物流部员工绩效考核表正式版

1、物流部员工绩效考核表正式版物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率%7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率%7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率%9分调度员发货调度合理性10分:发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率%8分:审核记录及时性9分审核及时率%8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情

2、况（未打卡次）2分团队协作15%与人协调无间，为顺利完成工作尽最大 努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分） 肯应他人要求帮助别人（10-12分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10 分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完 成（ 15 分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12 分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位 （8-10 分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工 作岗位（6分以下）15分责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分） 工作努力，能较好完成分内工作（12-14

3、 分）有责任心，能自动自发（10-12分） 交付工作需要督促方能完成（8-10分） 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事 粗心大意（6分以下）15分纪律性15%自觉遵守和维护公司各项规章制度 （15 分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10 分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 （6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签 名总经理签 字考核日期员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作 业绩

4、考核（100 分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能 提升等）直接上级打 分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分(C=AK 60%+B 40%)能力 考核（100 分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能 （20 分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）工作经验、技能（10分）逻辑思维 能力（20 分）:对岗位工作内容的理解与悟性（5分）对上级下达的指示的理解（5分）分析、归纳和总结能力（5分）:洞察能力以及判断的失误率（5分）业务执行 能力（20 分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理（8分）是否经常检查确认工

5、作日程计划并按时完成（5分）:岗位工作的安全环保、清洁文明（7分）沟通能力 （20 分）上下级、同事间沟通（10分）部门间的沟通与协调（10分）解决问题 能力（20 分）:发现问题后是否随时米取有效措施解决问题？（10分）1是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出 有效的解决问题方案（10分）直接上级打 分（D）部门考核组打分（巳能力考核得分（F=DX 60%+应 40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100 分）纪律性 （30 分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤（10分）对待上级、冋事、外部人员是否有礼

6、貌，注重礼仪（5分）是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成 工作报告（15分）团队协作 （25 分）工作是否充分考虑他人处境；（5分）是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（10分敬业学习 精神（30 分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（6分）对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量 多做工作（8分）是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训（10分）是否敢于承担责任，不推卸责任（6分）奉献意识（15 分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（8分）是否坚持公司全局观点、是否有集

7、体荣誉感（7分）直接上级打分部门考核组打职业态度考核得分（G分（L）（ I=GX 60%+D 40%明年工作 学习计划 拟定（ 5 分）要点：部门领导 打分（J）年度绩效 考核结果考核得分=业绩分X 50%+能力分X 30%+职业态度分X 20%明年计划拟定分（ W=CC 50%+FX 30%+IX 20% J）考核结论绩效结果 沟通员工意见：员工签字：年 月日部门考核组意见：部门负责人签字：年 月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士

8、之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉

9、贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德

10、之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。生产部绩效考核表疋精 品 文 档超 值 下 载量考核项目考核指标2021年指标权重（%评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%90%c a% 100%401 %=4分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%c a% 100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%90%c a%c 98%401 %=5分品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0 a%c 1%0财务部6部门目标

11、费用率实际费用/主营业务收入=a%0 a%c 0.03%0财务部7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%98%c a%c 100%1生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=a%0 a%c 0.94%0财务合计80疋考核项目定性指标的评估方法权重（%分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录1生产、品质性2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过

12、程2生产、厂办6设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1厂办9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办合计| 20注塑主管绩效考核表考核项目考核指标2021年指标权重（%分数计算数据来源疋1、生产计划完成率:实际产量/计划产量=a%9

13、9.5% a% 100%400.1%=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90% a%c 100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95% a%c 100%401%=8品质部量5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0 a%c 1%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98% a%c 100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0 a%c 2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%c

14、 a%c 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产疋3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办性6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异

15、常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长绩效考核考核项目考核指标2021年指标权重分数计算数据来源(%疋1、生产计划完成率头际产量/计划产量=a%99.5% a%c 100%400.1%=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90% a% 100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95% a% 100%401%=8品质部量5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0 a% 1%0

16、财务部6异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98% a% 100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0 a% 2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98% a% 100%0生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90% a% 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产疋3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、

17、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计| 20注塑拌料员绩效考核考核项目考核指标2021年指标权重(%分数计算数据来源疋1、生产记录合格率合格记录量/记录总量=

18、a%99.5%w a%c 100%400.1%=8厂办、仓库2、物料供应准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%c a%c 100%401%=4生产、仓库4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办量5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办6有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%c a%c 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产

19、、仓库3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产5、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办疋性10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核考核项目考核指标2021年指标权重(%分数计算数据来

20、源疋1、工作记录合格率合格记录量/记录总量=a%99.5%w a%c 100%400.1%=8厂办、仓库2、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数=a%90%c a%c 100%401%=4生产、仓库3、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办量4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办5、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%c a%c 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%分数计算资料来源疋1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、废料粉

21、碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库性5、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产6公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办9、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告

22、、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配主管绩效考核表考核项目考核指标2021年指标权重(%分数计算数据来源疋1、生产计划完成率头际产量/计划产量=a%99.5% a%c 100%400.1%=6业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%c a%c 100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%w a%c 100%400.1%=2.6品质部量4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%99%c a%c 100%0生产、厂办6设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%c a%c 100%0生产7、有效工时利用率实际使用工

23、时/计划额定工时=a%90%c a%c 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2

24、生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表考核项目考核指标2021年指标权重（%分数计算数据来源疋1、生产计划完成率:头际产量/计划产量=a%99.5% a%c 100%400.1%=8厂办、仓库2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次=a%90%c a%c 100%0技术、品质3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5% a%c 100%400.1%=2.6品质部量5、物料损耗率（投入-产出

25、）/投入=a%0 a%c 1%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0 a%c 3.85%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%c a%c 100%0生产部9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%:90%c a%c 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2生产部2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产部疋3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分

26、析投诉1生产部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办性6岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计| 20模具主管绩效考核表疋考核项目考核指标2021年指标权重(%分数计算数

27、据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5% a%c 100%0生产、技术3、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量=a%80%c a%c 100%400.1%=2品质部4、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量=a%98%c a%c 100%401%=20财务部量6异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%c a%c 100%0生产部10、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%c a%c 100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权

28、重（%分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产疋3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办性6岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办1

29、0、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表疋量考核项目考核指标2021年指标权重(%分数计算数据来源工艺资料达成率完成量/实际需求量=a%85%c a%c 100%400.1%=2.6厂办模具合格率当月模具合格套数/当月开发模具总套 数=a%98%c a%c 100%0财务、生产部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%0 a%c 1.0%0财务技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%c a%c 100%0厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量=a%98

30、%c a%c 100%401%=20厂办异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%c a%c 100%0生产、厂办合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门疋项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果1生产部门性技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估

31、效果1厂办测试室管理改善的有效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质部岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑质检员绩效考核表疋考核项目考核指标2021年指标权重(%)分数计算数据来源来料检验准确率合格来料批次/来料总批次=a%98%c a%c 100%0品质部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%w a%c 100%400.1%=2.6生产量

32、制程合格率合格批次/指令单总批次90%c a%c 100%401%=4品质部投诉率当月投诉件数/生产产品批次=a%0 a%c 1%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量=a%0 a%c 0.50%0合计80疋考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告，考核过程1厂办检验验收标准与作业扌曰导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件，考核过程,评估效果1生产、厂办性制程品质控制的有效性评审文件，考核过程,统计异常,评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果2技术、厂办测试室管理改善的有效性检

33、查现场,考核过程2技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划，评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配质检员绩效考核表疋考核项目考核指标2021年指标权重(%)分数计算数据来源产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%w a% 100%400.1%=2.6品质部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%c a%c 100%

34、0计划、生产来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%c a%c 100%0技术、生产量制程合格率合格批次/指令单总批次90%c a%c 100%401%=4品质部投诉率当月投诉量/实际发货量=a%0 a%c 1%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量=a%0 a%c 0.50%0合计80考核项目定性指标的评估的方法权重()分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1厂办检验验收标准与作业扌曰导书编制评审文件1厂办疋品质保证体系的有效性评审文件，考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件，考核过程,统计异常,评估效果2生产、厂

35、办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果4技术、厂办测试室管理改善的有效性检查现场,考核过程1技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办性物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划，评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20厂办人员绩效考核表考核项目考核指标2021年指标权重(%)分数计算数据来源生产米购计划达成率生产米购达成量/生产头际需求量-a%98%c a%c 100%4

36、01%=13.4厂部人力资源管理合格率准确指标条数/指标总条数=a%98%c a%c 100%0厂办量部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%o a% 1.08%0财务薪资核算的合格率核算异常人数/核算工资总人数=a%98%c a%c 100%401%=13.3生产、财务各项记录、报表及时准确率准确次数/记录总次数=a%98%c a%c 100%1财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核效果,接受投诉1厂办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办疋公司消防安全与治安管理的有效性考核结果，接受投

37、诉2厂办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果，查阅档案，接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉2厂办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件，查阅档案2厂办性员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案，评估效果1厂办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件，考核效果，接受投诉1厂办米购管理工作的有效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部

38、合计20米购部绩效考核表考核项目考核指标2021年指标权重（%分数计算数据来源疋1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%99.5%w a% 100%0计划部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%99.5%w a% 100%400.1%=8计划部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%95%c a%c 100%401%=8品质部量5、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%99.5% a%c 100%0品质部合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估1厂办疋2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对

39、照供应商评审计划1厂办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询2审计部门4、米购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率1厂办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料1厂办性6、米购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审2厂办7、米购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实1厂办8、供应链建立的有效性组织评估1厂办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审2厂办10、票据米取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计2财务部11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表4厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协

40、调过程2各部合计20仓管员绩效考核表考核项目考核指标2021年指标权重（%分数计算数据来源疋入库及时率入库批次/应入库批次=a%a%=100%0采购生产帐、物准确率帐、头准确量项/抽检总量=a%99.5% a%c 100%400.1%=8财务、生产退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%99.5% a%c 100%0品质、生产量安全库存预警已上报安全预警项/应上报安全库存项-a%a%=100%401%=5业务生产合计80疋考核项目定性指标的评估的方法权重（%:分数计算资料来源1、区域定置的有效性过程考核，查阅账册2厂办、生产2、仓储物流程序的符合性接受投诉，查阅档案，财务核查2生产、

41、业务3、物料出入的及时性接受投诉，查阅档案，各部核对2各部性4、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定1生产、厂办5、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉1各部6质量体系的符合性查阅报表、检查现场1品质、厂办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核3品质部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、各部9、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、技术10、5S管理符合性现场检查、核对账册、查阅报表2品质、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核物流部绩效考核表(2021-02-22 21:37:32) 转载 标签：物流部绩效 考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源不及时/不准确一次扣 5分。界定：1、及时率：正常订收发及10单：在接到套料单8小时内时准确025送料到车间；紧急订单30PMC/生产部/采购部KP率%分钟内到达(紧急订单是I过程指指补料或欠料等情况)。、标数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。1、物料在存储中要做