试论企业人力资源危机的感知与防范方式

1、试论企业人力资源危机的感知与防范方式摘要:在现在复杂多变的市场经济环境中，企业面临着内部与外部的各类危机，企业的久远健康进展必不可少要成立健全危机治理机制，尤其是要提高危机发生前的感知力，防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手，浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方式。关键词：企业危机人力资源人力资源危机危机感知能力危机防范引言随着市场经济国际化程度的加深与竞争的加重，企业暴发危机的机率也愈来愈大，有调查显示，目前企业最常面临的三种危机别离是占的人力资源危机、占50%的行业危机，占的产品与效劳危机，这是由“零点调查”近几年发布的关于京沪两地企业危机治理现状的报告中出

2、具的数据。从这份调查报告足可见企业最常面临的最大的危机确实是人力资源危机，也有调查显示，人力资源危机给中国约34%的企业造成了严峻阻碍。在企业治理领域，对危机的概念公认的是:“关于公司以后的成长、获利率，乃至生存问题发生潜在要挟的事件J而关于人力资源危机国内外还未达到一致意见，但有一点是无需质疑的，人力资源危机是因为企业人力资源治理显现问题，进而致使企业整体系统运作不顺畅，阻碍企业正常的生产经营，给企业的久远健康进展带来阻滞，乃至衰亡危机。因此，企业的人力资源危机治理必需引发重视，企业与研究领域也正对人力资源危机的成因与防治进行探讨与研究，踊跃开展各项提高人力资源危机治理感知能力的识别与诊断，

3、使企业在进展进程中做到“防危机于未然二一、企业人力资源危机产生的缘故分析（一）从企业外部环境来分析一、市场经济下人力资源治理由事务性转向战略性自战略性人力资源治理被提出后，企业的人力资源治理部门也慢慢由非主流职能性部位转变成企业经营业务部门的战略伙伴。人力资源治理也相应地由传统的重复考勤、绩效评估、工资待遇等转向具有战略性与前瞻性的工作上，如组织进行员工教育培训、职业生涯设计与计划，中高层主管的选拔等。但企业并未从理念上真正熟悉到战略性人力资源治理的重要性，也没有转变人力资源部门的职能意识，仍然采纳行政治理替代资源式治理，对内部人员与资源治理不到位，致使工作混乱，部门职能达不到，员工工作效率低

4、下，进而造成企业人力资源危机。二、企业员工职业环境经历着从封锁到开放的全新时期随着市场经济的国际化程度加深与我国改革开放的不断深切，我国市场经济体制也在不断进展完善，许多国企被关闭，私人企业林立,人们也在愈来愈开阔的工作视野中慢慢改变了过去的从业观念，价值观与利益观也发生着转变，而随着网络技术与各类媒介的飞速进展，各类人力资源猎头行业也平地崛起，如大量的咨询公司、猎头公司与高管搜寻公司等大量涌现，这给企业员工的职业自主性与选择性都大大提供了增加空间，这也间接造成了企业人员的流动性增大，容易致使人力资源流失。（二）从企业内部环境来分析一、企业治理组织结构随时期转变而转变重组进程中的不合理结构与治

5、理缺点信息化时期，由于信息的共享性与便利性，企业大量采纳平扁化的组织结构，大量精减治理层的人员数量与治理层次，这种结构形式较之推形的企业结构形式尽管有利于培育员工工作的踊跃主动性与组织应变能力，但同时也限制了员工向上进展空间，致使员工因职业妄图达不到而频繁离职，同时，这种扁平型的组织结构对工作绩效的考核难度专门大，假设企业治理体系跟不上，也容易造成人力资源治理危机的显现。二、企业文化的传承与变迁企业文化包括企业的价值、信念、进展意识与适应风俗等，是企业的无形资产，也是企业成败与否的关键因素。企业文化是一种组织传承的积淀与发扬，无一不寓于人力资源治应当中。而每一种文化不可能与每一个人相适应，假设

6、企业员工与企业文化不相适应，必将会造成淘汰或人材流失的问题，因此，和谐企业文化与员工的相适应性也是预防人力资源危机的必要方式。二、企业人力资源危机的感知与防范方式（一）合理计划企业进展打算，成立健全人材治理体系在现今世界诡谪的商业转变形势下，企业要做到与时俱进，与时期接轨，深切市场经济体制之下，有打算有步骤地合理计划企业的进展打算，调整某些不合理或与实际相悖的制度规章，成立健全一套完善的人材治理体系，树立良好的企业形象，制定出有竞争力的工作薪酬制度与考核制度，吸纳更多的人材，并更人性化地进行合理治理，以避免人材流失。尤其要注意关键职位人材的治理，不要一味精减人员，按比例与实际需要引进高层治理人

7、员与其他员工，摒弃墨守成规的治理意识，提高自身学习与自我完善能力。(二)踊跃创新并发扬与企业员工进展相适应的企业文化企业文化是企业的一张无形名片，它的行为模式、价值体系与制度标识都与员工息息相关，对员工的日常工作与进展产生着极深远的阻碍。人材能力最大限度的发挥与利用与企业文化的阻碍分不开。企业应设置专门部门或专人有打算、有步骤地按期组织员工学习企业文化，并在此基础上不断创新与企业进展更相匹配的企业文化，塑造出与企业一起成长进步的人材，将企业进展、企业文化、人材三者进行有机结合，达到企业综合效益的最大值。参考文献：1黄攸立,司冬玲.企业人力资源危机及其因子探析J.科技进步与计谋.2004.(12