现场施工管理奖罚细则(可编辑)

1、现场施工管理奖罚细则为贯彻维护深圳市中洲宝城置业宝城 26 区一期 A 区项目各工程主体的利 益，规范施工单位的施工行为 ,加强施工现场管理，保证项目各项工作的顺利、 有序地开展，根据就深圳市中洲宝城置业宝城 26区一期 A 区项目承包合同有关 条款和本项目实际情况 ,经甲方、监理、施工各方协商特制定本工程的现场管理 奖罚措施如下：1、本细则的说明1.1 本细则目的 ,是作为施工现场约束的手段， 监督施工单位按设计、 规范、合同、 业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。1.2 在深圳市中洲宝城置业宝城 26区一期 A 区项目施工的所有单位，对于违反 本细则的行为，业主及监理有权按照

2、本奖罚措施的条款进行奖罚。1.3 对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以 奖励，具体由业主、监理根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励 总额不超过累计罚款金额。1.4 罚金扣除方式由项目监理部根据奖罚细则开具罚单交甲方进行审核， 审核通 过后在当月进度度款中予以扣除。1.5 现场发生的奖金由监理与甲方共同商定后 ,出具奖励单 ,当月进度度款中从现 场奖励基金储备拨付。1.6 所有罚金将作为现场奖励基金储备 ,现场发生的奖金在此支出， 最终所有现场 罚金、奖金在工程结算中结清。1.7 对工程现场的奖罚金单独建立账册 ,由甲方安排专人进行管理。2、现场施工管理奖罚

3、细则的具体内容2。1、奖励原则： （1）对单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以适 当奖励 ,具体由监管方根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额最 高不超过当时累计罚款余额的 5；（2）对总包在业主、监理规定的年度施工计划节点前完成该年度施工任务（在保 证质量和安全的前提下 ）进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的3%；（ 3）对总包在业主、监理规定的总施工进度计划节点前完成施工任务（在保证 质量和安全的前提下） 进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的4；（ 4）如竣工验收后，罚款仍有结余 ,则由监理与业主商定奖励在整个施工过程中 表现优异的参

4、建单位 （包括奖金、制作奖牌或锦旗） 。2.2、处罚原则2.2。1 对施工单位的管理（ 1）总包单位及分包单位应服从甲方及监理的管理， 对甲方及监理发出的指令应 执行（包括现场口头指令） ，无正当理由不执行者，将进行处罚，视情节严重程 度处以5001000元罚金。（2）各分包单位必须服从总包单位的管理，对分包单位违反总包单位的安全、 文明施工规定， 总包单位提出事故隐患或其他问题， 分包单位不能在规定时间内 完成，甲方、监理及总包单位有权对分包单位进行处罚， 但处罚甲分包时必须征 得业主、监理同意。现场的安全文明管理1 ）总包单位的现场办公室、库房、机械设备、材料、成品、半成品、工具、加 工场

5、地等布置 ,须严格按照监理部批准的施工现场平面布置图布置 ,对不按照规定 布置的 ,按监理限定期限内进行整改的，不按期整改的，每拖延一天整改，罚款 1000元，罚款总额进行累加。2）安全通道设置不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无 照明、安全通道设施未及时维护、安全通道被堵塞、 “四口”“五临边 "防护不合 格,且不按照监管方通知限定期限整改 ,以每一项每条为单位，罚款 100元，每拖 延一天整改 ,追加罚款 200元，罚款总额累加；3）在施工现场内打架斗殴闹事者，罚款 500元；4）高空作业不系安全带，不按安全规范、违章施工，以每人每次为单位，罚款100 元;5）

6、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器失效、 灭火器没有标注检查日期， 不按照监管方通知限定期限 整改，以每一项或每一处为单位，罚款100 元,每拖延一天整改，追加罚款 100 元 ,罚款总额累加 ;6）现场施工机械设备无防护罩（如电锯、电焊机、钢筋加工机等 ），乙炔、氧气 瓶未按规定要求放置，不按监管方通知限定期限整改,以每台为单位罚款 100 元,每拖延一天整改，追加罚款 100 元，罚款总额累加 ;7）脚手架未按批准的方案进行搭设的， 施工通道不畅通的 ,不按监管方通知限定 期限整改，罚款 2000元。每拖延一天整改， 追加罚款 500 元/天

7、，罚款总额累加。8）电焊机在高处邻边工作时，必须使用接火槽，防止电焊火花引起人身伤害、 火灾、烧伤临近成品半成品等。否则以每台为单位罚款500 元;9）总包单位必须保证施工现场通道、周边市政运土线路及办公楼周边的清洁,未按监理、甲方或监管方通知限期整改，罚款1000 元，每拖延一天整改追加罚款 500 元。10）其它违反国家、广东省及深圳市有关施工安全和文明施工管理规定的行为视 其情节将给予罚款5003000元。2。2.3 关于施工现场质量管理1）所有材料、设备进场前须向监理提交计划，并报相关质量保证资料，材料进场 提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验，不及时送检（进场 3 天内）或由 此

8、影响正常施工使用的 ,除按合同承担相应的责任外罚款 5001000元。2）材料、设备经检验不合格的，不及时退场 （ 要求时间内），退场时未通知监理 见证的,以每一次罚款 10002000元。3）对于明知不合格或未经检验的材料、 设备还在使用的， 除每次罚款 10005000 元外 ,并按相应合同条款处理。4）未经监理验收， 擅自隐蔽进行下道工序施工 ,除进行必要剥离达到检验目的外， 每次罚款 10003000元；5）施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到 要求，情节严重的 ,每次罚款 10002000元；6）施工中未按设计要求施工 ,经查实属于偷工减料的每次罚款

9、30005000元；7） 蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监管方通知单期限整改, 每次罚款 10005000元；8）现场出现重大质量事故，根据事故情况对直接责任单位处10000100000元罚款。2.2.4 关于计划、进度1）各施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、 月计划 ,周进度计划以及分部 分项和各控制点的控制计划，如未按规定时间内提交计划的罚款 2001000元。2）按已批准的进度计划，针对合同要求外的其它重大控制节点进行考核，未按 计划完成而滞后的，除承担有关损失外，根据情况，罚款 10005000元。2.2.5 关于成本控制1） 不按要求及时报送预、结算资料或监理要

10、求须提供的计量依据，罚款100500 元。2）蓄意影响监理和业主开展正常工作， 或弄虚作假 ,高估冒算，妨碍计量工作正常 进行,罚款 10005000元.2。2。 6 关于会议制度、文档资料管理、施工配合1）应参加周例会、 专题会议等的施工单位， 迟到或早退者每次罚款 100 元，无故 不参加例会或专题会的施工单位，按合同进行处理，并无条件执行会议内容。2）施工单位须按甲方及监理的要求报相关文件资料、 施工组织设计、专题方案等， 除业主要求的有关文件以外 , 所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。 （其中施工组织设计或方案、 工程计划、 设计及工程联系单、 验证签证单在呈报 监理的同时呈

11、报业主同时审核 ） ，对于拒绝不执行者罚款 10002000元。3）施工单位应按监理或相关要求收集、 整理、编写档案资料， 如不按时提交的每 次罚款 100500元。3、其他1）对于同类问题反复违反的 , 将进行加倍处罚 .2）本奖罚细则 2021 年04月1 0日开始实施，由深圳市中洲宝城置业及深圳市中 海建设监理执行 , 解释权归深圳市中洲宝城置业及深圳市中海建设监理。3） 本现场管理责任细则由进场后的总、分包负责人签字、盖章后实施.4）争议解决办法：由监管方和争议方协商解决。深圳市中洲宝城置业深圳市中海建设监理第六监理部2021年月日2021 年月日江苏省华建建设股份2021 年 月 日

12、病历质量控制奖惩管理办法为进一步做好病历质量管理， 有效地防范医疗纠纷， 保障医疗安 全，完善各项病历管理制度，完善病历质控运行机制 ,抓好病历质量 的评价，加强对医疗服务质量控制及管理，规范医务人员病历书写， 落实医疗核心制度， 确保提高医疗质量和患者安全， 在医务人员中形 成良好的质量意识，我院将实施奖惩结合的管理办法。一、运行病历质控奖惩办法为督促临床医生及时、 规范地完成病历书写， 做到保护医患权益， 医务科每月不定期派专人检查临床医生的运行病历书写， 结合检查结 果将实行以下奖惩办法。奖励办法 :医务科每季度末将对每月抽查病历检查结果进行累加 并进行季度排名，对前三名优秀科室给予奖励

13、。惩罚办法：医务科每月将对抽查病历结果进行汇总，对照“赤峰 市医院住院病历质量评价标准” ,发现存在“单项否决”或扣分大于 10 分的病历对科室进行处罚。二、全院性病历质量检查奖惩办法 医务科每年组织专家组对我院运行病历， 终末病历及科室管理情 况进行规模性检查， 检查结束后专家组成员将检查结果汇总， 综合运 行、终末病历质量及科室管理的检查结果， 对病历书写不合格及科室 管理不规范的科室进行处罚 ,运行病历处罚依据“运行病历奖惩办法” 执行，终末病历处罚依据“对于在医疗活动中违规行为的处理办法”中相关规定执行，对于科室管理不规范的科室进行酌情处罚 .三、出院病历上交病案室的奖惩办法为激励我院

14、临床医生严格执行 2008年 3月 17日医保办、护理部、 医务科三科联合下发的通知中 “出院病历在患者出院第三天上交病案 室”的有关规定 ,避免因此产生的纠纷，对于严格执行此规定的科室 进行奖励，奖励办法如下：1. 所有临床科室均为参评成员。2。严格执行“出院病历在患者出院第三天上交病案室”规定的 将成为入围科室。3. 入围科室按照平均每月每位管床医生的病历数对前三名科室 进行奖励。公式如下：a二入围临床科室每月出院病人总数b二入围临床科室当月管床医生总数c二入围临床科室每位医生每月平均上交病历数 =a/b对于违反三天上交出院病历的科室按照 2008年 3月 17日医保办、 护理部、医务科三

15、科联合下发的通知中相关规定及 “对于在医疗活动 中违规行为的处理办法”进行处罚。2009年 3月 30日医务科项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理， 确保工程按期、 保质顺利的完成， 特制定如下施 工管理制度：一、处罚制度（ 一 ） 管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度， 认真负责， 必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。 施工过程中， 建设、监理单位 提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款 100-400 元。需甲方、监理协调解决事宜 . 凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会 人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款 100

16、元。凡违反甲方和监理现场管理规定者 , 应视其对工程质量和施工进度的影响程 度，对管理人员处以 100-700 元/次的罚款 .（二）组织方面：项目部每天下午 6 点用餐时召开工地碰头例会， 项目部管理人 员、项目负责人、技术负责人、 安全员等必须参加。 通知召开的各种会议和例会 , 管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款 30 元/次人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要 , 各方都必须严格执行。 如未执行或未能很好完成的， 应写出书面情况报告， 供下次会议重新研审。 如无 故不执行或拖延不办，每项罚款 50100元/次项。如果由此造成工程质量问 题或影

17、响工程正常进行，则加罚 100-500元/次项。（ 三） 进度方面 : 根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度 计划、周计划.按照计划合理组织相应人员、 材料、机具及设备等 .编制的各项施 工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如 实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告， 经各方认可后 , 方可调整计划。否则, 计划中有一项未按计划完成 ,罚款 50200元;如果提前完成奖励 50-200 元/人 次。（ 四 ） 质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度 : 各种材料进场、 各工序施工必须提前 8 小时 上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度

18、 : 每一检验批完成后，在自检合格后上 报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本 规定罚款100 500元/次项。2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行自检标准 , 对发现的施工质量缺陷 问题必须上报项目部负责人 ,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100-300 元/次项3、 施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步, 由现场施工主管上报项目经理， 再上报监理单位检查。 由于资料不齐全， 造成工 期延误或有关行政主管部门处罚处理， 责任由管理人员自行承担。 违反本规定罚

19、 款50150元/次项。（五）成本控制方面： 对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、 甲方 共同确认，做到实事求是。1 、管理人员必须熟悉图纸 , 对图纸中出现问题必须及时向甲方、 监理设及计院提 出，避免由此产生不必要损失。2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议 , 降低业主成本，如有 较大经济效益的将给予奖励六）安全文明施工1、进入施工现场必须戴安全帽 , 高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临时用电、 施工设备及机具、 安全防护措施必须符合安全规范及相关操作规程。 违反本规定 罚款 100500 元.2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款 100 元。3、施工场

20、区严禁乱扔生活垃圾 ,要随时清理,严禁随地大便 ,工地厕所要安排专人 进行卫生清洁。 伙房、宿舍等要有专人管理 ,达到卫生标准要求 . 违反本规定罚款 50-200 元。4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。（ 七 ） 财务制度方面：1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合 同约定，按时向甲方收取工程款 .2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、 签署垫资意向的； 擅自拆借挪用公司资金的； 规避公司管理的， 如果造成经济损 失罚款 5010

21、0 元，如果造成严重经济损失的，由公司处理或送公安机关 .4、项目所有的材料款有总经理签字 ,在支付材料款时， 必须经总经理批准方可付 款. 否则付出的款项由财务人员承担。（八）其他 :1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完 成.不按时完成者，影响工程项目进度 ,每拖、超一天 ,对管理人员罚款 100元 500 元.2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故 报告。二、奖励制度（一）出勤方面：每月出勤率达100%奖励卫也元/月.（二）进度方面：按施工计划提前完成的，奖励元 /项。（三）质量方面：连续一季度无质量隐患，验收一次通过，无监

22、理整改通知单奖 励元。（四） 文明施工：公司或有关单位进行大检查,评分达90以上，奖200元/次。（五）安全方面：无重大伤亡事故、重大设备、重大火灾事故，年工伤频率达12% 以下，奖励元。（六）奖项方面：本工程评上“省样板工程”，奖励元。评上“国家三 A工程"奖 励元。广东电白建设集团商场、商务办公楼工程1幢（自编吉祥大厦）工程项目部2012年8月23日盾构法隧道施工测量交底、依据及学习内容1、广州市珠江新城旅客自动输送系统土建 1标段工程合同文件(JJJZ001) 及图纸2、盾构法隧道工程施工及验收规程(DGJ08- 2331999)3、地下铁道、轻轨交通工程测量规范(GB5030

23、8- 1999)4、地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)5、工程测量规范(GB50026-93)6、建筑变形测量规程(JGJ/T 8 97)7、广州地铁三号线工程施工测量管理细则&控制测量学9、工程测量学10、土木工程监测技术11、TBM制导系统SLS-T用户操作手册12、 广州市珠江新城旅客自动输送系统土建1标段盾构区间施工监测方案13、 广州市珠江新城旅客自动输送系统土建1标段盾构工程施工测量方案二、分工根据本工程的特点，测量组分隧道白班、夜班和地表监测三个小队，隧道白、夜班各 配4人，地表监测配2人，每个小队各有一个负责人，相应的计算、报表由专人负责 ， 各小队

24、负责人复核后，由测量主管进行再次复核，详见下图。隧道白班)(测量主管隧道夜班)C 地表监测盾构工程测量监测人员分工及职责项 目主要内容频率需求人数分工地 面 控 制 测 量贯通控制导线测量1次/23月4人李彦卿、黄文、 吴振洋、黄传东、 廖伟东及两名小 工共需8人。黄传东 仪器管理员陈晓锐 资料管理趋近导线测量1次/23月贯通控制水准测量1次/23月4人趋近水准测量1次/23月联 系 测 量定向测量贯通前4次4人传递测量贯通前4次3人地 下 测 量施工导线测量60米一次4人施工水准测量60米一次2人施工控制导线测量200米一次4人施工控制水准测量200米一次3人盾构姿态测量1 次 /班 （2

25、次 /天）3人管（环）片测量1次/35环平面（4人） 高程（2人）地 表、iT 沉 降 监 测基准点联测1次/23月4人郑建跃、陈晓锐及共需2人地表沉降点监测2次/天2人建筑物及地下管线监测2次/天2人三、主要测量工作（一）、地面控制测量勺、平面控制测量整个区间只有一个盾构隧道区段（因为体育中心站是先隧后站），既林天区段，故 在横向贯通误差分析时，以林天区段（盾构区间的长度0。92km进行估算。经初步测量设计和贯通误差估算后，决定采用电磁波测距精密导线网作为隧道外平面控制测量 方法,测量导线按四等导线精度要求进行高程控制测量地面高程控制网是在城市二等水准点下布设的精密水准网，常规水准测量按城市

26、二 等水准精度指标要求，沿隧道线路走向布设成附合导线，将业主移交的水准点II地0-1、II 地 02、II 地 03 联系起来。（二）、联系测量 严格按照广州地铁测量管理细则进行联系测量工作，在盾构推进至规定距离时，提 前 2 天通知项目部， 提前 1 天做好联系测量辅助工作 （ 如钢丝支架的安装 , 检查钢丝是否 折、扭,井下稳定桶及稳定液的到位等）。正常情况下，测量组需要 23天，业主测量 队复检需要 1 天。（三）、洞内控制测量 洞内控制测量尽量安排在推进或停机时进行，避开与管片车进出时间发生冲突，保 证测量工作安全且最大限度不影响掘进生产 （ 测量控制导线一站的时间为 50分钟，测量

27、控制水准一站的时间为 20 分钟） 。每周左、右线必须复测控制点一次，每月左、右线互换检核一次。每次延伸控制点 时，必须对现有控制点前三个点进行检测 .（四）、盾构、管片姿态测量与中控室取得联系，提前15分钟做好准备下井。依现场情况采用管片姿态一盾构 姿态的步骤进行测量 , 管片必须重合上次 3 环，检核与上次成果的互差。测量时间控制 在 30分钟左右 .现场记录必须完整、整齐，包括测量时间、环号、里程、偏差等，记录 本上严禁乱划乱写，保持整洁。（五）、地表及构筑物沉降监测每天至少监测一次 , 监测点和水准基点应提前 100 米布设在稳定牢固的地方，并测 出初始高程。沉降较大时必须及时向有关部

28、门反映。（六）、竣工验收测量四、盾构工程测量主要技术要求1、各项检测的限差：错误!地上导线点的坐标互差 ± 12m; 错误!地上高程点高程的互差± 3mm 错误!地下高程点高程的互差± 5mm; 违导线边的边长互差± 8mm 错误!地下导线起始方位角的互差 ± 162、盾构掘进过程中的测量错误!掘进至50m处、200300m处和距离贯通面150200m处分别进行一次 包括联系测量、地下导线及水准测量在内的检测；始发前的联系测量必须 观测3组独立成果。错误!每天掘进完后必须进行每一环管片测量(环心坐标和高程)，前后相邻两 次管片测量时应重合复测三

29、环管片。环片平面和高程测量允许误差为±5mm。错误!每天每班掘进前必须进行盾构机姿态测量。盾构机姿态测量误差技术要 求：平面偏差值和高程偏差值 + 5mm纵向坡度 1%,横向旋转角w±3 切口里程± 10mm施工导线点直线段60米布设一个，曲线段布设在要素点和隔 40米左右 的整里程点，角度中误差±，边长中误差w 10mm施工控制导线点直线段 250米布设一个，曲线段布设在要素点和隔100米左右的整里程点，必须测 左、右角二个测回，左右角平均值之和与 360°较差小于6，边长往返观测 各二测回，往返观测值平均值小于 7mm;在延伸施工控制导线测

30、量前，必须 对现有施工控制导线前三个点进行检测。3、贯通测量地面控制网测角中误差小于2，边长相对中误差小于1/100000;联系测量起 始方位角中误差小于4；地下导线测角中误差小于3。4、控制测量错误!精密导线的主要技术要求导线 长度(km)平均 边长(m)测角中 误差(”)测距 中误 差(mm)测距相 对中误差DJ2 测回数方位角闭合差(")相对闭合 差相邻点的 相对点位中误差 (mm)353502。56w1/6000065“w1/350008水平角观测采用方向观测法，技术要求如下等级仪器 型号半测回归零差(”)一测回中2倍照准 差变动范围(")同一方向值各测回较差(”)

31、一级 及以 下DJ2121812DJ61824采用电磁波测距，技术要求如下:平面控制 网等级测距仪精 度等级总测回数一测回读数较差(mm)单程各测回较差(mm)往返较差一级II2w 10w 15-III4w 20w 30-错误!高程控制主要技术要求高程控制基点采用II等水准测量由业主提供的控制点引测至施工区II等水准测量观测，技术要求如下：等 级水准 仪型 号视线 长度（m）前后视距 较差（m前后视累 积差（m）视线离地 最低高度（m）基尺或辅 尺读数较 差（mr）i基尺或辅尺 所测高差较差（mm）II等DS1w 601.03.00. 30.50。7五、测量仪器的使用与维护测量仪器是一种结构复

32、杂、精度很高并且价格昂贵的仪器，如果仪器损坏 或发生故障，就会给工程带来直接影响，因此必须严格遵守操作规程，正确使用，以养成良好的习惯，保证工程的正常施工，特制订以下管理制度：1、对仪器性能要有全面的了解，掌握其操作要领，做到“得 心应手”最大限度地发挥仪器的作用，每半年（或一年）应送检（鉴 定），控制测量，精密施工测量必须校准仪器水平气泡（基座，镜 杆，水准尺等水平气泡），水准仪必须检查i角误差及自动安平情 况;要对水准仪的I角进行定期检测，洞内沉降观测时I角必须w 10；要对全站仪的2C值指标差进行检查；2、运输过程中必须注意防震，乘车上工地时，必须有专人把 仪器抱起，不得直接放在车厢里，

33、长途运输最好装在原包装箱内；3、迁站时，应取下仪器，装在仪器箱里；4、使用仪器时，仪器的望远镜不能直接对准太阳；5、仪器安置在三脚架之前，应检查三脚架的三个伸缩螺栓是 否旋紧，再用连接螺栓将仪器固定在三脚架上，然后才能放开仪 器；严禁在固紧螺旋打开前旋转仪器；测量完毕后应将仪器基准螺母调整 至中间位置；6、在整个操作过程中，观测者决不能离开仪器以避免发生意 外事故；7、仪器应保持干燥，遇雨后应将仪器擦干，放在通风处，待 仪器完全凉干后才能装在仪器箱内，仪器箱同样应保持清洁、干 燥,仪器箱内的干燥剂，每隔半个月应用烘箱烘干一次；8、装箱时，应先将仪器的电源关闭，然后再取下电池;9、仪 器应经常保持清洁，用 完后使用