公交公司年度工作总结及年工作思路

1、公交公司 2013 年度工作总结及2014 年工作思路2013 年以来，在上级部门的关心支持下，在集团公司的指导帮助下，在企业领导班子的坚强带领下，全司上下干事创业、开拓进取、攻坚克难，坚持“安全第一”的工作方针，贯彻执行“稳中求进”的工作思路，继续实施精细化管理，不断创新、改进和完善各项工作措施， 企业朝着制度化、 规范化、多元化的方向前进，呈现出持续发展的良好态势，较好地完成了年度各项工作任务，主要表现在：创新提升精细管理， 管理能力不断提高。 按照集团“创新提升”和企业“精细化管理”工作要求，鼓励各部门创新工作方法，组织并引导各部门实施精细化管理，企业管理水平得到不断提升。集团管控增强，

2、企业科学发展。集团公司通过下发各类文件、考核安全和生产指标、进行各类员工培训、新增并完善各类月报表、规范审批流程等，从各方面加强管控，为我司明确了相关工作措施，提供了各类政策性指导，促进了企业科学发展。转变结构思路，拓展经营业务。企业面向市场大力发展其它运输方式，努力拓展业务发展空间。今年，渝运分公司经营业务正式启动，跨省市拓展包车业务。同时，在原有 17台承包经营出租车的基础上，按照政府配标，企业于上半年新增公司化出租车4 辆，在接下来的考核召标中，再次配得公司化出租车23 辆。还对大木、平安三辆客车进行了公司化转换，实行生产责任制考核。客运总量增加，经营收入增长。新增公交运力16 辆，新增

3、 119 、 203B 两条公交线。公交线路总长增至496.7 公里，较去年底线路总长增加3.3% 。截止到 10 月底公交车安全营运里程2143.4万公里， 同比增长18.8%；完成营运班次140.9万次；客运量8348.8万人次，同比增长9.47 ；客运周转量57040.3万人公里，同比增长12.4%。总收入7722.2万元，较去年增加1% 。安全事故减少，总体态势平稳。2013年1-12月死亡事故为 0 起，火灾事故为0 起。与去年同期相比，有责事故下降 66 ，人伤数下降 66 ，经济损失下降 87 ，净损失下降 84。2014 年工作总体思路与目标2014 年区主城道路拓宽完成，xx

4、 城市社会不断扩大，XX 市旅游业不断发展，这对企业来说都是有利因素，为企业提供了发展上升的空间。2014 年总体工作思路是：以党的十八大精神为指导，紧紧围绕集团公司战略发展思路和工作任务要求，抓住城市公交优先发展机遇，加强内部管理，加快发展步伐，创新工作方法和思路，完善现代企业管理制度，为推动xx 公交持续发展，为集团公司做大做强而不懈努力。2014 年主要指标如下：经济指标： 营运收入超过1 亿元，利润超过 500 万元。安全指标：全年安全运行2600 万公里，事故总量同比下降 10% ，事故损失同比下降10% ，不发生死亡事故。运输指标：全年完成客运量1.1亿人次，客运周转量70000 万人公里，新增公交运力20 标台。为了xx 公交的可持续发展，实现各项目标和任务，明年我们将做好以下工作：一、安全工作更进一步充分认清安全工作的严峻性和艰巨性，一是要不断提高安全管理人员和驾驶员自身业务能力和安全意识，二是要强化安全预防工作，降低安全事故和费用，加强应急管理，进一步做好安全标准化建设，提高各项安全工作。二、客运监管更加有力加大对各个时段营运车辆数的监管工作，加强客运投诉调查和处理力度，同时强化对路队班次作业计划的监管工作。三、企业管理再上台阶新增和完善企业制度，提高维修质量与效率，创新信息化管理，挖掘一线管理潜能，使管理更加规范和高效，逐步建立现代化的