意的质量问题，需求进一步分析其产生的缘故，并确信采取何种方法来排除这些问题。质量操纵活动包括代码走查、单元测试、集成测试、环境测试等，由开

42、发人负责。编码人员在编写代码时要进行同步单元测试，单元测试要达到分支覆盖，产品通过单元测试和编码检查后，应提交测试部进行集成测试、系统测试。测试部的测试应达到质量目标要求，软件发布时应达到测试通过准那么的要求。4.8 质量保证的报告途径质量保证人员对每次审计活动发觉的不符合项，应该和项目领导协商不符合项的纠正方法，及预定完成日期，假设和项目领导存在意见不合，质量保证人员能够上报高层治理者，高层治理者最后的方法。同时不符合项在项目周例会中汇报。对不符合项，质量保证人员要在预定完成日期从头审计、验证不符合项的纠正情形，假设超过预定完成日期1周仍然有没解决的不符合项，质量保证人员上报给高级治理者，由

43、高级治理者决定最后的方法。 发觉的问题通知项目领导，和谐纠正方法。 将项目组内部能和谐的问题汇报给高级治理者，由高级治理者和谐解决。日常工作和进程数据要汇报给质量领导统一搜集，统计。4.9 记录的搜集、保护和保留项目组应当保留项目执行进程中，形成的各类文档、各类记录、各级周报、各级会议记录、关于项目中问题的处置也需要形成记录保留。每周由质量保证人员依照以为清单的审计以为进行审计活动，并搜集各活动的进程数据。第5章项目团队组织和沟通打算书5.1 导言为了完成所下达的任务，既要有统一的项目打算，还要有一套适合的监控执行方式，但同时又不能抹杀了整个项目开发进程中的制造性和自主性。如此，就必需有一个灵

44、活而且容易利用的组织、沟通方式，从而使一些重要的项目信息实时、最新，做到实时同步。5.2 项目组织在项目实施期间成立质量保证组织，该组织有质量保证人员和项目领导组成，项目领导负责质量监监工作及项目进展进程中各环节的质量把关，开发领导负责质量操纵工作，质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构图如图5.1所示：图5.1项目的组织结它是矩型组织结构的一个具体化其中：市场部负责与用户的和谐工作。负责项目相关的商务活动。负责用户需求的接口。 配合项目领导的资源和谐活动。 负责产品的验收活动。 负责喜用的保护活动。项目治理负责项目的组织和计划。负责项目的制定和计划。负责项目的跟踪和治理。分那么资源的分派和

45、和谐活动。负责各组织和打算之间的和谐活动。负责与市场部的和谐活动。软件开发 负责项目的软件开发，包括设计、编码，单元测试和集成测试。 负责产品质量操纵的工作。 负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等。配合产品验收的相关活动。质量保证负责项目组成和产品标准的制定。负责软件产品的提交。配置治理。负责项目的配置治理功能。负责软件产品的提交。用户确保相关责任的实施。参与项目的组织和计划。负责产品的验下班作。表5.1角色映射表项目管理组软件开发组质量保证组配置管理组的人组成人5.3项目沟通为了保证项目开发进程的顺利进行和信息的有效沟通，考务成绩查询系统项目要求如下的沟通打算。项目进行进程中，项目

46、开发人员需要及时了解项目中的各类技术信息，和相关的治理信息；项目领导需要全面了解项目所有信息；高层领导需要了解项目治理中的进度信息、本钱信息、质量信息；客户需要了解项目治理中的进展和提交情形。项目信息实时查询：通过给定的权限实时查询配置治理系统的项目信息，由配置治理人员进行项目资料的实时更新和发布。项目组员之间的及时沟通，项目进行进程中，开发环境发面保证开发人员集中在一路开发，便于有问题及时交流沟通。同时，确信项目组的沟通和汇报渠道。项目交流会议。天天8:409:10项目组成员进行口头交流。天天19:00之前提交大报告。及时提交问题报告，项目领导会及时获取问题信息。第6章项目风险治理打算书6.

47、1 风险概念软件风险是软件开发进程中及软件产品本身可能造成的损害或损失。风险关注以后的情形，这意味着，风险涉及选择及选择本身包括的不确信性，在软件开发进程中要面临各类决策的选择。风险是介于确信和不确信性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地址等因素的改变。一个项目的损失可能有不同的后果形式，例如软件质量的下降，本钱费用的超出，项目进度的推延等等。6.2 风险进程风险发生的进程如图6.1所示，第一有风险因素的存在，风险因素致使风险事件的发生，从而造成损失，而损失由引发了实际和打算之间的不同，从而取得风险的结果。6.3 风险应付打算咱们做的是考务成绩治

48、理系统，咱们团队通过风险识别、风险评估，取得了咱们该项目的风险应付打算。6考务成绩治理系统可能显现的风险合同风险签定的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是阻碍项目成败的重大因素之一。需求变更风险需求变更是软件项目常常发生的情形。一个看似很有钱途”的软件项目，往往由于无穷度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，乃至最终亏损（事实上项目建设方也面临庞大的风险），这也是咱们团队感到棘手的问题。沟通不良风险项目组与项目各关连方沟通不良是阻碍项目顺利进展的一个超级重要的因素。由于每一个成员的个人适应，交流方式的不同致使不能专门好的沟通。进度风险有些项目对进度要求超级苛刻（进度要求不高的项目，

49、咱们一样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场商机错失。质量风险一些项目，用户对软件质量有很高的要求，若是项目组成员同类型项目的开发体会不足，那么需要紧密关注项目的质量风险。由于开发的体会不足，这对咱们团队来讲也是一个不小的挑战。（6）团队成员能力和素养风险团队成员的能力（包括业务能力和技术能力）和素养，对项目的进展、项目的质量具有专门大的阻碍。团队成员协作风险团队成员是不是能同心合力为项目的一起目标效劳，生产治理是阻碍进度和质量的关键因素。6风险应付打算回避风险回避风险是通过度析找动身生风险事件的缘故，对可能发生的风险尽可能的规避，采取主动舍弃或拒绝利用致使风险的方案。损失操纵损失操

50、纵是指风险发生前排除风险发生的可能本源，并减少风险事件的概率，在风险事件发生后减少损失的程度。依照目的不同，损失操纵分为损失预防和损失抑制。损失预防损失预防是指风险发生前为了排除或减少可能引发风险的各类因素而采取的各类具体方法，制定预防性打算，也确实是设法排除或减少各类风险因素，以降低风险发生的概率。咱们项目的合同风险能够采取这种方法。损失抑制损失抑制是指风险发生时或风险发生后为了缩小损失所采纳的各项方法。综合以上两种损失操纵，咱们团队所承担的项目里的沟通不良风险、团队成员能力和素养风险、团队成员协作风险、需求变更风险。自留风险自留风险又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事件所致损失的

51、方法。咱们的项目里的进度风险、质量风险能够采取这种方法。风险计划结果风险应付打算应该包括项目风险的来源、类型、项目风险可能发生的时刻及范围、项目风险事件带来的损失，和项目风险可能阻碍的范围。项目应付风险应付打算如表6.1所小。表6.1项目风险应付打算表排序输入风险事件可能性影响风险值风险应对措施1需求变更风险客户随意增加需求、变更需求70%30%20%2合同风险签订合同不科学、不严谨，项目边界、责任界定不清20%50%15%项目经理全面准确的了解合同各条款的内容，尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议3质量风险客户对项目的质量不满息60%50%35%4进度风险项目由于延迟，不能按事先的进度进